运营人都会遇到的21个问题及解决方法
2020-11-30 16:16:53 阅读(430) 评论(0)
总结了21个问题,你可以回忆一下你在阅读时被招募的问题。经过一段时间的操作,你总是发现没有沉淀,也没有可总结的经验。同样的问题将在下一个操作阶段再次出现。 经营工作碎片化,经营不规则,同时处理各种事情,阶段性目标和重点工作不明确。我经常觉得自己很忙,但当我写周报和月报时,我发现没有什么可写的。拿到新项目时,一开始就直接思考具体的运营策略,对项目没有全局控制和系统的思路梳理。做很多事情往往会偏离预期,想要A变B,无法控制事情的发展。我觉得我在工作中很努力,但我从来没有取得过任何成就。我经常在一件事上花费太长时间,导致原计划中的许多事情无法推广。没有时间估计每天和每周要做的事情,实际完成时间和估计时间没有比较。经过一段时间的操作,发现电脑存储的文档并不多,也没有保留的操作工具表。写操作计划经常绞尽脑汁,追求各种模板应用,或者写一半发现不知道怎么写,没有想法,然后开始纠结于上半部分,计划可能需要一周甚至更长时间才能从开始到最终确定。在经营策略和活动创意方面往往没有线索,但领导或其他人总能头脑清醒,头条新闻合理、快速地给出了许多可行的策略,此时突然意识到。将操作工作变成抗震救灾,总是陷入被动处理各种操作问题。做了十几次活动,发起了几十个话题讨论,还没有形成系统的流程和思路。发了100多篇PGC帖子,几十篇微信官方账号文章,还是每天到处找素材,为什么类型的帖子或者文章绞尽脑汁。与用户的沟通仍然停留在与用户的盲目交谈中,与许多人交谈,但感觉什么也没说!说到用户需求研究,我只想到问卷和访谈。对于产品的核心用户,他们从未浏览过自己的朋友圈或QQ空间,也从未跟踪过自己的产品使用行为。他们仍然不清楚自己的生活状况、兴趣、偏好和需求,甚至不清楚自己的基本信息。活动启动或推广渠道后,认为工作已经完成了一半以上,没有阶段性目标的设定和过程控制,运营工作已经成为运营工作。经过一年多的操作,我对竞争产品没有详细的了解,或者对竞争产品的了解只停留在产品名称上。写周报的时候才去看数据,打开后台数据报表一脸懵逼,看不出什么门道?不知道从哪里开始数据分析?在做操作总结时,面对异常数据,经常会出现“好像做了什么?”好像发生了什么?因此,主观猜测可能会产生影响。新闻PUSH只关注单一效果的评估,而不是对历史新闻PUSH进行完整的记录和纵向分析和总结。整个操作状态是操作驱动数据,而不是数据驱动操作。运营工作总是以事务为导向,而不是以目标为导向,所以看似独立的事情基本上每周都会重复。超哥列出这个共性问题后,又发给其他小伙伴进行测试。结果很多人反馈大部分都被招了,甚至都被招了。我不知道你看完这篇文章后是否有同样的感觉。如果你在阅读后发现上述问题没有被抓住,恭喜你。你已经进入了高级操作的行列。你一定是一个有经验的老司机。但我相信很多小伙伴,尤其是刚接触运营工作或者运营经验不超过三年的小伙伴,或多或少都会有上述问题。看完这里,我估计很多小伙伴都急着往下看有没有解决这21个问题的办法?如果你这么想,你的问题又增加了一个,那就是缺乏总结、总结、分析和分类问题的能力。面对这21个问题,你的首要任务不是急于找到这些问题的解决方案,而是分析和总结这21个问题,因为我只列出了上述问题,根本没有考虑问题的顺序、优先级和重要的紧急程度。事实上,在阅读了以上21个问题后,即使所有的招聘都没有必要担心,因为以上21个问题只反映了三个问题,即思维水平(目标导向意识、思维分解、逻辑分类、总结、推理解释)、操作节奏水平(目标、工作规划和过程控制)和精细水平(数据、工具、表格、标准化),我们可以对以上21个问题进行分类如下:第一类:思维水平(目标导向意识、思维分解、逻辑梳理、总结、推理解释)做一段时间的操作总是发现没有沉淀,没有总结经验,同样的问题在下一个操作阶段会再次出现(总结)做十多个活动,发起几十个话题讨论,仍然没有形成系统的过程和想法,(总结,方法论沉淀)当得到一个新项目时,一开始直接思考具体的运营策略,项目没有全局控制和系统的思维梳理(系统思维)感觉很难工作,但没有结果,所以会花太长时间在一件事上,导致原计划的许多事情不能推广(解决问题)写运营计划往往绞尽脑汁,追求各种模板应用,或者写到一半,发现自己不知道怎么写,没有想法,然后开始怀疑前半部分的内容。从开始到最终确定计划可能需要一周甚至更长时间。(基于目标的思路拆解)在运营策略和活动创意上往往没有头绪,怀疑自己的思维敏捷性,但领导或其他人总能头脑清醒,有条不紊、快速地给出许多可行的策略。这时,他们突然意识到(逻辑推理能力和思维推演方式)与用户的沟通仍然停留在与用户的胡说八道上,我觉得我和很多人谈过,但我觉得我什么都没说!(目的和目标不明确,沟通技巧)提到用户需求研究只考虑问卷和访谈,对于产品的核心用户,没有浏览他们的朋友圈或QQ空间,没有跟踪他们的产品使用行为,对他们的生活状态、兴趣、偏好、需求仍不清楚,甚至不清楚他们的基本信息。(思维认知水平、系统思维)经过一年多的操作,没有详细了解竞争产品,或者对竞争产品的理解只停留在产品名称(思维意识水平)的事务导向,而不是目标导向,所以基本上每周重复完成看似独立的事情。(思维意识层面)第二类:操作节奏感层面(目标、工作总体规划和过程控制),操作分散,操作没有规则,处理各种事情,阶段性目标和关键工作不明确。(思维意识水平)第二类:操作节奏水平(目标、工作总体规划和过程控制)操作工作分散,操作没有规则,同时处理各种事情,阶段目标和关键工作不明确。我经常觉得我很忙,但当我写每周和每月的报告时,我发现没有什么可写的。(工作总体规划、主次紧急、操作节奏)没有时间估计每天和每周要做的事情,实际完成时间和估计时间没有比较(工作总体安排)做很多事情往往偏离预期,想要A到B,无法控制事情的发展(目标设置和控制)使操作工作进入地震救灾,总是陷入被动处理各种操作问题。活动启动或推广渠道后,认为工作已经完成了一半以上,没有阶段性目标的设定和过程控制,运营工作已经成为运营工作。(目标设置和阶段目标拆除、实时效果控制、评价和优化)第三类:精细水平(数据、工具、表格、标准化)发布了100多个PGC帖子,数十篇公共文章,仍然每天到处寻找材料,为什么类型的帖子或文章绞尽脑汁(优化源表)写每周报告,打开背景数据报告看起来困惑,看不到什么方法?不知道从哪里开始数据分析?(数据分析意识和分析思路)在做操作总结时,经常会出现“好像做了什么?”好像发生了什么?因此,主观猜测可能会产生影响。新闻PUSH只关注单一效果的评估,而不是对历史新闻PUSH进行完整的记录和纵向分析和总结。整个操作状态是操作驱动数据,而不是数据驱动操作一段时间后发现计算机存储的文档不多,没有保留的操作工具表。这三类正式普通运营与高级运营的差距,因此对于许多刚刚进入运营或相对缺乏运营经验的合作伙伴来说,成为高级运营的目标非常明确,即解决上述三类问题(21个小问题)。解决上述问题的关键在于思维水平。在操作过程中,我们必须有意识地培养自己的操作思维意识和习惯。运营思维意识和习惯的培养需要一个过程。通常,我们可以从以下几个方面有意识地培养思维:培养目标导向意识:我们应该首先考虑什么背景和目的,我们应该围绕目标设定什么目标?如何进行目标拆解。所有后续工作都必须围绕这一目标进行,能够有效促进目标实现的工作必须作为关键工作(行政命令工作除外)。阅读:阅读是培养思维的最佳方式 ,读0本书和读30多本书的人的思维方式肯定会有很大的不同。阅读更多的思维策略书籍,如《金字塔原理》和《麦肯锡方法》。掌握一些思维方法和工具,如5W2H、SOWT分析、PDCA循环、AARR模型、WBS工作结构分解等,多采用Xmind思维导图工具和Visio流程工具。总结思考:在生活和工作中,我们必须学会总结和思考 ,回顾阶段性工作成果的总结和方法论沉淀,多思考生活中的操作逻辑。与优秀的人沟通:抓住与领导者的学习机会,学会定期找到自己的思维方式和领导者的思维方式,与同龄人或比自己更好的人沟通,在与他人沟通时可以找出他人的思维方式,他们思考问题的角度。此外,还可以关注超哥微信官方账号以往的运营思维和思维技巧文章。「超运营思维」我们将重点分享今天本文列出的三类系列问题,致力于在系统思维层面给您一些启发和思考。欢迎您继续关注。
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