论产品经理的职业素质及能力

产品经营不分家，好的产品策划产品经理必须有很强的产品经营能力。随着更多产品运营岗位的诞生。产品运营基本上决定了一个产品的命运。特别是现在产品同质化，好的产品功能不再能单独击败对手。但需要良好的操作策略和机制来激活用户，并与用户交朋友。第一，产品与运营思维完美结合，产品经理需要全局观，逻辑推导能力强，产品远见。操作需要发散性思维和对用户的毅力。作者见过很多很厉害的操作，都懂产品，如果是产品经理，可以独立。当你有基本的产品经理思维时，你在操作时就会手到擒来。我们需要有一条清晰的产品逻辑线，以及金字塔和28原则。下一步是尝试各种操作手段，不断与用户沟通。这是产品与运营思维的完美结合。2、在运营过程中，产品运营需要知道其核心用户来自哪里，因此我们需要分析和判断核心渠道。从渠道中找到真正有价值的用户。从而分析不同的渠道，最终找到转化率最高的渠道来获取用户。每个用户都需要总结自己的特点，从而找到类似的渠道来扩大用户群。推广中的种子和KOL用户在推广中，一定会明白你的种子用户是谁？他们为什么要使用我们推广的产品？如果我们不能直接到达种子用户群，我们需要找到上游的KOL用户，并通过这些KOL用户帮助我们传达到种子用户群。通过这种不断的坚持，我们终究会建立一个关系很强的种子用户群。四、产品与用户链接的粘合剂——用户操作产品与用户之间没有情感。因为产品本身只有交互过程。操作在产品中起到情感链接的作用。操作注重对人性的探究，研究七宗罪，如饕餮、贪婪、懒惰、淫欲、傲慢、嫉妒和愤怒。运营在产品和用户之间建立了情感桥梁。五、以用户操作为中心，因为所有的操作行为都围绕着用户展开，所以用户操作是产品操作的核心。以用户运营为中心，依次进行内容运营、活动运营、社区运营、流量运营、数据运营、类别运营等。这些都是用户的一部分。真正与用户打交道最多的是用户操作。因此，用户是衣食父母。六、为了活动的目标，在活动中与用户沟通，所有的目的都离不开拉新、留存、促进活动。但是如果没有稳定的用户群，一个活动根本无法启动。这就是大公司的产品容易做活动，小公司难。所以小公司做活动的时候，一定要做脏活累活。用户一个接一个地沟通。小公司的活动必须从你的种子用户开始，他们将成为20%中80%的购买力。无论是社区内容还是社区内容，我们都需要屏蔽垃圾帖子。或者电子商务产品中的产品介绍内容，我们都需要精致。原因很简单，因为这些都离开了用户的阅读。好的体验可以留住用户，坏的体验可以让用户立即消失。因此，在内容方面，我们必须不断改进，为用户提供良好的阅读空间。数据量与用户的关系越大，我们对用户的掌握就越不准确。由于早期进入市场期的产品有明显的用户群，当MVP产品与市场达到PMF时，就是产品与用户完美契合的时候。但当数据量增加时，我们对用户的把握是非常不准确的。产品成长期只有用户肖像才是最准确的。因此，在产品增长期，我们必须对核心用户进行肖像，以找到数据量与用户之间的关系。九、用户研究中的用户心理在用户研究中的定性分析规律中，根据不同的访谈方式，用户访谈会有很强的方向性。用户研究的好处是可以与用户建立关系。建立后期种子用户群的基础。这种双向策略，在这里只有有产品和操作双重思考的人才会想这样做。因此，伟大的产品运营商必须有产品思维。最后，在AARR模型中，付费环节是最难诱导用户的付费策略。因为免费的互联网时代，用户已经瘫痪了。因此，产品必须有刚性需求的场景，以便用户能够支付。所谓诱导用户的支付策略，就是与用户建立关系，将产品上的刚性需求直接转化为支付模式，用户可以接受，让用户感到有价值。这样才能获得收入。回到最初的主题，产品运营不分家，产品运营商是这个时代最需要的。而真正的产品运营大师也可以有增长黑客、战略产品经理、商业产品经理、数据产品经理等专业素质的潜力。