运营大局观，也不过是一种习惯性思维的养成

这两天又提到了一句话：你什么都没做错，错在你太老了。大康书记敢进取，恨懒政。操作不能偏安一角，不成功就成仁，一点也不血腥。从目前的角色来看，运营掌握了用户、市场投入、公司收入等核心资源的命脉，以及如何容纳安全生活的人。经营逻辑首先，勤政不是胡来，经济也要遵循经济原则和政策。运营的成败从来不在于创造力这样的片段思维，所以没有别人的天马行空也不用太纠结。操作注重逻辑，什么样的投入，多少产出，什么样的风险，都需要有证据可循，可以是数据，可以是经验，可以是常识。产品用户在哪里？同类产品的主要推广渠道是什么？行业的成本范围是多少？什么渠道不能推？用户可以尝试哪些渠道，如何操作？监测哪些指标？用户最常用的功能是什么？什么是用户的行为轨迹？用户使用产品的起点和目的是什么？如何做营销的出发点？需要放大哪些功能？监测操作效果的指标有哪些？大局思路和大部分操作的实施都是有原则的，大部分创意的萌发也来自于对用户的长期观察和理解，以及案例的积累。在实施操作之前，有几个逻辑考虑:1、信息的全面性。这个目标有哪些做法，有哪些案例，这些做法和我的目的有什么区别？这是目前信息方面的最佳方式吗？掌握信息的能力有时不在于直接经验，而在于是否掌握了信息的检索逻辑，需要什么样的信息，可以快速反映在哪里找到，如何找到。2、投入产出。这样做不划算，能不能达到目的，风险和不确定性有多大，不要为此而做。3、细节逻辑。平庸的执行只采用最无脑的设计逻辑，理所当然地认为我需要这样做，所以我让用户这样做。专横操作的功能实际上是非常平坦和宽松的。即使是基本岗位也可以看到数据性能、用户偏好和行业案例。用户的信息和数据源并不比领导者少，但有时他们有更多的精力和时间来观察和总结许多细节。我相信，在当前的行业环境下，大多数领导者不会盲目否决详细、合理、能够解决困难的建议和下属。在目标面前，解决方案的所有涉及面都可以清晰地拆解，而不仅仅是停留在当前责任中的思考。面对操作的逻辑，所有的需求和资源都是合理的。能否完全满足是另一个问题，但不思考或提出是你的问题。产品流程是否合理？异常数据不符合业务逻辑？内容引导带来的用户反馈与预期不同？引导术语不够详细直接？我更喜欢像李大康这样的操作。在操作逻辑和能力的前提下，我具有开拓性和强大的作风。目前的困难只是纸老虎。不要因为目前没有做过，当前资源不足而推诿，可以退而求其次，可以妥协，接近真正的效果。适当地给自己戴上“高帽子”，在操作目标面前拓宽解决方案的思路和手段，收集和总结未知信息，敢于提及和论证可行性，完善实施计划。在运营的世界里，没有平庸的稳定。论证和运营目标有障碍的地方，产品、文案、手段，用解决方案来管理，促进解决。“同级”监察沙瑞金要求纪委为自己和李大康设立同级监察，因为强势开拓的领导容易陷入任性、不顾后果的病态。保持“被监督”的心态，对用户和成败保持敬畏。当运营意识强时，我们应该能够冷静下来，听取产品、销售和客户服务同事的意见，主动寻找沟通机会或会议，并从不同的角度整合运营实施。当操作程序过多时，很容易失去对用户体验设计和用户需求初衷的基本判断，进入本末倒置的恶性循环。除了数据监控外，听取产品经理坚持的设计理念，了解合作客户的利益需求，记录用户的原始反馈，观察自然状态下的用户互动状态信息。有很多方法可以使专横的心变得有弹性。如果投资者离开是因为他们很容易学会担任京州纪委书记，那么就不要这样恶意的经营模式。在李叫兽的知识观点中，当你有1万个知识时，每次接触一个新知识可能意味着增加5000个知识。所谓运营大局观，只是习惯性思维的培养，在做运营大小的事情时，习惯性、坚强、主动、自我意识的思考。越早建立自己的思维体系和标准，离开平庸的人就越快。