2020年对实体企业老板来说，最火爆的概念是什么？

对于实体企业主来说，2020年最热门的概念是什么？“数字化转型”这个原本被“新零售”提出16年后带火的词，18年被“工业互联网”炒热，19年逐渐被企业熟知，2020年被推上风口。每个实体企业都在谈数字化转型，每个企业都在谈数字化运营。赞美是数字转型，鹅也是数字转型；似乎只要企业做现场直播，商场，就是“数字转型”快车道，似乎企业开始做社区，开始做私有域流量，就是启动“数字转型”战略。纵观今年，老板们对数字化转型的认知正在悄然发生变化——“有效的数字化”、“可执行的数字化”和“可执行的数字化”越来越被务实的老板和企业所接受，纯粹的数字化概念已经失去了每个人的兴趣。企业中的数字化转型发生了悄然的变化。从上到下:从纯线上到线上排水，线下销售；注重门店效率和体验；从企业战略到一线门店，在组织实践中从上到下更加务实落地。从大到小：从大数据到数据的可应用、分析和实现；从全链接到关键接触点的优化，确保关键节点的有效性，从大到小，更脚踏实地、更务实。对数字转型的认知也发生了很大的变化：第一，“数字”不仅是一种工具，而且是百度搜索“数字升级”或“数字运营”的深刻变化，可以找到许多第三方服务软件关键词；也有许多实体企业主认为他们购买了在线购物中心或微信社区，开始了“数字转型”。但我们需要深入挖掘。数字化转型的本质目的是什么？在动态竞争的数字化时代，借助数字化能力，提高企业的核心竞争力，最终提高效率。在数字时代，消费者获取信息和做出消费决策的方式发生了翻天覆地的变化。我们很难想象通过直播和在线交流来买房和装修；然而，在Z时代人们逐渐掌握消费时代主要脉搏的背景下，许多商业模式发生了变化。通过信息系统提高后端效率；这是基本竞争力；前端消费模式发生了变化。我们需要结合这一深刻变化，找到符合当前消费者消费习惯的方式，提供前端消费者-一线导购组织-后端业务链-企业管理的效率。影响用户购买消费决策的两个因素是什么？在完成消费之前，用户的关键转化行为是什么？用户消费回购的周期是多少？商店的客流比例是多少？销售过程中的核心难点是什么？怎样以数字化的方式提高效率，复制高效的销售模式？如何通过数字方式满足社会营销场景？如何更好地赋能渠道资源？如何提高后台业务流程系统的效率？用户消费后如何提供更好的服务体验？企业的本质是将创新能力转化为商业能力，数字化是企业成长的加速器，可以使企业在更复杂的竞争环境中有更强的信心和能力。第二，“数字化”不是一个部门，而是一种组织能力。“数字化部门”是许多企业现在正在建立的组织结构。诚然，专业人士做专业的事情是非常正确的，但不要认为有了数字部门，一切都会好起来的，你可以把企业KPI交给数字部门，其他部门的人仍然停留在原来的思维模式和执行模式上，这种行为只是一种“安慰剂”。企业只有赋予企业的每一个岗位和每一个成员数字化能力，才是真正的数字化转型！赋予全体员工数字化能力和意识，任道而远，需要一点一点建立。数字运营的战略思维和模式包含了太多的技能点和知识点。专业和系统的内容是什么？这个行业需要掌握哪些技能？市场上的课程好坏参半。企业数字化实施的真正课程是什么？传统的培训团队在行业火爆的情况下“蹭热度”是什么？在投资成本作为组织赋能之前，企业必须清楚地了解这些。是否有数字实践经验的教师团队？有没有实践过数字落地经验的老师？是否有可落地的系统工具？这些都是我们在选择数字授权时可以参考的条件。从销售前端到业务中端，再到下游后端，全民都有数字化的运营理念和统一的认知理念，所以他们有默契和高效合作的能力。全体员工以获取数据资产为中心，提高效率和效率，提高用户体验，以数字化的方式提供价值——这是全体员工必备的数字化理念和能力。3、“数字化”不仅是一项战略，而且需要从上到下全面实施。19年来，企业总裁和高管涌向数字化升级的理念。经过2020年真枪实弹的实践，人们对数字化的认知越来越接近理性和务实；“可实现的数字化”、“可实现的数字化”和“有效的数字化”是企业真正有价值的数字化升级。对于实体企业来说，如果企业的数字化转型离业务太远，就无法实施；如果一线员工无法实施，就无法实施；如果数字化转型无效，则无法持续。如果说19年是企业总裁学习数字化理念的第一年，2020年是整个行业实施数字化的第一年；越来越脚踏实地，越来越多的玩法和玩法，越来越有效的经验。对于产品经理来说，面对数字化转型的趋势可以是什么？对于对这一趋势感兴趣的产品，如果没有实际的企业数字转型项目机会，了解更多，分析更多，总结更多；有机会成为数字转型产品经理，不仅从实际项目中总结经验，还需要整理可移植、可复制的方法，为产品经理提供更好的要求。对于企业的数字化转型，不同的行业和企业都有自己的个性化方式和模式；每个实体企业都需要个性化的数字探索路径，每个实体企业都需要“互联网部门”，或借助外部大脑或合作——这对产品经理来说是一个非常大的转型机会。