想知道自己是否适合远程工作？来看这篇心得总结！

编者按：作为一名经验丰富的自由设计师，远程Startup、远程工作者，如远程外包，@李凯文-KevinLi 有足够的经验与学生分享，想知道他们是否适合远程工作？让我们来看看这个经验总结！之前采访过国内自由设计师:“自学成才！国内独立设计师采访飞屋工作室最近有很多朋友写文章分享远程工作的经验，有些也取得了很好的效果，我相信远程工作会进入更多人的视野，在这个地区发展极其不平衡的国家有更大的社会意义。然而，我发现市场上仍然缺乏一些文章来帮助你快速建立对远程工作的基本全面理解 ，事实上，这是至关重要的，因为远程并不简单「坐在家里工作」：远程工作作为一种新兴的工作形式，有许多不同类型的远程工作和许多理所当然的误解。理解这些问题可以帮助你避免在尝试开始时走太多弯路。作为Solofrelancer的经验、远程Startup、不同类型的远程工作者，如远程外包，我想我有足够的积累来分享：从一开始，我就闷着头去做 ThemeForest.net 的 Template 创造被动收入；参与中国一支极其罕见的纯远程创业团队打磨远程工作不可缺少的协作工具；然后在一个网站上与多年跨国远程经验的主播合作；现在帮助建立一个远程社区。在我开始之前，我需要强调的是，虽然我现在在远程工作，但我不会盲目地吹捧远程。在我开始之前，我需要强调的是，虽然我现在在远程工作，但我不会盲目地吹嘘远程工作。本文的态度将尽可能客观和中性，帮助您理性地理解远程工作的各种优缺点，也不会像所谓的远程圣经《回来2》那样完美地描述远程工作。毕竟，远程工作在中国将面临许多需要注意的特殊问题。远程有很多种。不要太狭隘地理解一件事。首先，你应该从分类开始。在我看来，那些不必每天去办公室的人可以被视为远程工作，因为他们的工作时间和地点足够自由和灵活。因此，远程工作可以从以下维度进行分类：人数：一个人：更大的自由，必须有更大的成本。10人以内:纯远程合作，问题不大。超过10人：随着人数的增加，远程合作的效率将在指数级下降。但是需要注意的是，我们需要看到的是真正需要合作的单位数量。比如一个远程外包团队有100多人，但都分成5人一组，问题不大。时间：正常工作时间：例如，在以前的公司中，创业团队面临着更激烈的市场竞争，我们需要有效的合作，所以有些人不能白天工作，有些人晚上工作，联系时不能联系这种情况。每个人的工作时间基本上和上班一样，周末休息。国际工作时间：一些跨国合作的远程工作需要确保在线和及时沟通，其他时间更自由。按需要求:意思是没有固定的规则，强调任务导向。如有必要，大家一起加班，闲暇时基本可以自由安排，多出现在外包团队中。完全自由:基本上只有一个自由职业者可以独立战斗，昼夜颠倒。团队分散：在一个城市：我以前的团队在远程开始时就是这样的。虽然他们通常在家工作，但他们都在成都。成员之间熟悉的兄弟可以随时发生在聚会上。一个国家：后来成员扩大到全国各地甚至国外，全员集合就更加困难了。但也可以采取不定期集体旅行工作的形式，比如同事ichord之前写的 云南行 以及最近 DeepDevelop 泰国行。跨国:正如前面提到的，我们需要找到可以同时在线合作的时间。业务：时尚创业项目：时尚创业项目特别不适合远程，因为在中国，这必然面临更激烈的竞争，爆炸力不是远程合作的强项。有很高的壁垒:比如技术要求比较高，别人着急也影响不了你的生意。每个人都可以放慢远程工作的速度和舒适度。有良好的现金流：如咨询外包或教育培训，或任何沉默的财富，都非常适合远程，因为这类业务往往不耐烦，耐心是王。待遇:工资:和正常工作一样。根据项目：在远程工作中比较常见，努力的话可能比较多，但也缺乏保障。基本工资 佣金奖励：事实上，这是一种将收入与工作本身灵活自由结合起来的远程方式。综上所述，排列组合，你会发现「哇~远程工作有这么多种类型。」，除了看是否适合自己，还要看在这种情况下是否适合远程，提前估计远程合作的难度。公司是否适合远程工作的主要影响因素是：沟通合作的要求：众所周知，远程沟通效率低，即使工具使用良好，也不能等同于「面交」，对沟通与合作的需求；行业竞争是否激烈：远程工作状态下的公司更像是长跑运动员。由于成员工作幸福感高，团队一般稳定，运营成本低，持久战能力强。在竞争激励的情况下，需要快速扩张和加速发展，就像让长跑运动员跑短跑一样，这是不合适的。顺利沟通与合作的难度与人数、分散度和时间自由度成正相关：难度=需要合作的人数x每个人安排时间的自由度x成员所在地的分散度。根据这个公式和业务类型，你基本上可以估计你想做的事情是否适合远程，以及它有多困难。一些关于远程的真相和建议并不是真正想去的地方。许多人的第一反应是，他们在远程工作后呆在任何地方都无所谓。他们可以在天涯海角，但事实并非如此。别忘了人是社交动物，「面交」这是不可替代的，尤其是优秀同行之间的交流，有时会给你很大的启发。因此，从个人发展的角度来看：在一线城市或靠近一线城市，你可以更容易地直接接触到更多最好的团队和人。(自然理解)这将对你的职业发展产生巨大影响。在二线城市，仍然有当地的产业圈和一些优秀的同行，但同时，生活成本大大降低。由于互联网产业自然高度集中，二线城市基本上没有产业圈。因此，在社交方面，你住在郑州和南昌（例如，你不太了解），这与独自住在山村没有太大区别。假如你还处于职业发展的早期阶段，个人建议还是不要离行业聚集的核心区太远。注：这是从产业发展的角度划分一、二线城市。以互联网产业的发展为例，越来越多的人可能认为上海是二线城市，而青岛、宁波等经济发达的二线城市可能根本不是二线城市。要么全员远程，要么不远程。关键是要保持良好的远程合作习惯，如良好的网络条件、熟练使用各种协作工具等，这对保证远程效率至关重要。当只有一些人在远程时，很难让每个人都收紧弦，也很容易聚在一起，很多人面对面交流，把远程同事放在信息不平等的位置。不要忽视合作中的细节，比如和同事的声音不打开视频，不打开视频，不能保证每个人都集中精力听，更长的会议甚至不能保证他只是挂断电话。一对一的时候比较好，但是开视频的效果肯定比不开视频好。即使只有5%的改进，想想每天要沟通多少次，多年会有很大的不同。即使每个人都是一对一的，如果视频有问题，他们也会在继续之前尝试调试。养成习惯往往是最好的解决方案。比如不及时回复信息，如果双方或多方时间错位，问题就特别严重。比如A找B的时候B不在，B找A的时候B不在。来回一两天就过去了，这是一个巨大的效率损失。如果每个人都能尽可能及时地回复，就会有更好的氛围。比如To没有及时更新-doTo-do只是一种需要使用的工具。它在信息同步中起着重要的作用，但如果不养成及时更新的所有习惯，它就有点无用了。因此，在同一句话中，集体养成习惯至关重要。在每一个细节上提高一点效率，整体效率就会提高很多。设计师需要特别注意远程问题，因为我是一个设计背景，当然，这一点应该特别说：设计工作需要大量的沟通，不适合远程：这不是妄想，如果你是一个部分产品设计师，需要整天开会讨论，或者放弃远程计划。远程工作更喜欢技能全面的设计师:从产品规划到落地的工作流程，你的技能覆盖的步骤越多，沟通成本就越低。比如前端同事实现后的计划，如果能直接上手调整细节，比一个个整理出来让他快很多，尤其是远程工作的时候，你不能站在他背后指点，差别会大很多。因此，我们应该更积极地了解技术：在远程情况下，团队更具技术性和纯互联网性，因此了解技术更为重要。例如，我们至少需要学习GitHub。《超方便！GITHUB快速入门教程是专门为设计师编写的，一旦远程，就再也回不去办公室了。最后，我想说的是，我们应该从动态发展的角度来看待问题，而不是一旦我们远程，我们就再也回不去办公室了。远程可能只是你人生的某个阶段。例如，即使远程多年，时机合适，你也可以每天再次与兄弟们并肩作战。我的一些朋友就是这样。所以：你可以更大胆地开始尝试，为生活增添一种体验，发现不适应回到办公室，如果你很享受，那么祝贺你。但同时，也建议提前估计变化的可能性。如果你已经在三四线城市结婚生子，想结束远程找办公室工作，比在一二线城市难多了。