从零到二十万用户A产品的AARRR模型分析
2020-11-25 14:46:22 阅读(145) 评论(0)
话不多说,整个结构如下,基本按照AARR模型展开,每个阶段的关键词老付也列出:1。你的用户是谁(产品生命周期的用户迭代思维)?二、如何让用户进来?(拉新-DNU)三、如何让用户经常来?(促活-DAU)四、如何留住用户?(保留-保留率)5.用户如何支付?(转化-ARPU)以下主要集中在2015年至2017年运营的学前教育应用程序(以下简称A产品)上。每一点都引入了运营过程中的一个例子,并通过数据和图表来推导和阐述观点。A产品的友盟统计概况如下:你的用户是谁?用户操作的第一步是找出你的用户是谁。你可能要骂我。你还需要问这个吗?你不应该从写BP就知道吗?】真的不是。比如A产品运营一年后的2016年年中,公司高层还在讨论是否继续寻找渠道购买量。当然,运营商坚持购买。毕竟,与市场上激活用户的成本相比,花6-8元获得注册会计师可以稳定更新。数据报告相当漂亮。另一方(产品和市场)谈论DAU。尽管获得客户的成本已经降低,但产品的卖点和转化是封闭的生态闭环,如视频监控和园林管理。即使是学龄家长或教育工作者,他们也只能在游客模式下品尝产品体验,这很难保留,更不用说转化了。至于讨论结果,这不是本案的重点。老傅想说的是,这个案例表面上是关于客户获取成本和客户获取方式的讨论。事实上,他不太清楚“你的用户是谁”这个问题。也就是说,目标用户需要迭代不同产品的生命周期。根据图片分析,如果产品处于引进期,那么您的用户是教育局领导、幼儿园校长教师和幼儿园儿童家长。在这个独立和自循环的用户生态中购买C端是没有意义的。比如掌通宝贝、微家园等竞品只有登录,没有注册功能。如果产品处于增长期,即您的用户除了引入用户外,还应该是学龄儿童的家长和非合作园区机构,前提是您的产品迭代速度必须跟上,即在不同的产品生命周期中,您需要通过迭代产品为您提供可以完全满足需求的用户。所以“你的用户是谁?“不是一成不变的,你可以“不要忘记你的主动心态”,但不要忘记,你可能会“永远改变”。操作中需要做的就是捕捉到这一变化,并以需求的形式提交给产品。例如,北京的智能树也从引进期逐渐过渡到成熟期,从最初的封闭生态到当前的核心功能“家庭互动”通过“活动区”、“天天抽奖”、“在线咨询”、“育儿话题”等产品迭代功能扩大生态系统,成功将家庭互动工具产品演变为3-6岁的亲子育儿平台,通过“婴儿保险”和“在线购物中心”成功盈利。回到案例中,自2015年2月项目启动以来,A产品正处于引进期,因此用户明确表示,它也通过种子用户获得了快速增长(具体分析)。12月17日推出开放注册功能后,实际上希望从引入期过渡到增长期:但仅限于产品迭代的速度和质量,数据不成功。因此,上述关于是否购买数量的争议也有答案。结论:在不同的产品生命周期中,用户操作对象会发生相应的变化,这将决定用户操作的操作模式和成本。因此,测试运营能力的第一步是及时调查运营对象,并将需求反馈给产品。同时,操作应根据产品迭代的速度和质量来推动周期切换是否合理。因此,用户操作必须具备用户迭代思维的产品生命周期。如何让用户进来?(拉新-DNU)了解用户迭代思维的产品生命周期,然后考虑如何创新用户操作,老付认为应注意四点:充分利用起点:最大限度地利用项目、团队或产品优势,建立资源障碍,形成差异化竞争是充分利用起点;用户细分:构建用户模型,建立用户肖像;禀赋效应:利用用户禀赋效应抓住用户痛点;降低门槛:用户必须降低参与成本和教育成本。以下几点与A产品案例分析,最后总结:A产品新,共有5个关键节点,分别是15年3月A、9月B、16年3月C、6月D、9月E,5个节点除6月外,这是因为产品形式决定,所以老支付5个节点操作:A节点(15年3月):初步完成公司结构,建立运营部和营销部,在这个阶段,有1000多人从零增加到MNU,主要是通过投资母公司的中央企业背景,进行教育局市场公关,获得种子幼儿园用户。运营阶段的主要工作是制定运营政策、品牌宣传、用户体系建设、账户分发、园区培训和客户服务问答。B节点(15年9月):这是运营的真正里程碑。利用7月和8月的暑假间隙,运营提前为家长和教师策划活动。教师上传创意海报并张贴评选;家长依靠表扬等指标选择和发送iPad,并准备海报和其他材料。B节点(15年9月):这是运营的真正里程碑。利用7月和8月的暑假间隙,家长和教师分别提前计划活动。教师上传创意海报并张贴评选;家长选择可爱的婴儿秀,依靠表扬和其他指标选择iPad,并准备海报和其他材料。9月开学后,所有合作园区均进入园区进行宣传、现场奖励,并与用户联系形成二次沟通。细节有几点:家长和老师分别策划,即用户细分;老师重新裁剪搭配海报,幼儿园老师大多是90后女生,所以对裁剪搭配工作有着类似美颜和faceu的固有热爱,即降低门槛;粘贴在公园的宣传栏或展示墙上,即善用起点;将结果图上传到活动区,即禀赋效应。C节点(16年3月):类似于B节点,只是产品生命周期处于引入期到成长期,所以用户基础越来越大,起点越来越多。此时,一个很好地利用禀赋效应策划的“用画笔记录春天的颜色”活动非常流行:D节点(16年6月):这个节点主要是上面提到的购买量造成的,短暂爆发后活跃度没有提高,也就是说,周期切换是否合理,并没有根据产品的迭代速度和质量来推断。E节点(16年9月):与B和C总结:充分利用起点:在五个节点中,a节点利用母公司的背景寻找教育局进行切入,收获了第一批也是最难获得的种子用户。其他节点最大限度地利用幼儿园的封闭场景进行沟通。用户细分:在B节点中,利用空档期提前准备。在高峰期,针对教师群体的个性海报被重新剪辑和张贴,针对家长群体的可爱婴儿比赛是为了满足用户细分后的不同需求。用户细分:在B节点中,利用差距期提前准备。在高峰期,针对教师群体的个性化海报被重新剪辑和张贴,针对家长群体的可爱婴儿比赛是为了满足用户细分后的不同需求。禀赋效应:“孩子们总是自己的好”,在这种情况下得到了充分的反映,无论是社区还是“我们媒体”,利用用户的禀赋心理,总是可以获得意想不到的参与感和自我沟通。降低门槛:你可以试试。同一用户群体的参与度必须是晒美照片>凹造型>最佳夫妻脸>主题人景照>纯文本的原因是用户参与成本不同。如何让用户经常来?(促活-DAU)拉新完成,用户进来,所以真正测试运营能力的推广将开始,仍有许多大大小小的互联网公司运营非常重要的KPI指标是DAU和DNAU,老付认为要注意三点:建立用户增长系统建立用户激励系统,充分利用用用户沉没陈旧规则,上图,下图是A产品DAU截图,可以看到图中的两个爆炸点,2015年8月17日和16年3月至4月,让我们看看发生了什么:A节点:阅读后,你必须清楚,活动爆发主要是由于在线活动、任务积分、积分礼品功能,积分系统是建立用户增长系统,通过任务,参与活动增长,同时建立用户激励系统是通过积分礼品的形式来激励用户。B节点:本节点主要是A产品与门户平台策划组织“讲故事竞赛”系列活动,通过在线注册、离线海选-预赛-决赛,结合用户增长系统和激励系统,导致DAU第二爆炸点,具体等待老支付讨论活动运营。结论:构建用户增长系统和用户激励系统的用户闭环系统。在设计中,充分利用用户的沉没陈本(如连续登录和赠送大礼物)对于用户促进活动和改进DAU至关重要。他们之间的关系如下图所示:如何留住用户?(保留-保留率)在第一点,旧支付引用了产品生命周期的概念,所以讨论保留,你必须首先了解另一个相关的概念:用户生命周期,这里引用了一个相当可观的模型图:首先,你应该明白任何产品都有相应的用户生命周期,不要试图让你的用户“永生”,我们需要做的是通过产品迭代,尽可能延长用户的生命周期,同时进行用户转换。与产品生命周期一样,客户价值也是S形的。从引入期开始,操作就开始干预。现阶段主要取决于次日保留率和7日保留率,部分游戏产品也取决于14日保留率;在成熟期,用户价值达到顶峰,主要取决于月保留率和90天保留率;进入休眠期后,用户价值慢慢下降,直到消失。在这个阶段,操作主要是失去召回,即通过客户端push、sms、edm和线下活动等手段重新召回流失用户。让我们来看看A产品的案例:对于A产品,由于产品的特殊性和生命周期,保留率远高于互联网的平均水平,月保留率甚至可以达到74.95%,3月保留率也可以达到47.79%,这可以说是不具代表性的。然而,在操作中,通过检查保留率进行分析,遇到了保留率异常情况。例如,对于一批高峰新生入学的新用户,如果保留率很低,用户很可能会忘记初始密码。操作需要做的是联系相应的公园老师,配合账户查询和密码初始化服务,否则很可能会丢失这些客户。然而,在操作中,通过检查保留率进行分析,遇到了保留率异常情况。例如,对于一批高峰新生入学的新用户,如果保留率很低,用户很可能会忘记初始密码。操作需要做的是联系相应的公园老师,配合账户查询和密码初始化服务,否则这些客户很可能会丢失。用户如何支付费用?(转化-ARPU)说到用户转换和ARPU,首先要了解用户需求是什么。老付给A产品画了一个模型,基本上所有的产品都可以用这个模型来应用:看案例,A产品的用户转换主要有三个部分:在线视频、校车、门禁;积分兑换;定制相册。虽然该产品的ARPU值很低,直到老付离开,但仍可以分析:主要的在线视频、校车、门禁等转换模式,切中了用户的基本需求,即:自我安全需求;定制相册,用户可以在线上传应用程序中的婴儿园生活照片,生成电子相册并打印成册,婴儿树甚至为这项业务拆分了一个独立的应用程序进行操作,这显示了用户的巨大需求。这种需求属于用户的附属需求,即情感需求、欲望和期望;最后一点是利用用用户喜欢利用、感受和感受的感觉。有句话说,用户想要的不是便宜,而是利用便宜的感觉。这种需求属于用户的附属需求,即情感需求、欲望和期望;最后一点是利用用用户喜欢利用、感受和感受的感觉。有句话说,用户想要的不是便宜,而是利用它的感觉。以上是对这款从零到20万用户A产品的AARR模型的分析。欢迎您阅读后与我沟通。一个人学习而没有朋友,那是卑鄙而无知的。欢迎评论交流。
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