如何确定运营和产品开发策略，找到项目发展的正确方向？

不久前，项目团队讨论了项目的发展方向。在团队的交流和碰撞中，我有了一些新的收获与大家分享。即如何判断当前产品的生命周期阶段，如何根据产品的阶段确定运营和产品开发策略，找到项目开发的正确方向。这种思考起源于团队讨论会。由于项目开展近三个月，我们的主要方向是改进产品功能，建立用户的全基本链接埋点，基本上可以说我们主要是“奠定基础”。然而，目前面临的问题是，产品并没有得到改进，也没有达到我们的预期，用户的活动和支付能力也没有得到有效的提高，所以我们举行了一个研讨会，以确定我们将来会做什么。什么是重要的研讨会分为三个明显的观点：一个观点继续生产产品，因为当前的产品保留没有达到预期，所以我们应该继续改进保留数据，产品质量投资资源，重点提高新的和支付能力；一个观点是优先支付，我们的产品arpu值相对较低，表明产品盈利能力不强，即使我们花钱带来新用户，也不能平衡支出，造成项目损失，应优先提高支付能力；最后一方认为，应优先增加整体活动，原因是只有扩大用户群体，即使arpu较低，也能带来收入增长，同时，用户基础更大，提高用户保留和完善支付节点具有更大的价值。事实上，从不同的角度来看，每个人的观点都有自己的价值。此外，做好一个项目不仅是一个单一的环节，而且是一个全面的改进。事实上，从不同的角度来看，每个人的观点都有自己的价值。此外，做好一个项目不仅是一个单一的环节，而且是一个全面的改进。然而，让我思考的是如何在许多方向上确定优先级，将当前有限的资源投入到最重要的内容中，以实现项目的里程碑式发展。我认为有必要从两点来判断，一是产品的生命周期，二是项目的目标。产品生命周期理论是指产品从进入市场到被淘汰退出市场的持续时间，主要分为投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。产品生命周期理论主要从营销的角度对产品进行分类。它对互联网产品的价值在哪里？在思考这个问题时，我主要通过四个阶段的划分和项目的阶段进行综合评价。最终目标是为项目服务，获得阶段发展战略。投资期:此时产品需要进一步完善，收入较低。策略：（1）改进产品改进产品是做好核心用户价值，以我们自己的项目为例，核心是游戏中的用户，所以人均游戏可以作为基本参数，辅以用户保留数据，两个值作为评价产品是否完美的指标；（2）第二个是明确的利润模型，所谓的利润模型不是游戏中的购物中心可以给用户充电那么简单，相反，在用户使用过程中设计支付节点。当支付节点设计更加合理时，用户基础的增加将有效地提高整体产品的收入；增长期：当用户大幅增长时，收入也迅速增长。战略：这一阶段是决定产品能否持续发展的重要阶段。策略：这一阶段是决定产品是否可持续发展的重要阶段。当投资期完成时，用户活动和收入增长可以通过大量引入新用户来实现；如果用户增长没有留住用户，也没有带来收入增长，这意味着增长模式或利润模式有问题。这时，如果处理不好，对于项目来说，就会陷入更加被动的局面。我们目前正在做的是通过引入不同渠道的用户，不断扩大新渠道，快速提高用户基数。成熟期:用户增长和收入增长放缓。策略：如果产品进入这个阶段，对于我们的游戏，我们将考虑新的游戏玩法作为主要的开发内容，相当于成为一个新的产品继续开发，以避免直接进入衰退期：处于用户逐渐流失和收入下降的状态。策略:首先要考虑的是防止用户继续流失。现阶段首先要考虑的是产品本身是否缺乏吸引力。如果是产品问题，就要考虑是优化产品还是直接放弃资源配置。确定项目发展方向的第二点是项目的目标。说到项目的目标，很多项目实际上都是以盈利为目标的，这本身并没有错。但问题在于现阶段是否要优先考虑盈利。就像作者开头提到的研讨会一样，是优先增加，积累用户，然后付费，还是优先付费，然后平衡新成本，积累用户，没有问题，但关键是利润的紧迫性和资源投资之间的关系。一步一步地确定方向，而不是经常在没有决心的情况下切换方向，导致最终项目停滞不前。总结接管项目这么长时间，从最初的愿望或希望项目能在自己的操作过程中逐渐成长，这段时间经过反思和回顾，或认为首先确定一个明确可行的方向是一件非常重要的事情，即使在当前阶段遇到挫折，但只要方向正确，就会有成功的机会。