运营：如何看待以事实为基础

麦肯锡方法论是我最喜欢的一套方法，在手机游戏操作中，学习产品操作的逻辑思维，如目的、产品优化思维等，通过逻辑思维，建立自己的思维框架，后来接触麦肯锡方法，发现两种方法几乎一致，即基于事实、结构分割和假设，学习以上三种方法，将整合运用到工作中，一定会事半功倍。本文从操作的角度讲解了“以事实为基础”包含的内容，以及如何应用到实践中。从操作的角度来看，我将解释“基于事实”的内容以及如何应用于实践。通过以下几个方面来解释：什么是基于事实的；基于事实的重要性；工作中基于事实的几个案例；如何养成基于事实的思维习惯。1、什么是基于事实？基于事实是指当我们得出结论时，我们是合理的，没有凭空猜测。结论是通过现有数据推导出来的。在得出结论之前，我们不预测结论。得出的结论与人们的偏好和事实无关。从操作的角度来看，事实主要是指数据和收集的竞争产品信息。这两个内容不会根据人们的喜好而改变。唯一受影响的是人们的认知能力、事实的分析和处理能力。简单来说，以事实为基础就是实事求是。第二，基于事实的重要性1、基于事实可以降低犯错误的概率。许多人根据自己的感受做出决定，而感觉和事实往往存在偏差。根据自己的感受做出的决定错误率很高，事情做出来后结果往往不是很好。尤其是一些公司的领导，在创业初期，凭个人感受，打蛮撞，巧合或者因为市场太好，不小心赚了一笔钱。公司成长后，依然保持着凭感觉做决定的习惯，不知道怎么赚小钱，靠蛮力，靠标准化的流程赚大钱。在标准化的过程中，最重要的是做事合理。例如，数据显示，如果环境下降，就没有必要在旧业务上增加投资。现实是，我们看不到外部环境，继续坚持旧业务，跟不上时代，最终失败了。2、以事实为基础，如何说服别人采纳自己的建议，最有效的方法就是用数据说话。例如，当我们观看大学生辩论比赛时，双方似乎都说了合理的话。没有人能为任何人辩护。经过仔细分析，我们发现他们从辩论中的个人主观判断出发，就像老年人教年轻一代一样。他们告诉你这是错误的，那是错误的，没有准确的数据支持。我们表面上点头说是的，事实上，我不知道我在心里说了多少个MMP。和公司的新人一样，在向老板汇报工作时，他们没有足够的工作经验和资格。他们只能通过数据展示自己的能力。否则，他们为什么认为你说的是合理的？3、这是基于上述两个结论，基于事实，少犯错误，比其他人获得更有效的产出；有说服力，有潜力成为领导者，公司将大力培训。实现这两个，升职加薪自然是理所当然的事情。三、工作中基于事实的案例1、最常见的竞争产品分析操作是竞争产品分析，最重要的竞争产品分析是数据。可以用数字记录竞争产品的用户数据、收益数据、融资规模、推广节点、营销活动等。在事实的基础上，这种情况会发生。不同的人分析同一产品的竞争产品，显示相同的数据。即使他们的认知不同，竞争产品的数据也是唯一的，所以收集的材料也是一样的。假如分析思路一致，不同的人做竞争产品分析，甚至可以得出同样的结论，这是基于事实的好处，没有偏差。2、这里有两个常见的工作案例，一个是活动上线，一个是版本上线。活动上线后，通过分析数据可以得出结论。比如做一个新的活动，活动上线后，新用户比平时增加了50%，持续了两天，整体新增量比日常增加了一半。通过这些数据，得出了活动效果显著的结论。然而，在许多公司的活动上线后，没有数据分析链接。当领导问活动的效果时，一般的答案是：好或坏，匆忙。作为一个操作，一定要问自己:如果效果好，具体有多少好？效果不好，具体不好在哪里？版本上线后，不可靠的操作几乎不进行数据分析。只有通过数据趋势，才能得出版本效果好坏的结论。因为版本上线后，有很多功能，包括核心功能和边缘功能(意思是不重要，分析需要时间)，分析时间长。另外，公司可能没有埋点，没有数据支持，根本不是事实。只能说是个人感受，然后说某个功能体验不好，需要优化。其实只是个人不喜欢这个功能。3、产品项目是指决定做一个新项目，如我们决定做信息流，通过一个月的信息收集，列出信息流业务的优缺点，开发难度低，实现清晰，甚至投资成本和利润时间节点，领导看到计划，立即决定，说这样做。我也见过很多人给领导提建议，说要做某个生意。这件事正在聚光灯下，肯定会赚钱。提出的建议仅限于此。如果你问一个问题，你该怎么办？回答一句，到时候看，就没有下面了。第四，如何养成基于事实的思维习惯总是痛苦的，尤其是消耗脑力和体力的习惯，人们往往拒绝。因此，要养成以事实为基础的思维习惯，首先要经常做总结。即使领导没有安排，他们也应该在工作完成后做一个总结。这不一定是给别人看的。只有总结过去的工作，他们才能随着时间的推移提高自己。此外，你可以去一个优秀的团队。大多数人都受到环境的极大影响。在一个逻辑性很强的团队中，你会养成同样的工作习惯。如果你只在一个满足现状、不求进步的团队中寻求稳定的收入，你就不可能养成基于事实的思维习惯，因为在那个团队中，这样的人是不同的，应该被排除在外。综上所述，作为一个操作，一些基于事实的观点可能不会立即带来结果。我们应该坚持很长时间。过了很长一段时间，我们会发现做很多工作很容易。