理清产品愿景，才能研究出对用户有用、有自身特色的产品

用30s令人印象深刻的陈述向观众传达你的产品愿景。电梯宣言可以用来帮助梳理你的产品愿景。只有理清产品愿景，才能真正研究出对用户有用、有自身特色、独特的产品，为用户提供。1.为什么产品有愿景1)帮助团队统一思想，确保团队对项目有足够的理解，使项目足够集中；作为团队行动指南，避免方向偏差，检查项目是否在电梯宣言中实现价值；在项目过程中不断修改。2)平衡产品的短期利益和长期利益，平衡短期利益和长期利益，是产品愿景与数值指标不同的最大作用。我们可以将产品定义为非常科学的数值指标组合，但无论数值指标有多科学，都无法描述产品应该是什么样子，也无法避免短期刺激。2. 亮点功能描述粒度适中，既不太具体（不利于思维发散），也不太笼统（相应的描述可以产生多个解决方案，不够集中）。3.差异点很容易复制他人的商业模式。在这样做之前，我们需要考虑为什么当前的产品不使用这种商业模式，并对现有的产品有更多的研究和理解；创新来自于对用户需求的洞察力，以找到用户的基本需求。2、愿景分析1。产品愿景产品愿景是本产品的主要核心竞争力和特点。一般在特定场景下为目标群体提供独特的特定服务，也是您产品的整体发展方向。当然，市场是多变的，产品愿景也会随着产品的发展路径而相应调整。我们的电梯宣言正是你总结产品愿景的最佳方法。2.企业愿景反映了企业家的立场和信念，是企业最高管理者心目中的概念，也是企业未来最高管理者的想法。对“我们代表什么”和“我们想成为什么样的企业？持久的回答和承诺。一般来说，企业可以有多种特色产品，一般企业愿景的定义远高于产品愿景。3.案例分析腾讯的使命和愿景是通过互联网服务提高人类生活质量的最受尊敬的互联网企业。阿里巴巴的使命和愿景是让世界没有困难的业务，旨在建设未来的商业基础设施，让客户在阿里巴巴相遇、工作和生活。3、应用步骤1。为了满足目标用户的痛点或需求，我们的产品名称是什么样的产品类型。与市场上的竞争产品及其特点不同，它可以[关键优势，通过什么功能，给用户带来什么价值]。我们的产品[主要独特的价值点]。2.关键词分析目标用户:确定什么圈才是你真正的目标用户。痛点或需求：需求挖掘是否准确，痛点是否真的来自目标用户？产品名称:名称够响亮吗？产品类型：类型定位是否准确，工具类？平台类？能否充分发挥产品的价值，解决目标用户的问题？关键优势：功能价值能解决哪些用户痛点？什么样的用户期望能满足功能价值？独特价值点：独特价值能很好地解决哪些痛点？独特的价值能让你脱颖而出吗？