针对消费医疗门诊营销常规“小技巧”！

几天前，他和以前的老领导一起吃饭。最近，他建立了一个创新的蓝牙耳机项目，希望以低成本实现销售目标。目前的问题被困在如何排水中，希望我能给他一个圈子。嗯，虽然最近因为“消费医疗共享智库”的事情每天都像死狗一样跑，但是老领导的面子还是要买的！在思考如何实施这件事的时候，我碰巧想到这是一个很好的话题，可以一起总结。鉴于这种“如何给公Z号引流或如何引流”几乎没有的帖子特别多！不适合消费医疗，或者我觉得消费医疗真的操作不了。比如我就不多说了，比如造热点，抢话题，朋友圈刷屏不扯皮。反正我真的教不了普通的小门诊。毕竟门诊专业做医疗和营销专业做事还是有点不一样的。而且，说实话，写这种帖子真的很麻烦！我也希望我看到的朋友们能分享或表扬他们，这也能让我的手码和这些字图得到心理上的安慰。你的支持是Jason不断胡说八道的源泉！01投广告我估计你看到了第一个要点，你就不想往下看了。内心OS：“有‘多余的钱投广告’我TMD用Jason告诉我？"Jason回：“还真用！“我给所有门诊老板算账就知道了！假如按照消费医疗行业常用的引流方式，比如：比较头条内容分发来算账。一般来说，标题的内容分发是基于300的基础－1,000个曝光／积累文章。假设按一份文案每天出两篇稿子计算，一个月60篇左右。换句话说，如果你的文案写不出令人震惊的文笔，或者比Jason的破文笔抢不到哪里去。所以等于:文案引流(曝光)：60*300=18000，我们首先按照文案最低工资标准3000作为基本人工成本预算。也就是说，文案一个月辛辛苦苦生产了18个CPM，166.7元／CPM。这里有看官说，自媒体运营肯定不会成为平台。好吧，即使＋微博、公Z号、小红薯等等＊四个平台通发:四个平台(曝光)：60*300*4＝72.如果按照通俗的商业理解，我们用3.000元换取7.000元左右的曝光率。相反，根据广告行业的CPM＝市场均价为50元，广告投资成本约为3600元。在这里，我不提广告媒体把握、流量质量等一系列门诊管理可以称为“形而上学”的话题，更不用说公积金、保险必须增加资金，我们甚至可以忽略个人所得税高于增税的问题。单从成本核算和CPM产出的横向比较来看，这似乎是一个非常“亏损”的业务。换句话说，一份文案工作了一个月，其实和广告费差不多。事实上，实际情况是，如果一份文案每天发送两份稿件，并发送四个平台，你可以想象工作量。对于大多数文案学生来说，我相信基本上你的KPI已经安排好了，文案学生必须在第二天辞职。因此，文案排水的边际风险不在于排水，而在于内容本身。假如你的门诊文案真的能做出“爆文”，这确实是一种低成本引流的有效方法。但客观地说，一般令人震惊的文案，市场平均价格2－3万起。目测消费医疗机构99.99%的门诊不会选择这样“贵”的文案，除了几家大连锁店可能会选择这样的文案。不管你信不信由你，这都是事实。当然，媒体和第三方平台也这么认为，否则广告会卖给谁？嗯，我也明白了这个道理，才大力推出了“AI文案”。通过机器写稿，每天至少可以出版1000篇原稿，然后直接找到通发软件通发。因此，很多时候，不一定是“技能”的问题，技能就是这些，而是你一开始就错了。顺便说一句，不要说我的机器写的手稿有多好，至少从现在开始，至少不比大多数门诊文案差多少，不相信学生可以咨询@商店二年级。嗯，王婆卖瓜自夸还是需要时不时的做。02红利增长人性是这样的，人活一辈子只关心几件事:“酒色财气，烤串扎啤”。因此，从人性的解读来看，如何充分利用工具，合理利用人性已成为重点。例如：以前有朋友家的医疗美容门诊，真的活不下去了，请我帮忙看看。我看了一圈，叫门庭冷落车马稀，门口叔叔吹牛X。更别说前厅里连头发都有，连鸟都不会从门前飞，更别说鸟人了。鉴于朋友真的没钱，我们先不谈门诊品牌的伟大形象。先生存后发展是硬道理，不是吗？至于门诊的特点和背景，这种情况下就不提了。即使服务牛X不像话，也要先有地方发布信息，不是吗？说实话，人家真的那么牛X也不用找我，不是吗？问题来了，门诊的核心问题不是没钱！如何通过排水保证现金流已经成为问题的关键，但如何“排水”真的是不同的人。鉴于此，我给了对方一个折扣：“同城交友／了解玫瑰之约？嗯，当时对方门诊老板的表情和你现在看到的面部表情是一样的。啥意思？其实这是一个简单的“信息差”。男人&女人配对自然地义。用我高中老师的话说，“苍蝇到了年纪还知道配对吗！“当然，我的高中老师说这是为了防止早恋！防不防两说，道理就是这样的道理。拉远了，别说这个！继续话题。因此，如何利用这一点是非常重要的！你不见了。陌生人是真是假，灵魂是隐藏的，附近的人被一群二叔占据。对于大多数女孩来说，除了传统的工作和生活圈，去夜总会，基本上没有什么方法可以“扩大社交圈”。嗯，估计很多女生看到这句话都会明白！同时，鉴于大多数女孩不能像“紫霞仙女”那样敢于爱恨，即使她们有这颗心，她们也没有这种勇气。因此，即使女孩有这个意思，她们也需要一个“噱头”或一个看似合理的“机会”。因此，兴趣社交已经成为一种很好的引流方式，什么兴趣不重要，重要的是社交！例如：二维动画、电影、夜总会等。具体来说，建立“女生免单，男生200元”的“聚会社区”。说实话，这个招数并不新鲜，新鲜的是能想到用这个东西来引流门诊。顺便说一句：事实上，大多数时候，如果方法正确，你可以通过玩来赚钱。我会告诉你，Jason上大学的时候，第一桶金是指着这件事赚钱的吗？嗯，Jason有很多“黑历史”，有一天我真的想不出来了，可以专门贴一下。当然，转动“增长飞轮”必须有“种子用户”。说白了，就是你要能“玩”。比如Jason本人就很喜欢搞夜店聚会，因为夜店聚会更有“医美氛围”。嗯，一切都是为了工作！但不要为门诊“献身”，懂者自懂！友情提醒:不要搞读书会。长得好看的女生一定没时间看书。这是常识。那为什么女生免单，男人要200元？Jason答：没有漂亮女孩哪里来付钱？没钱后续靠毛拉新？我的TMD真是为了工作！当然，有需求操作很容易做到，先拉群！反正这种需求也是“广大人民群众”的热门需求，增长率成了“不成问题”的问题。之后拉完群发广告再去店里。这里不重点关注BB门诊操作常识。因此，增长并不像许多传说中的那样“困难”，方法非常重要，你可以执行的方法更重要。而且，据说这家门诊目前混得还不错，这让Jason非常欣慰。如果这位兄弟碰巧看到了这篇文章，我也祝愿这位兄弟的门诊越来越好。你好，我将来会有牛X，不是吗？开个玩笑。然而，我的TMD足以把医疗美容门诊变成一家“婚礼”公司。当然，口腔诊所也是如此。不管怎样，一群老人老太太除了看孩子，遛狗，跳广场舞，早上在超市排队领鸡蛋之外，真的没有什么严肃的事情。给他们找点事做。种植体和大病不会来吗？03卡券&低价获客&一般来说，对于大多数小型门诊机构来说，无论是电子商务平台还是线下门店，口腔都是用牙卡和窝沟封闭的。医疗美容是小气泡排水和透明质酸扩展。没有“一”和“例外”，几乎100%是这样做的。当然，也有一点高科技，比如包装成各种“卡券”。例如：各种家庭卡、女朋友卡等，首先，“优惠券系统”的底层核心是通过现有用户的水平或垂直新用户，通过小项目锁定客户推动大项目数量的增加，或提高单个项目的溢价空间。因此，“卡券”这套用户轨迹本身是没有问题的哈！其次，无论是卡销系统、裂变系统还是三方平台，本质上都是用户习惯使用的问题。换句话说，用户连钱包都变成了V信钱包，你要让客户把纸质券放在哪里？很多理发店的弟弟就是看不透这个道理。他们都有各种各样的新美女。TMD愿意做一张假卡。没有地方放。否则，理发店现在就不容易做了。因此，“卡券”不是重点，“成本模型”是重点。第三，从市场人士的角度来看，有些是因为门诊老板真的不知道这个账户，有些是因为门诊真的想要钱，没有钱，没有人，导致下面的人真的很难做到，这是事实。但是，有些道理还是要讲的，否则门诊老板高薪聘请市场人员的目的是什么？谋定后动，算清帐再落实才是硬道理。以口腔牙科清洁为例。目前，虽然很多人愿意购买牙科清洁，是各平台电子商务的核心增长点，但单牙卡价格低于80元必须赔钱，这是行业常识。上面发布后，真的有很多读者看不清这个道理:一个正常的洁牙师的成本在8000-10000左右，至少在北上广深，所以按照一个洁牙师每天接待10个客人的计算，一个月不休息就接待300人左右。按80元的价格计算，洁牙师产出：80*300=24000元。从账面上看，看起来不错，不是吗？但是，你有没有算过房租、牙椅、水电、公积金保险、前台人员、营销成本均摊等一系列成本？以帝都为例，正常商水商电的店面不低于5元／平米／天，如果按20平方米计算牙椅的正常平均使用面积，每月固定租金至少为3000元，这是不含各种税费的价格。同时，假设清洁牙齿的最低营销成本是30元：租金＋洁牙师＋获客成本＝3,000 8,000 因此，一般来说，如果门诊洁牙低于80元，那么这家口腔门诊一定要赔钱。而且，这并不是平台间佣金的区别，也不是因为找不到合适的洁牙师而产生的边际成本溢价。所以，低价锁客在北上广深没有前途，这是真的！总之，如果你的商业模式能够支持这种方式，客观地说，这可能不是一种有效的“排水”方式。君不见，在许多县级市，这种方式依然“大获成功”。但是，从目前的角度来看，以北上广的深度来看，需要改变“引流”的思路，毕竟地价和租金在这里是显而易见的。怎么做呢？还是按照30元的客户获取成本来计算，那么30元以内不洁牙能做什么就成了重点！比如最土的方法:送牙包拉头也不错！二次土的方法：每天送牙刷拉头的频率也不是不可能啊！闰土的方法：销售捆绑，搭销也不是不可能的，苍Y也是肉不是吗？问题来了：看起来送东西到外流真的很痛苦，但至少从边际模型上不会赔钱，至少不占用设备成本？顺便说一句，这也解释了为什么许多医疗美容诊所送礼物、抽奖和砸金蛋。本质就是这样。懂者自懂吧！04狼战术估计有看官看到这个词应该说:Jason你想说“模式”吗？Jason答：并没有！虽然Jason的底线一直很低，但它仍然是一个有底线的人。首先，分销在各行各业并不新鲜。消费医疗真的是唯一能把分销变成“X”的人！这里不拉仇恨。其次，一定有看官要说“裂变”。从Jason个人的角度来看：一方面：除非有特定的细分市场，否则大多数时候“裂变”出来的用户都会出来“薅羊毛”。另一方面，许多门诊裂变根本无法控制“情况”。大多数时候，许多门诊遇到的真实情况是玩裂变，但根本无法裂变。第三，如何引流“狼战术”？简单来说，就是毛主席常说的“集中优势兵力”理论，通过“集中优势兵力”打“歼灭战”。从平台运营的角度来看，一个账户绝对不能玩太多的账户，通常被称为“集体战斗”以下常见的“集体战斗技巧”供您参考：1。多账户操作这个大搜索玩更多，然后玩太多的人，导致效果没有上升客户获取成本上升。这是短期红利，见招拆招的把戏。顺便说一句：小红薯，大，原理都可以同理可证。2.多店经营这个在某宝、大东，家电行业这么玩，主要原因是家电行业手里经销商特别多。此外，平台电子商务中的家电细分市场也很容易开店。对于消费医疗的实际操作，除多门诊开店外，还可以多品牌开店。比如：R尔、R泰，维ER、康B佳，等等，每个品牌只有一个门诊，只有一亿，也是一种方法。从本质上讲，以渠道为核心的假消费品品牌建立了以渠道为核心的红利。毕竟很难打造出十亿级的口腔品牌。但是当你有渠道资源、运营能力、团队和资金的时候，做十亿的医院比做十亿的品牌简单多了。当然，每个人都有自己的生活方式，但有的赚渠道利润叠加的钱，有的赚品牌溢价的钱，这是不同的。当然，目前这种方式在消费医疗方面有一点政策风险。请在实际操作中稍加注意。3.口腔领域有代表性的品牌整合店是“朗X口腔”、其他行业包括“美X口腔”