社会中广为流行的奖励制度可能是有害的

从物质本身来看，有钱总是好事。原来一分钱都拿不到。为什么老先生只是降低了奖励标准，孩子们为什么不来？ ？接下来，带一篇文章：看完奖惩后，你可能会明白，社会上流行的奖励制度可能是有害的。如今，大多数企业都会“胡萝卜” “大棒”是一种激励他人行为的机制。所谓“胡萝卜” “大棒”说的是，为了让拉车的骡子继续前进，车夫在骡子面前挂了一根胡萝卜，不时用大棒在后面打骡子的屁股。在现代管理中，“胡萝卜 “大棒”是指奖惩并行，用来激励他人的一种管理方式。如今，在大多数管理者、教师、家长眼中，惩罚是不好的。惩罚会让人感到压力大，让人感到厌恶，让人因为恐惧而盲目服从。而且对奖励，都是持积极的态度。从升职、股权、奖金到巧克力、鲜花、赞美，生活都是奖励。这些奖励告诉我们，只要我们满足要求，我们就能得到相应的鼓励。但是，奖励真的能让人把事情做好吗？例如，我常年生活在一个P问答社区。如果我无事可做，我会在别人的帖子里互动，留言。有时我会表达自己的观点，这可以被视为活跃用户。但有一天，社区经理给我发了一封电子邮件，希望我能加入他们的团队来管理这个社区，我可以得到XXX，但与此同时，我需要更活跃，及时反馈不合格的帖子，每天至少发表多少意见等等。为了获得这个奖励，我在早期阶段非常努力，并且热衷于这样做。但慢慢地，我似乎变成了一个扁平的气球，觉得活跃的社区是一项必须完成的任务，真的太痛苦了。有时候甚至在想，奖励不要了，我还是爱这个社区。奖励让人觉得被控制的奖励让人觉得自己被控制了，失去了自主权，产生了负面情绪。事实上，奖励和惩罚本质上是一回事，可以依靠某些条件来约束和控制他人。渐渐地，人们做事时，往往会得到奖励或避免惩罚。奖励让人不敢创新，不敢冒险，不做难事。上大学的时候，为了期末成绩过得去，只复习老师画的重点，选课的时候到处问哪个老师给高分；工作的时候，为了保证奖金不被扣，只会少说话，只做简单重复的工作，这样才会少犯错误。奖励机制最终会偏离奖励的初衷，从做好就能得到奖励，到只做能得到奖励的事情。奖励使人们在生活中失去自己的兴趣，经常有这样的经历。努力把事情做好，得到奖励，很开心。但不久之后，我开始焦虑，担心如果下次没有完成，我是否得不到奖励。潜移默化地，做这件事，从最初的兴趣驱动或者简单的把事情做好，变成拿到这个奖励才做事。在表达奖励和赞美时，要考虑是否会降低别人的内在动力。看完最后一部分，你可能会觉得既然奖励有害，还需要奖励吗？物质奖励和口头表扬都是有条件的，在对方不知情的前提下，只有在对方成功后才能得到表扬。当你真诚地想奖励别人时，也有一些预防措施。避免高调，避免事先承诺奖励越大，奖励的危害就越大。因为当奖励太有吸引力时，人们的注意力会集中在奖品上，而不仅仅是为了把事情做好。让人们选择获得奖励的方式。例如，当孩子静静地读完一本书时，你会感到非常满意，并想赞美他。你可以说：“你今天读得很认真。你有什么愿望吗？我可以帮你一起实现它。“最好奖品和任务本身有一定的联系，孩子看完书可以奖励另一本书。让获奖者参与决定奖励是什么，如何给予，可以在一定程度上减少奖励的破坏性。奖励、赞美要具体、真诚地赞美别人，尽量对事不对人。简单来说，就是夸别人做事的过程，而不是夸自己。比如腾讯红钻业务的访问者A采访了客户，了解了客户为什么不继续收费红钻。后来，在部门会议上，上级称赞了他：在客户访谈过程中，你问了五个渐进的问题，并得到了更深入的答案，这表明你非常小心，并帮助公司更好地理解为什么用户丢失。把对人的赞美转化为对做事过程的评价，这样的赞美可以让人更加关注过程，而不是结局。但在生活中，奖励更加抽象和无效，往往是什么“你的外表水平很高”、“你真的是人生的赢家”，让别人觉得你做这件事取决于你的天赋优势，而不是你做事的态度和认真的过程。假如你真想夸人好看，你应该这样说：你今天穿的衬衫啊，特别适合你，很有质感。通过改进工作和学习的形式和内容，人们可以在这里看到自我激励。他们可能会想到，一些餐馆和理发店会在每天早上开业前把员工整理到门口，然后大声喊密码做练习。其实这只是一些打鸡血的方法，让人短时间获得激情。那怎样才能真正激发内在动力呢？合作团队合作，能让人有动力。在一个运作良好的团队中，成员不仅可以交换人才和资源，还可以下班后吃饭聊天，得到情感支持。团队带来的归属感和价值感，你会更加珍惜和努力，而不是独自战斗。工作内容好的工作内容可以让人更快乐、更专注、更有意义。三者之间，相互促进是必不可少的。做自己喜欢的工作，可以得到高度的集中，从而产生更高质量的东西，让人觉得有意义。尽量让员工自己做选择。如果能够独立决定如何实现目标，人们可能会对自己所做的事情充满热情。因为这个行业有很多工作，所以不同的工作性质是不同的。有些工作是为了规避风险，有些工作是为了追求创新，一个敢于冒险和创新的员工去了前者公司，对公司的独立选择很小，所以它会非常沮丧和无聊。如果老板给出目标，可以让员工选择如何完成，也可以提高员工的热情。