打造产品生态闭环的应用方式
2020-11-20 11:08:04 阅读(154) 评论(0)
你有没有这样的经历,刚运营一个产品用户群,一开始大家都聊得很好,会为产品贡献很多内容和反馈?在这个过程中,虽然你很累,但作为一名运营商,你充满了成就感。当团队中的人越来越多时,你开始发现每个人都不怎么说话,对产品内容的贡献甚至越来越低。无论你如何操作,情况就像一列脱轨的火车。在每一种情况下,你都会逐渐失去斗志。最可怕的是,你可能会开一个新的小组,重复上述主要操作规则。所有这些都是因为:你没有创造一个产品生态系统,这是操作的第二个核心价值。首先,我们需要了解什么是产品生态,我们以依赖用户生产内容的产品为例。也就是说:建立用户贡献 大多数产品都可以使用消费内容的生态闭环。如果你继续分析,你会发现这个定义的底层逻辑是,用户消费内容带来的互动行为是对内容制作最有效的激励。说完这些,你可能会有一些疑问。对于一个新的运营商来说,如果这个定义能够在实际工作中实施呢?接下来,我们将通过几个经典的操作案例来教您操作的核心价值:创建产品生态闭环的应用。案例1:百度贴吧-找到关键人物对于有经验的操作,大部分的操作事项,找到Keyboy,可以帮助自己解决大部分的问题。打造产品生态也不例外。百度贴吧把这个规律摸得很透彻,他们把“吧主”作为贴吧运营的核心运营对象。所有的操作工作都符合28定律:20%的群体产生80%的价值,百度贴吧将其应用到极致。首先,他们将所有贴吧按28比例分为核心贴吧和普通贴吧。普通贴吧不会消耗官方运营商太多精力,而是由酒吧所有者自己操作,就像放羊一样,只是做一些简单的维护。核心贴吧是他们重点经营的对象,分为舆论吧、可塑吧、超级吧三种类型。舆论酒吧:主要事实热点贴吧,如一些大型国际会议,用于建立和推广;塑料酒吧:专门用于维护一些潜在的贴吧,将来可以支持它们作为超级酒吧的候选人;超级酒吧:像皇帝酒吧一样,有专门的维护和监控人员。需要维护特定活动和酒吧所有者之间的关系,以促进整个产品的迭代效果。每个人的精力都是有限的,特别是对于社区运营,如果阳光明媚,运营极限往往在100~150人左右,如果运营找到关键人员,关注维护,建立相应的用户管理系统,可以发挥四两千斤的效果,我们有机会给你一个详细的话题。案例2:在金字塔分层理论的应用中,猫眼电影-金字塔分层猫眼电影是中国最好的。对于这种偏工具产品,只有用户制作的内容才能形成产品壁垒,而猫眼电影则用五层来划分用户。分别是:名人,kol、让我们来看看人才、活跃用户和普通用户的定义。名人:主要群体是导演、编剧、明星——能吸引注意力和背书;Kol:主要群体是业内有影响力的PGC生产者——提升品牌专业性;专家:能产生高质量内容但没有专业背景的UGC生产者——是内容贡献的主题;活跃用户:活跃但不是最后一个内容,主要是内容消费者。是生产者的基础;普通用户:不生产也不消费的用户。对于不同层次的用户,他们的产品需求也不同。操作可以分析用户的产品需求,然后进行有针对性的干预和指导,从而创造整个产品的生态闭环。对于不同层次的用户,他们的产品需求也不同。操作可以通过分层结果分析用户的产品需求,然后进行有针对性的干预和指导,从而创造整个产品的生态闭环。这里有两个应用程序的例子:在调查了“人才”后,他们发现他们关心平台对自己的认可。因此,官方奖章和V等产品解决方案可以增强他们对平台的持续贡献;电影名人需要宣传电影,所以1v1特别邀请他们写评论很容易。不同产品的用户可以有不同的分割方法,主要是找到产品用户的不同需求点,然后有针对性地干预操作,引导用户产生产品价值。案例3:这是我从0到1亲身经历过的社区产品,从2016年开始持续了一年多。早期整个业务团队有120多人,成员也来自网易、阿里、YY等各个方面。可以说是一个非常豪华的孵化项目,这也是我加入的原因。当时我主要负责用户运营端,几个小伙伴一起搭建整个社区的调性和闭环。虽然每个人都从不同的项目组参与了这项业务,但我理解这个团队的业务逻辑和工作方法是非常成熟的。在这样的环境下,最讲究的是工作逻辑,纯粹的努力很容易被活水(优化)。因此,经过多次讨论,我们的团队成员决定通过28条规则和金字塔分层策略来振兴整个社区产品。整个业务线的实际战斗描述如下:1。导出整个平台最高质量1%的内容制作人的判断标准主要参考几个维度:内容数量、内容长度、内容质量和内容互动效果。除了一些数值的固定筛选外,内容质量的判断还需要根据整个产品的基调来确定;例如,我们对内容的基调要求是帮助用户找到真正有趣的游戏,所以我们将倾向于手动筛选用户的内容。2.通过各种方式联系和聚集他们来测试操作技能,因为在实际执行过程中,我们发现我们的核心用户有各种各样的身份标签。有知名网站编辑,有行业Kol、贴吧老板,纯爱写文字的小学生等等。对于这样各种各样的人,我们的四套预选方案基本上可以完全覆盖。正式的邮件 证书 奖杯:这些用户不能通过物质和普通的联系聚集在一起,主要是一些知名人物,他们的要求非常简单,需要官方的尊重和认可,需要一种完整的仪式感,所以这些提供仪式的材料需要特别定制。产品中的身份识别:这些是给那些有行业知名度并要求增加更多行业认可度的用户的。官方产品的身份识别极具诱惑力。物质奖励:这些用户主要没有如此强烈的社会需求,也没有意愿制作持续的内容,一点温暖就足以照顾他们,这里的材料最好交换到官方周围,这样用户就可以更高的接受度。官方联系:这包括电话//QQ/app推送都可以,有些用户只要有官方小妹妹跟他说话,就乐开花。主要是对产品忠诚度较高的年轻用户。3.用户分层后的差异化激励。在这里,我主要讨论非1v1用户组。他们是我们将面临的主要用户组。我们主要通过三个动作来完成用户,并鼓励他们继续生产内容。一套制度:是一套用户行为准则,包括群体定位、名称、价值、人员准入和淘汰标准、如何在组织内晋升、如果获得相应的头衔等。当一个群体系统运行时,官方运营商只需要连接Q组的主要核心骨干,并可以不断复制这样的组织结构。实际实施后,我们可以顺利允许5000人的高质量用户群体进行一个周期:整个用户群体中认知周期的迭代也是振兴产品内容输出的迭代方式。只有当整个用户群体有一个周期的概念时,用户群体才有活力,用户才会关注你的操作模式,产生习惯;例如,如果您在此节点中选择奖励、奖励、发布活动结算日等,用户自然会增强他们的感知。当一个Q组的激励在周一实现时,多个Q组可以交替实现周期,实现内容输出的积极循环;活动:无论是精神活动,仍然是物质活动。在每个一对多的群体中,周期内必须有一个活动主题。只有这样,群体才能有凝聚力。最好改变皮肤并复制活动形式。我们当时采用的活动与产品价值相结合。底层逻辑是我们奖励用户制作内容,但每次形式不同。当时我们使用的活动与产品价值相结合。底层逻辑是:我们奖励用户制作内容,但每次形式不同。4.摆脱人们对组织的影响是最困难和最重要的环境。通过人们维护社区,我们决定不通过系统维护社区。举个最简单的例子,如果运营商离开,很可能会崩溃整个振兴的运营结果,人的不确定性不能在如此重要的事情上给团队一个确定性的期望。在此基础上,我们优化了社区的组织结构,并将其与层次关系联系起来。每个Q组的所有者影响50~100人,每10个组的所有者连接1个高级用户,每个官方操作只剩下几个高级用户。当然,前提是你最初的运营系统模式符合这样的系统框架,稍有偏差,最终只能让你的运营模式受到人员上限的瓶颈,无法实施。概述全文要点:(1)运营核心价值:构建内容生态闭环;(2)2套理论帮助:28定律和金字塔理论。
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