如何预估新产品方案或迭代产品方案的效果？

第一，定义效果产品方案上线后，首先要关注的是上线效果，通过效果评价产品方案的成败。一般来说，可以从以下三个维度来衡量好的效果。基本流量指标：PV、UV、页面停留时间、跳出率、转换率等。商业指标:订单量、客户单价、GMV(交易总额)、GP(毛利润)等。操作指标：操作指标可分为两类，一类是产品操作指标、曝光率、共享率、新数量、促进活动、转化率；另一类是内部操作指标，主要是衡量内部人员工作效率的提高。上述指标不仅可以测量工具产品、电子商务产品等各种产品，还可以测量各端产品，如B端或C端产品。要定义效果，需要根据产品方案的目的选择一个或多个指标进行综合测量——即具体问题的具体分析。二、定义预期预期是对未来情况的估计。这里定义了预期的目的，更多的是：从时间的角度来评估效果的范围。预计上线后一天、上线后一周、半个月、一个月等。一般来说，预期范围相对较小。理论上，上线后的短时间内效果往往是最好的。然而，也有例外。例如，对于交易周期较长的产品来说，在短时间内衡量GMV并不容易、对于GP等商业指标，可以考虑更换效果指标或扩大预期范围。第三，选择估算方法1。估算方法简单介绍以下估算方案，用老母鸡下蛋。项目背景:夏天张三家一只5斤草鸡下的蛋基本都是50g，他想让这只草鸡冬天下的蛋更大。项目：提高草鸡下蛋的重量。项目计划：购买超级饲料喂养老母鸡。项目预期效果：？？？方法1：专家判断是指基于历史信息，专家对项目环境和以往类似项目的信息提供有价值的见解。专家还可以判断“各种估算方法是否可以联合使用？”“如何协调方法之间的差异？做出决定。项目预期效果:吃超级饲料的草鸡产下的鸡蛋重70g。基础:超级饲料专家根据历史实验数据获得的基础——超级饲料的营养成分是普通饲料的1.4倍。方法二：类比估算是指基于过去类似项目的参数值或规模指标来估算当前项目的类似参数或指标。该技术以过去类似项目的实际效果为基础，对当前项目的效果进行估算。项目预期效果:吃超级饲料的草鸡产下的蛋重65g。依据：同样食用超级饲料的鸭蛋比正常鸭蛋大1.3倍。方法三：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系等变量来估算项目方案的效果。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以用于整个项目或项目的某一部分，并可以与其他估算方法一起使用。项目预期效果:吃超级饲料的草鸡产下的蛋重60g。据统计，夏季和冬季有1000只草鸡生蛋，发现夏季鸡生蛋单一般比冬季鸡生蛋大1.2倍。另外，超级饲料的营养是普通饲料的1.4倍，5斤草鸡吃超级饲料下的蛋重60g。方法四:自下而上估算自下而上估算是估算项目组成部分的一种方法。首先，对单个影响因素的效果进行最具体、最详细的估计；然后将这些细节效果向上总结或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估计的准确性及其成本通常取决于项目的规模和复杂性。项目预期效果:吃超级饲料的草鸡产下的蛋重62g。根据：统计1000只不同公斤的草鸡在冬季生蛋，发现每增加1公斤，鸡蛋就大5克。超级饲料会让老母鸡在冬天增加1.5斤，5斤草鸡在冬天吃超级饲料，蛋重57.5斤g。方法五：考虑估算中的不确定性和风险，利用三个估算值来定义项目预期的近似范围，可以提高项目估算的准确性：最有可能的预期：实际估算所需的项目，获得项目预期。最乐观的预期:根据项目的最佳情况，获得项目的预期。最悲观的预期:根据项目的最差情况，得到项目的预期。项目预期效果:吃超级饲料的草鸡产下的蛋重64g。基础:最有可能的预期是方法462g，最乐观的预期是方法170g，最悲观的预期是方案360g，三点预期是64g。以上主要是结合草鸡生蛋的例子，阐述了五种估算方法的内容，不同估算方法的预期效果不同。PS：影响鸡蛋大小的因素与老母鸡品种、重量、产蛋季节、饲料营养等有关。2.五种估算方法的优缺点仅从估算效率和准确性两个维度考虑，以下五种估算方法的优缺点如下：3。五种估算方法的关键专家判断：寻找项目或组织中的专家角色，需要熟悉项目的过去和未来发展，并提供相关的建议和指导。类比估算的关键是找到一个类似于这个项目的历史项目，并收集这个历史项目的结果数据。参数估算的关键：考虑预期效果的计算公式，然后在计算公式中收集已知值，最终得到结果。如果计算公式中有未知值，则可以使用其他估算方案来确定，最终得到结果。自下而上估算的关键：需要拆除项目，分析影响项目预期结果的因素，从下到上总结。估计的三个关键点：需要找到项目的风险点，可能是积极的风险，也可能是消极的风险，综合考虑得到最可能的结果。4.通过草鸡下蛋的例子，我们可以看到选择哪种或哪种估计方法与预期结果密切相关。因此，在项目的早期阶段，有必要根据当前情况选择估算方法。例如，如果项目计划急于启动，且早期评估时间很短，则需要考虑的优先事项是高效的估算方法或早期估算方案中可用的资源。若数据分析资源较小，则也可优先考虑高效的估算方法。综上所述，估算产品方案的预期效果有三个要素：定义效果、定义预期、选择估算方法。定义效果确定估算方向；定义预期确定估算周期；选择估算方法使整个预期效果估算更加具体和可执行。但事实上，这三个要素也决定了产品方案的重点、上线后的关注周期和上线后的效果评价维度。因此，产品应该更加注重预期效果的估计，而不是打开Axure开始画原型和写逻辑。以上是基于他们对产品计划预期效果的一些想法和思考（估算方法参考PMP中的估算成本），可能有一定的局限性，仅供参考，欢迎交流和学习！