什么是运营：等我刷屏，必来娶你

有朋友警告我，人只有神秘才有味道。意思是不要说实话，凡事都要“故意”。我是一个随意的人，口无遮拦。这种性格会在工作中冒犯很多人。在情商胜利的时代，我会在组织中工作，稍微克制一下。一旦脱离组织，你就可以毫无顾忌地谈论侃侃。世俗就像我，大实话可能不神秘。因此，这篇文章不打草稿，自然而为。新人常说，我对操作很感兴趣。我说，给你两个字的权利，描述什么是操作？哑口无言..我觉得是“效率”。提高效率是操作的根源。给你四个字的权利呢？两只眼睛发呆…我觉得是“商业价值”。商业价值是经营的命运。10字以内呢？..把内容做到极致？零分；以用户为中心的服务？零分；取悦用户实现业务价值？1分；产品和用户的媒人？-1分；产品生孩子营养孩子？玩吧，产品经理和老板生的孩子，让我当养父，欺负我没上过学...差评，差评，如果你想让我说:提高效率，最大化业务价值，这是运营的灵魂。企业需要快速上市，老板需要快速实现自己，产品需要快速改变世界，运营需要快速结婚生子……这些都是与时间赛跑的战争，没有根，没有灵魂，没有生命，都是胡说八道！！！企业、老板、产品、运营，四条轨道，只有底层的运营。企业要敲钟，有钱买就好；产品要改变世界，走情欲路线就好；老板要实现自己，竞价排名就好；经营要娶妻生子...不，不，不完成KPI，不刷屏，想美事。哭倒！我的根，我的生命，我的灵魂？操作最美，但小情小欲。唇涡、胸埠、股沟、效率、业务价值、最大化，这些都是美好的事情，等我刷屏，一定要娶你！3.经营的繁荣和艰辛让很多新人犹豫不决！知识星球上有粉丝问我：“利叔，编辑切割操作靠谱吗？操作人才会过剩吗？“我也是编辑，有同感。除了回答前一个问题，我大致如下:每个职业火了一段时间就会过剩，2010年左右网编过剩，2015年左右产品过剩，等几年运营就会过剩，但是手里有货就不用担心结婚了。刚回答完，就收到了粉丝的点赞反馈。经营者很多，但招聘企业却总说“经营人才，难求”！为何？我曾经在2012年提到过一个口号：拳击产品经理，踢网络小边，当时特别羡慕产品，同情小边，嫉妒，我没有赶上两个职业的红利期，编辑火我做销售，产品火我做操作，错了，做了近10年。我接触过很多运营商，所以我写了一篇文章:姑娘，你其实只是运营经理，一句话就打破了运营机会:运营商过剩，运营商不多。什么是真正的运营商？做增值就是操作，做保本就是操作，做亏损…被淘汰。如何增值？不关心经营职业的繁荣与痛苦，只关心“效率”、“业务价值”、控制三个关键词的“最大化”，何愁不抱美人归。还有粉丝问，新人如何进入运营商阵列？用1000多个字，我说了运营快速进入运营的五大天条。并且推荐了很多经典但小众的书，没有我的《运营实战指南》，也没有一本是关于运营的。因为是自己成长的经历，洋洋洒洒，略显不雅，但很务实，最后来了一句话:很多操作之所以苦不堪言，是因为外界。今天刷新，明天封，后天道歉，案例太多，但难以重复使用；加上国家概念入侵、精益创业、黑客增长、用户体验、敏捷发展……和“我们媒体”人，谁谈论谁，“微微颤抖”、马后炮一响，黄金来万两。春秋战国时期，百家争鸣，这是运营商焦虑的根源：跟不上节奏，怕落后。事实上，学习知识就像攻城略地，不能豪夺，得5寸，让2寸，还得3寸，如果得寸进尺，一口吃成胖子，守不住。最务实的学科往往是最耐磨的。因此，摆脱焦虑的方法：聚焦核心业务，临千军而不改其静，如何聚焦？比如我问:只给你一个指标，你做什么？选对了指标，不用刷屏就能结婚！