想要当个好运营,需要的能力是什么?
2020-11-19 10:23:51 阅读(139) 评论(0)
我先讲个故事。我以前带过一个给我留下深刻印象的实习生。当他来申请工作时,我一眼就能感觉到他是我想要的助手。题外话,其实很多时候,无论是公司招聘员工还是主管招聘下属,除了看经验和工作经理是否匹配外,还会特别注意申请人传达的感受。这种感觉,我也许可以称之为“聪明”。就我个人而言,我认为“聪明”的特点非常重要,特别是对于许多工作场所的新人和改变职业的人来说,当没有工作经验和工作经验不匹配时,申请人的聪明往往成为优先录取他的重要原因。很多公司真的会忽略他只是一张白纸,因为申请人的灵活性。我的实习生感觉很聪明。在面试过程中,他性格开朗,但能感受到罕见的稳定,对我的问题反应迅速,虽然可能有些想法,但我能感受到内心的真诚和活力,特别是和以前的“枯萎”候选人形成了强烈的对比,所以十分钟后,我直接想要他。发完offer后,我甚至隐约担心他不会来。说到底,我们公司当时还很小,而且在装修的时候,乱七八糟的有些尘土飞扬。后来他真的来了。做了一段时间后,不仅工作能力完全满足了我的要求,有时也完全超出了我的预期。比如我们之前做微课的时候效果很好,社区数量迅速扩大,但是后来想把社区用户导入微信官方账号的时候遇到了一些问题。虽然我们在微课举行的时候不断发布微信官方账号的链接,但是关注的人还是少了。在与同事讨论后,我们决定将每门课程的精髓放在微信官方账号上,以高质量的内容吸引用户再次关注。结果,试用后,效果和关注度大大提高。但另一个问题是:课程的大部分内容都是微信语音,需要边听边打字,所以录制课程的内容费时费力,没有人愿意做这项工作。之前的同事都是手动录入的。实习生入职后,这件事自然交给了他。结果他回家想了一个晚上,第二天给了我一个轻松的解决方案。导出微信语音,合成,讯飞输入法翻译,最后稍微编辑加工,内容发布。他还给我附上了完整的操作文件。之后,他帮我处理了我给他的一些事情,更重要的是,他在做这些工作时处于一种非常愉快的状态。这种愉悦感很舒服,因为我给他的工作真的很琐碎。后来,关系逐渐熟悉后,我和他有时会胡说八道,谈论各种互联网产品和运营理念,我不吝啬赞美,称赞他非常适合运营,他不否认,非常平静地告诉我:他也觉得自己非常适合运营。我问,你为什么会有这种自信?他告诉我他高中失败的创业经历。三、四、五年前,实习生逐渐成为时尚服装爱好者。在追求爱好的过程中,他偶然发现这个领域其实可以做点什么。而且时间也不错。当时电子商务虽然异常火爆,但移动互联网的萌芽才刚刚兴起,但潮牌服装品类在中国仍然只是一群小众的特殊爱好,只有少数有限的杂志和网站可供参考。地理优势也很明显。说到中国的服装配送中心,许多人经常盯着广州看。事实上,他们忽视了上海和长三角也是服装流通率最高的地区。所以对于他这个土生土长的上海人来说,最不用担心的就是货源。问题是顾客来自哪里?他告诉我:一开始,他的目标很明确,就是积累大量的客户资源。为此,他混在微博、贴吧、QQ群里,只要是玩潮牌用户聚集的地方,他就会想办法钻进去。接下来你是如何联系这些客户的?我问。实习生说:如果客户拉,沟通,效率太低,最重要的方法是把自己变成这方面的专家,这样客户就会主动接近你,效率就会大大提高。也就是现在俗称的KOL。所以他在这些圈子里非常热情,只要有人问潮牌的问题,他就热情地回答。每天晚上回家,电脑挂着,做作业,为圈子里的朋友回答问题。坚持了几个月,他已经成为潮牌朋友心目中的“专家”。看来你以前没有积累过很多相关知识,所以你可以在这个圈子里得到认可!我感叹。实习生告诉我图欧得图森破了。他告诉我:事实上,他不能很好地回答大多数用户提出的问题,但他会在百度上查看各种信息,尽可能多地总结信息,并分享他消化后的答案。换句话说,他其实并不比潮牌圈里的人懂得多,只是他善于动手,打了一段时间信息差。那后来呢?我问。后来很顺利,圈子里很多朋友都会加他,只要有问题就会咨询他。通过这个问题,找到信息,回答,再问,再找到信息,再回答…..这种持续的正反馈,他也是这个圈子里小V的存在。当他的目标客户几乎积累起来时,他决定开始试水卖东西。因为他以前的个人品牌铺平了道路,他卖的一切都被抢走了,所以生意很快就像雪球一样快速发展。在这种情况下,你当时为什么不继续做大呢?不是不可能一直做下去,做个Yoho?听到这个消息,我非常激动,同时也有深深的困惑。“我父母当时非常反对。那时,他们即将升入三年级。我的家人认为上大学是认真的,所以我赚了一笔钱后就停了下来。“他的语气很轻松,但他仍然能听到一丝遗憾:“和我一起工作的两个朋友后来辍学做生意。现在他们已经是老板了,比我好多了……”一个年轻的头发男孩出现在我的脑海里。虽然他还年轻,但他每天都充满活力。白天上学,晚上备考,业余时间做自己的小生意,乐在其中。虽然生意很小,但它激发了他的运营极限。这些老鸟在内容运营、品牌营销和用户运营方面仍然不亚于工作场所。唉,长江后浪推前浪!我站起来拍了拍他的肩膀,结束了谈话。后来实习期快到了,我真的很想留住他,可惜一家大公司给了他一份关培生的录取通知书,我也为他很开心。毕竟庙小留不住人。与其他同龄人相比,他的能力要强得多,以后肯定会有更大的发展。我衷心祝福他。第四,做微信官方账号已经很久了,总有人问我这样的问题:我不知道以前怎么回答这样的问题。但随着时间的推移,我经历了越来越多,看到了越来越多,开始有了自己的想法。操作最重要的能力是什么?在我看来,就是推广能力。假如你有一定的推广能力,或者你有一定的推广思维,那么你一定很适合操作!当然,如果你没有这样的能力,并不意味着你不合适!以上只是我个人的看法。至于推广什么?一切都好!推广公司产品、品牌、微信官方账号、APP、只要证明你有能力推广市场,甚至是自己,你就可以推广市场。我读过一篇文章:的确,守门员很重要,后卫也很重要,中场也很重要,前腰也很重要,有他们,可以确保球队不会输,但必须依靠前锋,你的球队才能赢!这就像在运营中,保留很重要,促进生活也很重要,转型也很重要,回购也很重要,但最重要的是在推广中拉新!毕竟,如果没有推广,如果没有新的,没有稳定的新用户涌入,你就不能谈论背后的一切!因此,在大公司经营有一个标准行动:做好项目,去资源位置;做好产品,去资源位置;做好活动,去资源位置;做好内容,去资源位置。为什么要资源位?推广呗!6就我现在收集的运营问题而言,80%的问题都与推广有关。我甚至可以断言,创业公司运营中最重要的问题是推广!所以,亲爱的运营童鞋,如果你进入这个行业,请锻炼你的推广能力,让自己甚至有“花哨”的推广能力。就像足球前锋可以在禁区内射门、抽射、远射、点球、头球和任意球一样,你必须具备各种推广能力!例如,通过H5活动吸引用户通过申请应用市场的资源吸引用户通过公共账户、网站、广告系统吸引用户通过SEO、SEM通过社区吸引用户,通过不同的行业合作吸引用户,通过内容分发吸引用户。除了这些能力,你最好以高效和低成本吸引用户。毕竟,公司不会给你那么多钱来建造。另外,我认为经营推广和市场推广有一定的区别,现在公司市场部门也在经营方向,因为经营推广要求有针对性,需要高频率、低成本、多手段、强转型,花一分钱收到一分钱的效果,符合商业竞争的趋势。最后,我再次强调,有些人可能没有推广能力,但这并不妨碍他成为一名好运营商。例如,有些人有内容操作和创建能力;有些人有数据分析能力,可以有效降低成本;有些人擅长转型和促进活动;有些人擅长提供后续支持等,这些都不是绝对的。只是现阶段大部分公司都处于快速扩张阶段,所以会相应考虑推广能力,但这真的不是绝对的。因为,虽然前锋很重要,但中场、后卫、守门员依然缺一不可!但是当你以后再问我是否适合做运营的时候,我这次倒想先问你:你有推广能力吗?(完)写于6月4日
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