如何科学规划自己的价值增长?
2020-11-19 14:34:18 阅读(168) 评论(0)
所有产品都关注增长。与增长相关的《增长黑客》书籍和方法论已成为主要互联网产品团队的忠实粉丝。由于起源于Facebook等大型公司,“增长黑客”方法论实际上更适合具有一定成功商业前提的产品团队。对于初创企业或冷启动产品,作者个人认为“增长黑客”不是最佳选择。第一,思想和产品选择大于努力,被身边的一些朋友广泛误读。这句话可能受到一些自媒体的影响,不知不觉就成了很多人的生活价值观。正常情况下,努力比选择重要一万倍,有些特殊情况不得不承认,比如努力做不道德的事情,努力做违法的事情,不折不扣的努力..这些没有下限的努力当然不好,甚至更差。也许这就是“选择大于努力”这句话的正确解决方案。成功增长=想法*产品*团队*执行*运气。(思想是选择,是创业或产品经理的初衷。)想法的诞生可能有很多来源,但最适合做产品的是吃——吃的想法来自生理饥饿和对味道的好奇心。如果你吃东西是为了完成任务或梦想,那么食物就不会吃了。比如为了扶贫吃饭,多好吃的饭菜,吃饭的时候焦点都转移了,所以产品诞生的想法应该像吃饭一样自发原生。他们遇到的问题是用户,产品需求最有可能打破市场痛点;自发的激情会保持长期的专注和好奇心,这种使命和信仰的想法会无意识地得到外部的支持和帮助。专业的企业家和产品经理需要更多的自我训练,包括多种经验和止损思维。获得大量过滤失败雷区的商业模型后,根据数据推断产品的可行性,失败概率较低。随着不同的经历,思想首先迭代,激情心态更有创造力,产品生长更健康,这是思想与产品的契合。所谓修身、齐家、治国、平天下,要刻画出完美的产品,最重要的是自己先有完美的状态,然后随心所欲地发挥。适合产品和市场(PMF)在此之前,PMF顺其自然之前,想法首先与产品一致。第二,产品与市场商业的第一个重要里程碑是产品与市场的契合(PMF),被公认为产品的分水岭,很多人甚至把产品阶段划分为PMF之前和之后,重要性不言而喻。有许多PMF信号,主要表现在明显的增长数据上,包括企业家自己可能会感到惊讶的需求。作者的大部分产品都经历过PMF阶段,反映在迭代过程中发布的产品功能数据反馈特别明显,用户蜂拥而至,甚至服务器不断停机。当然,并非所有PMF信号都是快速增长的,根据增长速度的不同,可以分为两种不同类型的产品:推石下山和推石上山。一种容易增长,即使公司组织混乱,实施不是很好,但产品跟上总体趋势,所谓的风口猪,增长就像推石头下山。现在的短视频,直播网络名人,很多人都没有什么特殊的天赋,不知道为什么,就属于这一类,最终大部分都会因为德不配位而回归原来。另一个很难增长。虽然团队效率高,产品价值不断提高,但口碑共享NPS相对稳定,数据保留良好,但增长缓慢,类似于推石上山。豆瓣、婴儿树、早期快手等内容产品增长不快,但产品生态健康,口碑好,用户粘性好,价值高。当然,最好和大势一起乘车,这样可以快速收获数据,但更重要的是初心。吹过风口,产品增长缓慢,此时最大的问题是团队心态。在同样的困境下,不同初衷的创始人的决策质量差距也很大,尤其是在职业经验和生活经验不那么丰富之前。回到最后一个话题,在这种情况下,选择大于努力。总结四种PMF方法:1。核心产品早期深度不广,核心价值不试错。所谓核心功能迭代,就是为自己的错误找借口。百度搜索、QQ通信、阿里商店,产品的核心价值从一开始就已经确定,核心价值错误从基础开始。2.百度贴吧之父余军的产品公式:产品价值=(新体验-旧体验)-转化成本。新产品推出的前提是超越竞争产品体验,创新不是竞争产品,所以互联网追求创新。3.苹果iWork公认的用户转换成本体验优于微软Office,但用户对Office产品的依赖超过了功能体验,iWork无法与Office竞争。使用多年的微信关系链和手机号码的转换成本也超过了体验。对于团购、外卖、旅游、葡萄酒旅游等产品,用户根据优惠范围选择产品。这样的产品转换成本很低,所以美团可以通过团队执行来落后。4.简单的产品不允许用户思考,最快的路径达到需求核心。不堆叠功能,过滤不重要的附加值,所以会很简单。简约也意味着把一件事做到极致,不抄袭复制,可以创造简单,将来可能会创造伟大。5.新产品的细节非常有针对性,用户应该表现出发现新大陆的好奇心和爱。好的产品之所以被喜欢,主要体现在微小的细节上。在早期阶段,不需要关注任何注册数量,更多地关注活动、保留、收入、共享等数据,优化每一个小细节。此时出现了产品迭代任务,每一个微小的优化都会给数据带来巨大的变化。总结:PMF之后有很多死亡,作者就是其中之一。因此,这一阶段的重要性可能会被夸大。在那之后,产品的死亡不再是因为竞争,而是因为资本和团队的可能性。作者最近的短视频产品,增长、活跃、保留、共享等数据都非常漂亮,但公司的战略是探索,在做出规模效应之前做出了巨大的牺牲。未来,为了避免类似的遗憾,符合市场目标和商业模式、合理的利润计划和相应的资源配置非常重要。三、市场与商业“我们进入万亿级市场。“如果你认真对待这句话,投资者很讨厌,也很难为同事振作起来,那将是你犯的最大错误之一。由于对自身能力和测量市场了解不够,拍脑袋想象目标的方式,制定的计划和执行有一定的变形。1.利基市场的目标产品通常在早期阶段进入狭窄的利基市场,即行业子类别。市场目标不能基于行业总量,需要细分计算。以本文为例:微信公众号用户数量/知识内容用户数量/增长主题用户数量/竞争文章比例/本文未来可能占比,分别代表行业用户总阈值、行业用户总阈值、利基市场用户总阈值、竞争产品比例和未来可能占比。本文应计算的数据是增加主题用户的总阈值和本文未来的可能比例,即利基市场用户的总阈值和自身未来的可能比例。2.对于每个用户在一定时间内贡献的平均净利润,建议计算12个月的ARPU值。ARPU值在定义好利基市场后,可以通过定价进行调整。3.LTV用户的终身价值,复杂的计算公式,暴露了作者的智商,不推荐。在定价模式下,用户可以根据利基市场总用户数、竞争产品定价等综合数据接受产品价格。高价模式:如果ARPU价值超过100万元,那么1亿的市场目标,每年可以完成100个用户。该模式适用于ToB企业服务产品。市场上有许多数据SaaS和技术SDK引擎,包括阿里巴巴云、腾讯优图、尚汤、旷世等。低价模式:如果ARPU价值只有1元或更低,那么利基市场目标1亿,每年需要超过1亿活跃用户。这种模式很常见,更具代表性的是社交产品,如微信、抖音,单用户价值低,只能通过广告实现,需要足够大的用户活动基础。本身比例:这是一个变量,很难准确预测,客观目标设定为10%。若产品网络效应较强,则需尽快抢占份额。4.利基从一个小市场延伸到另一个小市场,一方面为老用户提供增值服务,增加用户ARPU值;另一方面,扩大利基市场,增加用户阈值。总结:首先计算利基市场阈值,然后研究付费用户可接受的产品定价,调整适合自己的ARPU值,最后根据用户特点延伸其他利基市场,追求ARPU值和用户总量的双重增长。这种双增长是市场目标与商业模式的契合。四、商业和增长商业模式的核心是利润,即利润>成本。成本包括固定成本和变更成本。固定成本主要包括研发、场地、设备等。变更成本与业务量有关,更多体现在客户获取成本的产生(CAC),因此,商业模式设计的核心原则是ARPU值>CAC或LTV>CAC。CAC的另一个用途:CAC计算毛利率,不包括用户口碑带来的零成本用户,零成本用户会做出边际贡献。假如边际贡献>固定成本,就实现了盈亏平衡;假如边际贡献<固定成本表明,收入只覆盖销售费用,不能满足研发费用。我们应该考虑是否调整研发投资。ARPU值计算盈亏平衡的回收周期,推荐时间为12个月,作为早期财务参考。对于ARPU值较低的产品,CAC的操作空间很小,相应增长渠道的选择有限。许多产品选择病毒式客户,因为ARPU值很低,CAC预算有限。对于ARPU值较高的产品,CAC的操作空间也很大,相应的增长渠道选择也更加多样化,可以选择付费等更多的方式获取客户。没有明确计算ARPU值和CAC关系的产品团队,很有可能会有两个增长负责人:败家子和吝啬鬼——明明ARPU值很低,却烧了很多钱去赢客户,那就是败家子;明明ARPU值很高,却舍不得花钱去赢客户,那就是吝啬鬼。ARPU值取决于市场用户总量小的ToB产品的盈利目标。ToC产品市场用户总量充足,ARPU值与CAC的比例推荐ARPU值/CAC=3.回收周期为12个月。如果两者的比例大于3,代表增长团队的市场扩张策略是保守的,可以适度增加增长成本预算和渠道选择;如果两者的比例小于3,代表增长团队的市场扩张策略可能是激进和边际贡献<固定成本的可能性也很大,需要适当调整成本预算和渠道选择或降低固定成本。ARPU值和CAC是设计商业模式的关键因素,围绕两者关系的变化,适当推出不同ARPU值的产品和服务。提高ARPU值可以提高CAC预算。CAC空间越大,产品增长阈值越高,产品服务可以根据ARPU值和CAC分层匹配,商业模式更符合增长渠道。五、增长和产品真正达到增长的主题,选择增长渠道,首先取决于商业模式,其次取决于产品的特点。增长选择有内容循环、病毒循环、付费循环和销售循环四个渠道。渠道循环有一个容易被忽视的点,那就是增长渠道也遵循幂律分配,70%左右的增长会依赖一个主渠道。如果产品用户的主渠道来源已经明确,扩大其他渠道需要花费大量成本,很可能导致CAC超支。另一种情况是,主渠道已被封锁,必须过渡。此时,产品不能简单复制,需要根据渠道特点灵活灵活。例如:从PC互联网到移动互联网的过渡,腾讯通过微信过渡,阿里巴巴拆分了多个产品,百度复制了很长一段时间,但没有成功。最后,转换定位到信息流,几乎没有得到移动门票。另一个最新案例:抖音的主要增长渠道是微信,微信封锁了短视频的外部链,抖音被迫过渡渠道,产品定位也从最初的短音乐视频转变为记录生活。在渠道成功过渡后,抖音也迎来了生命的二次增长,一年内超越快手成为短视频的第一个应用。4个增长渠道循环:1。内容循环包括UGC和PGC内容,内容循环作为主要增长产品,内容也必须是产品的核心价值。内容循环的本质是搜索引擎优化,如豆瓣、知乎、婴儿树等,定位不同的利基市场进行内容循环,大多数用户来自相关领域的内容搜索。短视频、头条、微信官方账号等手机内容产品,内容作用是分发和留住用户,增长主要来自病毒循环。2.病毒循环公式=病毒系数*周期速度。病毒系数=用户基数*共享率*转化率>1.周期速度是指每轮用户共享的周期越短,速度越快。病毒循环产品要求,首先价值高,然后提到余军公式-产品价值=(新体验-旧体验)-转换成本,只有高价值产品才能赢得用户声誉;其次,产品适合大多数用户,更适合公众共享,可以确保共享转型>1;最后,产品功能和内容能够立即满足用户的需求,循环速度越快。比如社交产品的直播功能比通信功能更实时。因此,直播传播速度会更快,新闻内容比普通内容更实时,所以新闻传播速度会更快。病毒式增长产品的特点、价值第一、知名度第二、即时性第三,并非所有产品都适合病毒式增长。大多数总是说产品裂变的增长负责人都在说一种推广模式,而不是产品形式。3.付费循环是ARPU值>CAC。一是定位,渠道定位与产品价值的契合是转化率的基础;二是设计。付费广告是对用户耐心的考验。广告语言和材料设计需要足够的关注,A/B测试法在广告中应用最广泛。4.销售周期通常ToB产品需要一对一的销售。了解销售漏斗和铁军文化是销售经理的职责,增长负责人有两个计算指标。人员生产力转化周期:销售人员入职前几个月通常会亏损。只有计算从人员入职到充分发挥所有生产力的平均转化周期,才能根据周期科学计算CAC,从而设计团队规模,调整岗位配置。岗位配置:如果产品销售速度快,每人每周可以交易多个客户,那么获取客户线索非常重要,最重要的是
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