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如何在提升B端指标的同时,兼顾C端的用户体验?

2020-11-19 13:37:37 阅读(4015 评论(0)

长期以来,很多B端平台运营往往陷入疯狂折腾、难以获得好利润的怪圈。B端平台运营属于B端运营的一个分支,如美团商家端、淘宝商家端、应用商店开发者端等。与纯B端运营相比,他们不仅要考虑店主、企业主、开发商等一系列利益,还要考虑如何更好地考虑和保证C端用户体验,同时提高B端指标。许多运营商会不遗余力地做很多B端活动,但他们发现,他们做得越多,整个平台的数据就越少,没有给企业带来更好的收入。与此同时,C端用户带来的数据指标也同时下降。要解决这种折腾越多越惨淡的情况,从三个难点出发:在操作b端时,究竟要追求什么?B端如何与平台需求达成一致?如何促进B端接受和有效执行平台需求?找出以上三个问题,才能四两拨千斤,操作庞大复杂的B端用户。一、在操作b端时,到底要追求什么?许多B端操作的评估指标只不过是:引入/驱动XXX商家进入平台,支付XX万元,数据量达到XXX万元,以及一系列与效益和运营人力驱动的数据。这是B端运营所追求的吗?单纯从商业角度来看,确实是应该的;但即使这些数据看起来不错,也一定能保证平台的长远发展吗?许多人忽视了这些更重要的问题。从商家的角度来看,商家为什么要入驻?为什么要付钱给你?为什么要给你提交很多数据?你说你有用户,你不直接把用户放在商家手里。为什么商家要为你的发展承受痛苦和痛苦...这样的问题是连绵不断的。回到C端,同样,用户为什么要来你的平台?因为你有羊毛可以拉吗?还是你上面的生意比别人好?还是你的服务更好,价格更低?从某种意义上说,作为他们各自需求的沟通桥梁,他们最需要的是优先保证畅通和愉悦,并能说服B和C分别回答上述问题。许多B端操作做得越多,错误就越多,因为他们只关心与B端打交道,以及如何从B端获得更多的好处。对C端体验不负责,也不考虑如何匹配双方的需求,最终,用户和商家都会选择放弃。在开发初期,很多平台盲目偏向B端,希望留住各种资源,选择性忽视C端用户的投诉、售后、补贴甚至权益保护。例如,在短视频平台发展的早期阶段,一些平台有意或无意地鼓励创作者制作更多的视频,如好奇心、色情和暴力,以获得更多的流量,这带来了大量的流量,但吞下了一种慢性毒药,迟早会在未来爆发。去年各种内容平台的整治和汤不热的成人内容的关闭只是一个缩影。借用丁爸爸的话来说,赚钱应该是你实现目标时的顺便事,而不是你的目标。因此,一个真正好的B端操作可以为B端提供更多的服务和帮助。最终的核心不是他们能为你贡献多少利润,而是通过操作来保证和改善C端用户体验,改善整个产品的生态闭环。在商家获取利益、平台获取利益、用户获取利益等方面存在诸多矛盾。B端平台运营需要平衡和解决问题。二、B端如何与平台需求达成一致?上面提到了三方利益,但是为什么这两个方面的要求是一致的呢?从用户的角度来看,他们希望平台实惠、易用、有保障。仔细观察,你会发现这些利益需求与平台的利益需求是一致的,或者必须实现。B端可能会对很多需求感到不满和委屈,但平台方必须认识到用户和平台的利益是密切相关的。平台和B端对话的核心是用户支持。因此,淘宝将以用户为先,打击假冒伪劣商品,大力保护用户利益;因此,在文章被许多人投诉后,微信将优先关闭文章,而不是判断用户的起点是否正确;因此,百度将大力推进网站体验优化,推动网站按要求整改。与C端需求更好的统一,那么如何与B端统一呢?从共同利益出发,B端愿意访问平台的原因是希望通过平台获得更多的流量、用户和转化收入(广告、商品等)。在这些好处中,流量和用户更为普遍,各大平台也希望得到这些好处。但在第一位以上,各有不同,比如对于自媒体平台来说,不希望作者反复做广告写软文。对于很多交易平台来说,不希望用户三两次被引流到微信。因此,基于自己的平台定位和价值,运营可以在两个黄金时期与B端达成共识:1。流量用户期:主要适用于用户刚刚进入,平台和B端发展迅速。此时,双方应达成协议,包括:①B端通过提高高质量的内容和服务来帮助平台获得更多的流量,平台还将帮助B端通过一系列手段获得这些流量。②B端通过高质量的内容和服务保留用户,平台应提供相应的产品功能,以帮助B端运营用户。2.收入实现期:主要适用于平台逐渐成熟,B端开始寻求实现。大城市双方应一致包括:①该平台应积极引导,并与B端共同探索更多的收入实现方式和产品功能。②平台应主动制定规则,当C端用户利益受损时,可及时定责,避免B端与平台责任纠缠不清。③B端应承诺平台不会损害用户利益。④B端应及时制定和实施反作弊策略,以确保规则中B段其他资源方的利益。在这些时期,在与B端达成利益共识后,两者的需求可以更好地统一。无论是反作弊,对服务提出更多要求,还是对内容的审核,都可以在这些框架下进行,在大多数人认可的情况下更好地实现业务目标。三、如何促进B端接受并有效执行平台需求?许多平台运营中最头疼的问题之一是,与C端相比,B端决策过程长,内部利益不统一。第一个需求接收者和决策者之间往往有多层次的关系。B端出现了很多问题,比如不理解、推不动、不接受、敷衍应对等。最终导致自身业务完成度大大降低。因此,经过长期的探索,形成了『扶、打、教』三个层次的作战方案:支持:支持。很多B端之所以不动,是因为他们没有看到你的利益。每个人都是聪明的商人。当然,他们必须看到这个平台真的给别人带来了好处,才能采取行动。因此,B端平台运营的必要技能是培养、建设、包装和推广showcase。有不止一个,需要多个。它不仅可以横向覆盖产品的各种功能亮点,还可以垂直覆盖不同的行业和人群。不仅要支持大型B端,还要支持中长尾B端,让更多的人认同并在评估后形成『我(我们公司)也可以去』的印象。通过一系列宣传手段,覆盖更多的B端,利用活跃的B端带动沉默者积极参与。打:打击。对于许多拒绝遵守平台协议和积极整改的B端来说,操作需要结合产品和技术来打击这些问题。许多人担心B端会产生叛逆情绪,然后很难跟进。其实这些问题并没有想象的那么难。我们参考微信封杀色情低质量的微信官方账号,百度打击SEO作弊和用户体验差的网站,淘宝关闭各种卖假货的淘宝店...都是覆盖面广、实力强、影响深的动作。但我们可以看到,品多多并没有受到影响,甚至多次受到商家的影响,也冲进了美国股市,受到了投资者的追捧。核心是平台的打击是从C端用户的角度来看的。用户喜欢,流量不跌反涨,B端会不断涌入,争先提供更好的服务和内容。因此,只要立场是对的,就可以去做,并做好打持久战的准备。教:教育。这里的教育不是说的『教育』这个行业是针对B端教育的。从如何访问平台,到如何使用各种功能,再到如何获得收入,最后到如何优化自己。通过全面覆盖各级教育手段,有效提高B端在平台上的运营能力,获取收入,遵守规则,形成良性循环。对于平台政策,很多B端做得不好,真的是能力问题。淘宝店作为客户服务和艺术家运营,独立写前后网站,民宿阿姨打扫房间不会拍照。平台的改进不是一两个高质量的改进,而是整个平台的发展。平台B端运营必须在这方面努力工作。毕竟,拥有实力、资源和敏锐视野的B端是罕见的。更多的人经常跟随潮流,或者一步一步地看。对他们来说,如果平台被允许,随着时间的推移,他们将无法获得收入,或产生良好的内容和服务,平台将出现寡头或极度不平衡的发展,内容服务的严重缺乏,导致用户的损失。因此,京东商学院、淘宝大学、百度搜索学院等一般都有好的平台教育团队。通过『扶、打、教』能够有效地促进B端用户接受和有效地执行需求的三个层次。事实上,通过上面的解释,你会发现我没有提到任何问题『如何做好B端运营活动?』的内容。因为在我眼里,这些都是折腾。假如你不能像上面那样想清楚,说清楚,做清楚。所以所有试图改进各种平台指标的活动,最后都是瞎折腾。折腾B端用户投入精力、大价钱、人力被迫参与;折腾C端用户投入时间和精力参与,然后折腾自己,多加班,让老板看到。每个人似乎都很开心,实际上背后指不定有多怨恨。所谓B端运营,不是完全不做活动,而是在一切OK的基础上,通过各种长期改变和引导各方的经验和收入。B端运营要做的不是快乐的报告数据,而是真正洞察行业,默默润物。比如JD.COM商学院的课程活动,百家号的各种征文比赛,甚至包括天猫一开始做双十一的时候。都是基于如何提高B端能力,打开B端与C端需求不匹配,存在隔阂,搭建桥梁。想明白这一点,做B端操作才有可能真正不折腾。

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