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一个完整的活动可以分为四个阶段

2020-11-19 10:02:02 阅读(1262 评论(0)

看似设计精良的活动方案,与产品端充分沟通,达成共识,但最终实施却惨不忍睹。我很困惑,但我不知道发生了什么?这一幕是不是也多次困扰你?原因很简单,因为操作和产品都掉进了活动策划形式主义的坑里。做活动不是操作→产品式流水席式流程应是共生共赢的操作⇄产品关系,否则,即使准备充分,套路完美,你的活动计划也可能只是一个概念。让我们一起穿越过程,从方案确认、需求梳理、设计开发到最终上线,看看每个阶段应该如何高效合作,最终形成。1、活动确认阶段:活动形式是一个陷阱。在项目初期,运营将输出活动计划供产品参考,但没有人能通过文档解释一切,也没有人能通过阅读文档了解一切。双向沟通变得尤为重要,否则很容易陷入活动。1.活动形式只是外观,不应影响活动操作文件大致分为:目的、时间、活动形式、成本和效果四块,一般模块如下:活动计划描述活动形式通常更长,操作将提前与产品沟通,使产品能够快速获得活动形式的信息,很可能产品开始绘制原型。然而,这是一件更危险的事情,活动的形式只是需求的外观,具体的核心目的是什么,什么样的用户,什么是特定的产品,什么是细分领域等等。运营需要与产品同事充分沟通,产品也要主动了解活动需求的来龙去脉。2.掌握核心需求是关键活动文档只提供一些基本和必要的信息,更多的核心信息也需要产品反向确认,列出三个反向确认关键节点:理解需求目的:理解目的是整个产品设计的方向,是成功的必要前提,详细了解您的核心用户,关键用户场景、产品能力和功能是关键。深入挖掘核心KPI指标:任何活动都是为了多个指标,但只有一个核心目标。在反向确认中,产品还可以帮助操作更清楚地思考哪个指标负责。比如这个活动是为了引爆更多的转发分享,还是为了促进销售,产品展示的方式会有所不同。整理需求形式:确定核心目标后,需要考虑活动的具体展示形式。因为有了目标和核心指标,表达形式是否可行,应该加重或放弃哪些细节和过程,一切都变得容易解决。因此,在需求确认阶段,运营和产品分工合作如下:二。产品需求分类:确保正确的目标、有效的方案和充分的需求分类阶段是需求实施和产品设计的关键,但也需要双方的合作和沟通。1.主要业务流程梳理:找到核心节点,确保活动的正确性。运营活动通常分为几个阶段,但一切都是不可分割的,主要是用户运营的四个阶段:新的、保留的、促进的、转型的。为了保证主要流程的正确性,最简单的方法就是在每个阶段确定明确的数据指标,避免在不同阶段画蛇添足。2.整体业务流程梳理:分支梳理、整合资源,确认活动有效确定主流程,在转型目标基本实现后,产品学生需要进一步梳理主流程细分流程、分支流程,确保每个分支流程服务于主流程,切断多余的分支,确保活动设计不偏离整体资源。例如,活动的目的是传播,所以在用户共享环节是整个活动设计和产品设计的重点,应该集中在共享刺激和传播渠道上。此外,数据埋点对整个过程也非常重要。没有数据埋点活动,后续缺乏整体控制能力。3.活动形式场景演绎:避免细节坑,需求真的可以改变过程,具体的活动形式自然,然后产品和操作可以设置用户角色(活动角色),以前的活动形式演绎。在这个过程中肯定会发现很多不合理的地方,但只要经过上述沟通步骤,产品和操作就很容易达成优化共识。请注意,在这个阶段,活动的需求,特别是活动的形式,真的可以改变,只要合理的解决方案,为了更好的用户体验和活动目标,越早越好。因此,在需求梳理阶段运营与产品分工合作如下:三、产品设计研发&在线:注重时间和控制节奏的运营经理应与上半部分产品经理相媲美。基本的产品设计和技术知识可以使操作对UI设计和用户体验更加敏感。当然,现阶段最重要的是控制研发节点和在线后跟进。1.产品设计:准确表达,多沟通产品设计是从理念到技术实现的关键节点,其模型接近在线需求的形式。因此,在产品原型设计完成后,运营、产品和技术可以在小范围内进行沟通和交流,并进行最终确认。2.需求研发:虽然不需要操作学生参与时间节点研发,但此时操作学生需要控制活动开始前的时间节点,确定活动不同阶段的时间点,并与研发充分沟通,确保按时上线。本阶段的主要合作如下:第四,活动在线:实时总结,产品与运营的沟通应更加密切,确保活动渠道(数据)的顺利掌握,以获得足够的活动效果反馈。1.活动跟踪:数据是一只看不见的手,帮助跟踪和总结在线数据,关注用户行为、转换是否正常、核心数据完成率等,如果可能的话,可以进行一定程度的在线优化。一般来说,我们的工作流程是每天早上运营和产品数据同步分析,下午面对面沟通,快速提高团队对活动的关注和紧迫感。2.网上复盘:实现自助的利器,没有活动是无缝的。只有复盘后,你的经验值才会提高,这也是活动运营的价值。回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验是市场上常见的方法。回顾我们当时制定的核心目标和阶段性指标,然后评估实际结果是否符合当时的预期。分析原因包括成功和失败的关键原因。总结经验需要相互总结和理解。最重要的是制定下一个工作计划。(图片来自互联网)所以最后,需求在线后跟进和回顾是核心:五,总结输出活动计划进入产品设计,操作,产品不能自我高,操作不是唯一的评估指标,在真正完整的活动设计过程中,产品自然为自己制定评估指标。只给操作考核的活动都是耍流氓!无论是大型运营活动还是日常H5活动,产品和运营都应密切合作:首先,了解和分析活动背景、活动目的和核心指标,然后在需求梳理过程中,不仅服务于最终活动形式,每个活动都有特殊性,最终形式不同;其次,在产品设计和研发中关注在线关键指标,是我们总结和回顾的经验;最后,没有深入思考和合作,一切只追求活动表象的“创新”和“突破”都是“空活动”。如果你甚至没有基本的相互合作,你需要重新审视你对运营活动的专业态度,无论是产品还是运营;如果你很亲密,还有很长的路要走。

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