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大型活动全步骤复盘

2020-11-19 10:06:06 阅读(204 评论(0)

以下内容为新榜市场总监李铁男活动线下沙龙「千人峰会的品牌和运营」整理现场分享内容,可能会有一些口语表达。作为一个长期主义者,每一项活动都要想办法把整个观众体验、嘉宾体验、合作伙伴体验做到极致。在不断积累声誉的过程中,然后整个行业将形成一定的认知,然后通过不断输出活动,不断与这群人通过活动链接,慢慢积累势能,势能积累后,声誉、品牌会慢慢上升。长期主义 价值输出 时间复利,你会解锁一种刺激和快乐。活动过程主要分为六个步骤!市场调研-活动立项-活动筹备-推广&招聘-活动执行-活动复盘。1、活动框架1。活动的目的是做活动前最重要的问题。我为什么要做这个活动?增强影响力,强化品牌。政策发布,如今日头条生机大会、快手光合大会等。会议营销、会议营销公司,由于频率高,一般有标准化的会议流程,筛选参与者,对会议信息密度没有严格要求,但强调氛围调动、跟单机制、结果转化、KPI指标,重点推广产品和服务。2.市场调研相对简单。既然你做了这个行业的活动,你一定会接触到这个行业的一些人,你可以通过面对面聊天、在线聊天、问卷调查、咨询行业资深人士或看同行业的竞争产品活动,基本上可以解决你的困惑,你可能会得出结论。接下来,你可以验证此时整体活动的方向,可以按照你的计划推进。3.确定边界,了解为什么要做这个活动。基本上,我心里有一个大致的地图。3.确定边界,了解为什么要做这个活动。基本上,我心里有一个大致的地图。从现在开始,向后推,这个活动的准备周期需要多长时间,比如30天,从现在开始,向后推30天,看看是放在周中还是周末,是做半天还是全天。谁说活动类型?谁来听?这个活动的目的是什么?基本上,有一个一般模糊的肖像。在这个时候,它没有准确地与个人联系,但它知道它可能有什么样的标签和通过什么样的渠道可以接触到它。边界也很重要!它画了一些方向,知道什么可以用,什么不能用。①预算不同,整个边界完全不同。也许是因为预算有限,有些场地不会考虑,有些建筑方案不会考虑,有些老师不会考虑。②人数与预算也密切相关,做500人的活动,1000人的活动,100人的活动,完全不同。③时间基本上决定了客人的数量。每个人都热衷于做下午的活动,相对简单,从下午2点到5点,3小时180分钟,如果客人25分钟,总共150分钟,剩下的30分钟可以设置一个圆桌论坛,基本上是6分钟 1环节设置,中间控制场不需要那么严格,根据嘉宾数量、时间等因素灵活调整。④场地,2019年相对特殊,7月至10月不能举办许多大型活动,加上今年春节早,1月25日,许多大型活动压力到年底,加上许多年会也在这个时候,会增加整个酒店的成本,前几年可能提前两个月去酒店,今年必须提前两个月三个月甚至更长时间!其实北京能容纳千人,交通便利的人并不多,可能是西方便宜,南方便宜,北方和东方便宜。场地要考虑的因素有:价格、面积、容纳人数、层高(灯下)、交通便利、行动路线、光线、柱、配套设施(住宿、餐饮等)。通过以上分析,做什么样的活动,所以一般框架出来,首先定义整个边界,然后细化,内部有一个沟通过程,一开始不可能非常准确。第二,活动ing1。确认主题第一,不要引起歧义,确保信息能够准确传达。二是突出活动价值,给用户带来价值,增加吸引力。第三,尽量结合当前热点增加曝光率。对于行业内的活动,一般只写嘉宾的标题,因为这个行业大家都知道他是谁,所以不用说这个嘉宾在活动板上做了什么。但需要注意的是,跨行业的活动需要写嘉宾的介绍,因为观众来自不同的行业或各个方面。通过介绍嘉宾来判断嘉宾可能会说什么,以确认活动是否适合自己。2.时间场地一般是一个大场地,一个小场地,这里的大场地是指哪个城市,小场地是特定的地方,比如确定12月底在北京做活动,北京是一个大场地,大场地可以滞后什么时候?如果有很多外国客人参加,他们会提前预订机票,提前半个月或20天确认场地死亡;如果活动本身来自北京的人,他们会在活动开始前一周发送大量信息。一般来说,周末比工作日好,周六比周日好。但也要考虑活动的规模和影响力,不要放在周一,周一经常会议更多,很难离开。下午比早上好:尽量不要在早上做活动,下午的活动通过开放时间稍微延迟,结束时间稍微延迟,如1:30到下午6点,可以容纳更多的客人和信息内容,所以效率更高,相对节省成本。此外,网站移动线在大型活动中非常重要。我们应该从“小白”用户的角度出发。我们不应该认为这是理所当然的。我们应该考虑人们的流行方向、路线、拥堵节点、展位间距和方向,避免“荒芜的展位”(人们不能流动过去的展位)。场地最好是“后进式”。屏幕和入口不在同一侧。不要从前门进入,以免观众通过并挡住视线。提前设置隔离栏,以免分散注意力。一般来说,在做了更多的活动后,基本上看看这个场地,整个施工计划,你知道在哪里放签到台,在哪里放入场,在哪里放屏幕,在哪里放下台,在哪里放控制台,基本上相当清楚。3.确定关键通信节点。如果1月份举办500人活动,向前推,首先确认活动是免费还是收费,因为免费和收费的到场率不同,应根据到场率计算,需要注册多少人,现场有多少人。根据目前手头的资源,倒推。比如活动推一次可以报60人,需要推五次。推五次的节点可能一周推两次,也可能一周推一次。一周推两次,可以用不同的渠道,用微信官方账号推一次,用海报推一次,这样传播节点基本就出来了。然后根据整个行业的一些重大事件,比如双11或者其他节点,可以预测一些节点,而不是抢流量,错开这些节点。材料是活动对外宣传材料,如海报、主视觉或嘉宾背景,类似于一些传播材料。这些材料有利于招募或宣传。4.作为活动负责人,信息入口的问题应该在一开始就设定主题、框架、基调和边界。在外部合作中,我最害怕几个人同时遇到一件事。一般来说,我们会在小组中制定一个规则:公司指定一个总负责人,他不仅是内部信息汇总的节点,也是外部信息的出口,以确保公司内的所有信息入口和流出,同时同步到小组和协作工具,以避免信息差异。一个活动需要团队合作,每个人都要具体负责哪一块,一般要形成文字,同步给每个合作伙伴。总之,士兵分几条路,各司其职。5.信息的协调和传递尤为重要,尤其是合作活动,如多方主办和政府指导。这种活动非常困难。建议一般活动不要超过三个联合组织者。如果超过三个,就意味着会特别麻烦,因为每个人对活动的认知和需求都不一样。此外,许多细节需要与多方确认,这需要在沟通过程中消耗大量精力。合作活动,尽量简化,在活动开始时,明确划分双方的职责,什么,你有决定权,什么,我只是通知你,其他事情我完全处理,否则会有分歧,会涉及大量的时间和精力来处理这件事,这是外部的。内部也是同样的逻辑,如客人,特别是会议,客人总数超过30人,客人对接这可能是5到6人,客人根据部分划分,每个人对接几个客人,在对接客人的过程中,遵循“一路到底”的原则,从一开始到最好,从最初的邀请到最后的现场接待整个过程由一个人对接。有些客人不能亲自对接,一般由品牌负责人或助理对接,这将涉及信息的传递和协调。使用一些工具来防止信息在传输过程中的衰减,如石墨文档、有道云笔记等,可根据公司内部情况选择具体使用。3、嘉宾相关1。邀请清单活动主题确定后,每个人都会一起召开脑爆会议,然后说你认为谁是嘉宾。每个人都写在黑板上。写完后,用排除法,先加法,再减法,然后排除所有不合适的客人。例如,我推荐这位客人。为什么我推荐这位客人?这位嘉宾哪一块好?今年做了什么,哪一块应该说得很好。嘉宾模式有两种,一种是做得好,一种是说得好。如果你做得好,你应该有实践经验,因为在实际过程中做过和没做过是不同的。如果你这样做了,你可以说出一些重要的细节,但它可能会被别人忽视。这样,你就会对行业内的人有一种收获感,即所谓的干货。有些客人,虽然没有做过,但一直在行业内深入观察,表达能力特别好,光环和节奏感特别好,在舞台上特别好,但这样的人很少。有些人做得很好,但在舞台上紧张,不完整或不好,不能表达,这类客人,建议你不要邀请,因为他可能做得很好,但在舞台上不能说,事实上,观众没有收获,现场的感觉会更尴尬。客人也可以简单地分为干货客人和流量客人,两者兼而有之。此时,你赚了很多钱。在后期的环节设置中,要注意组合搭配,避免一边倒。2.嘉宾邀请要说清楚这些事情:在哪里做一个大规模的活动,需要多长时间?来参加的嘉宾有哪些?什么是同台嘉宾?从嘉宾的角度来看,这项活动对他或他所在公司有什么价值?在邀请的过程中,一定要把这些东西表达清楚,做成PPT,做文字,传递给对方。有些活动在早期邀请客人,会写很多特别大的客人,但最终不能来,因为观众体验特别糟糕,尤其是票活动,观众可能会买票,是1到2个客人,想听他说话,最后会发现两个人想听,现场特别尴尬,后续会因为这些会产生退款,或其他不必要的麻烦,所以请务必在显著的位置表明邀请。3.嘉宾信息收集邀请嘉宾通常需要嘉宾的介绍,title、照片,成功案例,Demo。关于嘉宾的Demo。很多嘉宾可能无法提供Demo,但如果是干货收费活动,尤其是异地嘉宾,一般会要求他提供Demo,提前讨论一个话题,录制10分钟视频。通过视频,我们可以看到客人的形象、光环、表达习惯、逻辑框架、语言节奏等,有一些全面的理解,有助于以后的判断。4.嘉宾PPT①时间:客人的PPT,截止日期必须敲死。一定要把截止日期往前推,根据行业经验,总有1-2位嘉宾的PPT迟到了,为以后的调整留下了空间。②版本:记得编号,养成好习惯,避免错误版本。过渡版必须删除,因为一些控制台会把原来的旧版本,一般到这个时间节点客人改变不多,但有些客人的心理质量不好,一旦发现ppt错了,会直接在舞台上,或公开问题,“ppt错了,组织者可以改变我”,这次会非常尴尬。③体积:PPT尽可能小,防止死亡,如果有视频,记得取出视频,单独存储,在活动中,注意提前与客人达成信号,如果操作错误,直接在舞台上发送信号“请工作人员帮我播放视频”,不影响整个会议过程,整个观众,体验是无害的。④内容:必须有干货,方法论,特别是可以重复使用,可以迁移,如一些数据、行业前沿分析和前景、个人固有的成功经验总结和升华,过去的一些弯路和坑非常重要,但会被别人忽略。⑤金句:这些都叫金句,也叫拍照点,也就是为什么有些人在一定程度上谈到一定程度的情况下,忍不住拿出手机拍照,可能是情感共鸣,可能是信息含量大,短时间内难以消化,或者是非常哲理的人生格言非常适合发朋友圈,或者是一种思维模式,很多人会拍照留存,从而形成二次传播。5.演讲时间有些客人参加会议经验较少,之前明确约定了20分钟的演讲时间,也确定了演讲主题和大纲,但他扔了60页PPT,此时需要互相沟通,问题在哪里,PPT逻辑框架,大大删除,这一步控制时间,此外,在现场实施中,还有倒计时屏幕、倒计时卡、背景音乐等信号提醒客人注意时间,控制活动节奏。6.客人接待客人的机票、酒店、接送机、住宿、用餐、短信通知、参与通知、接待和客人礼物。事实上,这些东西非常详细。不要一个接一个地通知细节。我们应该学会“凑合”。我们通常给客人两份文件。第一份文件主要用于早期对接,客人需要提交什么信息和演示,客人需要做什么,确认演讲主题和大纲,以及提交PPT等。第二份文件主要是后期客人的机酒、接送机、酒店入住、用餐、排练、就座位置

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