为什么拉新中，用户活跃的强度却不高？

在所有产品从开始到后期开发的过程中，用户操作将经历三个阶段：阶段1：形成产品框架，增加用户可玩性阶段2：新，留下与产品定位一致的用户阶段3：联合研发人员，做好用户分级笔记，以便上述阶段的差异化操作暂时不举例，必须想听，可以留言或拇指，让我稍后说。最近做新产品的人经常来咨询，为什么一直花钱努力做新产品，却没有高度活跃的用户留下来。答案可以从产品开发的三个阶段推断出来：1、产品开发的早期阶段存在问题。每个产品开发的早期阶段都有老板指定的战略方向，以及从老板意愿和市场状况的实施中提炼出来的产品框架。产品的功能是什么？你想吸引什么样的用户？主要面对哪个市场，未来想做什么样的量？这些问题应该在早期阶段考虑，并形成老板的高度认可，从而规划一个有亮点、有价值的应用程序。为了验证应用框架是否有趣和材料，可以尝试内部测试。看看有多少人不想因为利益而使用这个应用程序。如果玩这个应用程序的人真诚地相信他们可以持有它很长一段时间，并期望它从“骨头”中长出“肌肉”，并愿意帮助这个应用程序填充“肌肉”，那么这个应用程序有一个很好的开始。在没有战略方向和产品框架之前，没有必要大力推广，这将带来额外的营销浪费。要记住落子无悔，在面对大众之前，一定要完善应用框架设计，让它有信息量，对用户友好。应用面向大众后，核心价值不应改变，以免造成不可弥补的品牌损失。第二，如果拉新方向出了问题，确定了战略方向，就要开始拉新了。每一次拉新，都是一场战斗，其中战术尤为关键：是先擒贼先擒王，还是欲擒故纵，还是围魏救赵，都要动脑筋。有的拉新，是低价拉低质量用户，拉新方式通常可以找到参考，可以在短期内实现一些数据增长，供甲方或投资者报告。还有高价拉高质量的用户，更像是猎头挖高级人才的套路，需要对用户有更深入的了解，想出更能打动这些用户的策略。还有就是用高质量的用户拉用户，这与产品魅力和高质量用户的个人魅力有关。假如产品质量高，用户吸引力大，就能达到超出预期的效果。如果你每次拉新用户都没有留下高活跃用户，你必须检查自己是否会做低质量用户的工作。在做拉新之前，你有没有观察过操作针对的是哪种用户？目标受众对预传输信息的偏好有没有调查过？有没有找到目标受众最喜欢的媒体？有没有从高质量用户的角度考虑高质量用户设计的新词？方便用户提供活动吗？用户提供活动的形式是什么，有没有衡量标准？互联网时代有一个优势:你可以关注用户在上述哪个环节造成的损失，从而吸取教训。除了上述洞察力，高质量的操作还应该知道如何监控必要的数据。低价拉低质量用户是一种只能间隔使用的方法。没有直接触及观众需求的新拉只会在短期内相对活跃，在新拉时期结束时，会有特别大的沉默比例。前面反复强调拉新节奏的问题，要制定战略，要求得到老板的高度认可。它不仅能带来合理的运营支持，还能使运营更有效地控制推广节奏。不要认为推广节奏拖延是无害的。相反，推广节奏拖延的隐患很大。逻辑滴水不漏的营销计划比较少见，99%的营销都有缺点。这个短板会导致“不转发”、“不care”、运营商绝不希望看到“口碑差”等发展。控制拉新节奏，一是要有充分的高层支持，二是要有话人主导节奏。推广节奏是对运营商控制力的一个很大的考验，而控制力通常体现在:能否意识到短板，能否在观众感知到短板之前炸掉营销？只有在观众视线中形成材料刷屏，才能最大限度地发挥文字的吸引力，使观众形成从众心。因此，它也给用户一个更低的语音吸收门槛。一般来说，一线城市的大公司很少犯上述错误。以上结论都是近期二线城市互联网公司观察总结的经验。在某些地方，可以通过任何操作来改进；在某些地方，如果没有改进，初创公司就很难成长。如有遗漏，请指正。