再过10年,运营人怎样穿越周期?
2020-11-18 09:42:04 阅读(443) 评论(0)
巧合的是,上周末,我在潮汕分享了“TOB的未来10年”。今天,让我们来谈谈运营商在未来10年如何抵抗周期,实现持续增长。在半小时内,你不能分享一个强大的案例,因为你可能不能使用它;你不能教你一种快速增长的方法,因为如果有这样的方法,你可能已经很久了。今天主要回答两个问题:为什么这几年你学会了所有的操作套路,还是做不到成绩?在接下来的几年里,我们如何对抗周期,实现持续增长?先自我介绍一下,我叫邹杨,但大家可以叫我邹叔叔(做SEO容易,也容易记住)。目前,创兰253负责品牌营销、运营增长和政府关系。创兰253是中国领先的短信和API接口供应商。我们花了五年时间实现了从0到10亿的收入增长,并在未来五年努力实现100亿的收入。上海这几个月的运营进化很冷,而互联网圈则更冷。让我们来看看几个让人陷入冰点的数据:投融资数据,2019年全年投融资交易数量跌至2014年前,2019年全年投融资交易数量跌至2015年前。在座的各位,很多人在15-18年内进入互联网行业,即工作2-5年。就在上一个周期结束的时候,这个周期开始的时间点。第二个数据是近年来关闭的新经济公司,我们可以看到,这是相当悲惨的。类似于投资周期,新经济公司死亡的高峰在投资高峰后一年到来,即17年。IT橘子还做了一个非常人文关怀的上香功能,也是非常互联网的。在日常的团队管理中,我们将注重战略、战术和执行的分层。我经常要求团队成员关注与岗位相关的增长方法、转化率等执行工具方法,以及行业趋势和个人规划等战术内容。2018年初,深圳的一位朋友问我,一家电子烟公司是否应该找到运营负责人。我的回复是,传统销售公司的互联网运营一般都很不舒服,因为整个管理团队可能不符合你的想法。电子烟偏离了大势所趋。抢中烟的饭碗是抢国防的预算,烟草属于专营。这样,电子烟公司就成了没有想象空间的电子烟杆制造商。也许那时候真的太火了,或者说诱惑太大了,朋友十思而后行,但不到三个月就离开了。今年,整个电子烟行业可以说崩溃了,这是一个典型的问题,只看到工作和薪水,没有深入思考行业带来的问题。所有这些数据都告诉我们,接下来可能会更加困难。作为运营商、产品人、程序员,甚至所有的互联网人,我们应该如何抵御寒冷的冬天和对抗周期?要对抗周期,首先要了解周期,炒股的朋友可能都知道康波周期。康波周期说,在商品经济中,每五六十年就有一次波动的规律。从互联网行业可以看出,在1969年左右,7080年代,美国的信息革命开始了,我们现在知道的微软,SAP、甲骨文等,都是当时产生的。至于中国,当时国内信息革命几乎完全落后。2006年左右,中国互联网浪潮爆发,我们熟悉的BAT、携程、新浪等都诞生于97-99年左右。2015年,一方面,我们在消费互联网方面完全超越了美国;另一方面,这是我们的第一年,我们的工业互联网完全落后于美国。从这个时间线看运营商的发展:1999年左右,运营商做网站编辑和社区管理;2006年之前,流量为王,运营商开始做SEO。、SEM、流量分配、电子商务运营等。;2006年后,用户崛起,运营商从事网络营销和事件传播;15年前,移动互联网,运营商从事社会营销和应用推广;15年后,专业运营分工更加明确,分为内容运营、社区运营、用户运营等。17、在过去的18年里,运营方式再次升级,各种客户获取、激活和促销手段变得越来越多样化和复杂。还有一个有趣的趋势:运营商所依赖的主要平台一直在变化,从PC网站到垂直社区,到QQ,到微博,到APP,再到微信。还有一个有趣的趋势:运营商所依赖的主要平台一直在变化,从个人电脑网站,到垂直社区,到QQ,到微博,到应用程序,然后是微信。多次转移,典型用户在哪里,操作在哪里。也就是说,如果你不继续进化,明年可能会落后。现在,企业微信又来了,所有的方法都可能再次面临颠覆。所有未来的操作都需要系统升级。第二,如何系统升级增长的真相?先问一个世纪:什么是运营?我的理解是,所有促进用户和收入增长的行为都可以称为运营。运营商的核心职责是什么?我的理解是:增长,是有效持续的增长。增长的话题比较大,整个运营环节都和增长有关。我们继续关注这两年最热门的增长词来分析。这个词是“裂变”,每个运营商都渴望每年裂变增长一两次。在我看来,所有引导用户传播、分享和排水的行为都可以称为裂变。良好的裂变应符合以下三个特点:低成本、高质量、指数级。因此,通过学习,我们非常熟练地掌握了裂变过程:设计海报、推广、用户扫描代码、转发、获取用户、再转发、再用户、再转发,以实现裂变增长。如果这些还不够,那我就总结一下裂变的要点:大家学完觉得特别容易吗?仿佛明天可以裂变成功,作为CEO实现人生颠覆?所以,你今年裂变成功了吗?事实上,我认为裂变成功并不容易,许多成功的裂变只存在于大工厂或案例中。举几个案例:正是因为太多优秀案例的迷惑,以及人们对成长和裂变的焦虑,或者本质上是对成功和赚钱的焦虑。因此,我们都学会了所有的套路,却做不起韭菜的生长。为什么大多数运营商的真实情况是无法完成增长任务?我试着解释一下。让我们来看看邹叔叔总结的一个公式:裂变五要素:(有趣的创造力 诱人的福利 完整的闭环 优秀的工具)*种子用户可以在所有的内容、课程和会议上学习前四个内部元素。我们真的找不到基准公司来模仿案例。然而,影响公式中最大因素的种子用户往往无法通过学习来完成。而这一因素,也是个体抵抗周期的法宝。让我们定义种子用户:准确:它必须与你想要增长的目标相匹配。有购买力的:想买玛莎拉蒂,还是很喜欢,就是买不起。信任你:品牌在很大程度上是在解决信任问题。三种条件,缺一不可。K12用户你要配父母,拉邹叔这样的单身狗没用。信任是裂变的必要条件。想想看,你是一个运营商,也有一两百元的消费能力,也希望能参加一些好的运营活动。但是如果我来拉一个500人的运营会议,有多少人能买单呢?恐怕不多。毕竟,我以前很少出现,在每个人心中都缺乏信任。但是如果换一个操作大V,可能会有转发者。这就是信任的力量,也是品牌的沉淀。3、作为运营商(或任何专业人士),我们往往无法改变公司的现状或产品的基调。我们唯一能改变的就是我们自己。作为个体,我们应该具备什么样的能力来对抗周期,实现持续增长?让我们来看看建峰的案例:2015年:线下活动、数千人会议、数十组、数千名粉丝;2016年:深度运营选定数据裂变活动,积累数万粉丝,裂变至20万粉丝;研究裂变方法:不断测试,与当地运营商合作,建立日常案例星球:持续输出、品牌沉淀。强如鉴峰,都花了三四年时间,才沉淀下信任,积累下品牌,才有能力对抗市场下行,保持持续增长。如果剑锋的案子离大家太远,我就来说说现场周围人的另一个案例;也就是今天上海活动的主要负责人,黄东康。东康几个月前合作过一次交流。他说他以前是一个大学生社区,现在他想做一些更有价值的事情来加强他的社区运营能力。他说他在运营圈认识的人不多。我说没关系。如果你加入更多高质量的群体,做更多有价值的分享,你就会知道。他说网上认识的人总觉得不真实,我说没关系,然后你每周拉一次线下沙龙,培养你的线下影响力。他说试过,拉不起来,我说没关系,一次100人拉不起来,一次10人总行?后来他真的每周拉线下沙龙,坚持了三个月。今天,他可以举办一场500人的活动。在这个过程中,他也开始了早期和复盘,帮助朋友运营社区,建立自己的个人品牌。三个月在上海的经营群体有影响力,毕业两年就成了企业月薪2万的对象。说到这里,我不知道你是否明白什么能对抗周期,现实会继续增长?如果我们不太明白,我们继续谈谈。有人知道为什么裁员,先裁运营商吗?由于运营的核心职责是增长,而增长的起源是流量,我们有两种获取流量的方式:购买资金(大多数运营商都可以这样做);每个人或多或少都有一些资源,公司购买你的流量,并为你的平台产生更多的流量。当你的流量枯竭,也就是被抛弃的时候。没必要去攻击,在资本面前,你我都是工具。当你创业时,你也会深刻理解这句话。你知道很多人被裁员后最多的两个职业是什么吗?微信业务和保险,这些都是玩自己流量的业务。让我们从增长的起源回到问题的起源:如何对抗未来10年的周期,现实将继续增长?我给出的答案是:你必须成为一个个人品牌,面向你想要成长的准确人群;吸引那些有购买力的人,让他们对你形成信任;在建立品牌的过程中,不断培养自己,最终建立个人品牌。作为一名运营商和营销人员,当你试图为公司建立一个品牌时,你可以对抗你的个人品牌周期。因此,你必须努力成为一个有自己流量的人。例如,陈勇先生是一个有自己流量的人,沈帅波先生也是一个有自己流量的人。高质量的流量源源不断地自动流向他们。假如你有这样的流量,还怕不能穿越周期吗?个人品牌包含的内容太多了。在这里,我只能简单谈谈个人品牌的要点。坚持做正确的事情,做困难的事情,做需要时间积累的事情。无论是内容运营、社区运营、活动应用、用户运营、数据运营、电子商务运营,都要在自己的专业方向上积累。主要方法是多读好内容,多接触好圈子,多总结思考。分享是积累专业后最重要的一步。只要你在专业上积累了足够的积累,写出来说出来,总有同样的事情可以做好。有些人不喜欢写作,然后拍视频,效果不会有太大的不同。如果你不能分享你认为自己掌握的知识,那只能说明你根本没有扎实学习。请先做好第一步。做一个有温度的分享者,根据自己的性格,修饰自己的个人设计,或者温柔待人,或者气血方刚,或者直爽,展现自己,走进群众。建立自己的粉丝池,让他们成为你流量的源泉。行动总是比倾听更接近成功。最后一句话,给大家:你一生中唯一卖的产品就是你自己。
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