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如何才能让用户产生“参与活动”这个行为

2020-11-18 11:35:00 阅读(330 评论(0)

01活动是如何建立起来的?活动经营是指企业围绕某一主题系统地开展一项或一系列活动,以实现某一经营目标。在此过程中,运营工作包括:活动策划、活动执行、活动复盘。1.活动策划阶段有三个任务需要完成:规划活动计划,使活动计划得到领导和其他部门的支持,并规划活动周期表。在规划活动计划时,首先要做好数据收集工作,以数据为导向。需要调查的数据如下:实时热点:这个热点关注的人数有多少(可以参考过去的活动数据、咨询机构出具的数据报告、微博热搜关注的人数、微信官方账号发布的主题数量、知乎热搜等。)用户肖像:有多少现有用户关注这个热点,这些用户的年龄、性别、地域、收入是什么,他们有什么偏好和价值观?有多少参与者,游戏玩法和奖励机制是什么。但需要注意的是,竞争产品应从两个维度进行选择。但需要注意的是,竞争产品应该从两个维度进行选择。第一个维度是产品生态系统,如快手和抖音,它们都是UGC短视频平台。第二个维度是类似的产品功能。例如,尽管公众评论和携程有不同的产品生态系统,但它们提供类似的服务,如在线预订酒店和景点门票。因此,当用户有类似的需求时,公众评论是携程的竞争产品。确定现有的物质和人力资源:可以使用多少与活动相关的经验和材料积累,形成数据列出。例如,在Bilibili发布“一起云吸宠”活动之前,Bilibili平台上沉淀了大量相关视频。Bilibili可以用之前的视频作为例子向用户展示。根据调查获得的信息和数据,设计活动玩法和流程,最终完成活动策划案例。数据研究不仅可以帮助运营商澄清规划思路,还可以帮助运营商赢得上级领导和其他部门同事的支持作为论据/证据,使活动计划得到认可和通过。最后,根据通过的活动策划案例,规划活动周期表SOP。通过拆分任务,为每个任务设置ROI和Deadline,并将任务落实到每个负责人身上,实时跟踪每个任务的进度和完成质量。2.活动执行阶段完成后,活动策划阶段进入活动执行阶段。在这个阶段,作者认为有四点需要注意:一是在大力宣传活动之前进行活动测试。通过A/B分组和埋点,选择宣传效果最好的渠道和内容(文案、海报设计、流程设计等),确保活动信息能够最大限度地传递给目标用户,最大限度地引起他们的兴趣。第二,为了达到促进新活动的目的,奖励机制的设置需要能够吸引用户最大限度地完成指定的行动(注册活动/沟通活动/向朋友发送邀请链接等)。在奖励设置方面,有六个原则可供参考:必然性、额外奖励、利他性、实时性、阶梯性、里程碑性、厌恶损失。本文将在第二部分详细解释奖励设置和这六个原则。第三,要实现长期保留,在设置活动时需要考虑三个原则。1、活动设置应与产品的核心价值相关,让用户通过参与活动感受到使用产品的“啊哈时刻”。第二,要在活动中设置各种奖励,吸引用户投入更多的时间和精力,最终养成使用习惯。第三,活动设置要考虑用户的成长路径,使活动主题具有可延展性,保证用户能够持续参与活动,实现长期保留。本文将在第二部分详细解释这三个原则。第四,关注过程数据。只有关注数据,我们才能知道哪里做得好,哪里做得不好。在内容方面,要注意活动链接的点击量、页面浏览量、浏览时间、跳出率、跳出位置等。;在交互方面,要注意用户的点赞、评论、转发、关键按钮的点击率等。3.活动复盘阶段分为三个步骤:一是关注结果数据,根据结果数据判断操作目标是否完成和完成程度。新数据:有多少新用户通过活动注册了账户;活动期间,DAU,WAU,MAU分别增加了多少;活动期间UGC总数和用户参与UGC的频率;保留数据:活动结束后有多少用户继续使用产品;使用频率;7天保留率、15天保留率、30天保留率等;第二,本次活动的缺点是什么,还有什么原因没有做好。第三,未来可以继续使用哪些好的经验,甚至作为套路/模板帮助企业大规模开展一系列活动。第三,未来可以继续使用哪些好的经验,甚至作为套路/模板帮助企业大规模开展一系列活动。02如何利用一项活动来实现运营目标?通过梳理活动操作的结构,我们了解了活动是如何逐步构建的。然而,仅仅澄清结构是不够的。我们还需要了解灵魂,即如何利用活动来实现各种操作目标。利用这些活动来实现新活动的目标,也就是说,让人们登录企业网站注册账户(新),并开始使用您的产品(激活)。在参与活动的过程和周期中,使用产品的频率和时间逐渐增加(促进活动),那么用户如何才能产生“参与活动”的行为呢?1.根据福格博士提出的行为模型,用户行为模型(B=MAT),为了促进某种行为的发生,动机(Motivation),能力(Ability)和触发物(Trigger)缺一不可。触发物(Trigger)一般指外部通知,如广告、自媒体推送等。它们的功能是让用户知道有产品或活动。动机(Motivation)它指的是促使人们做某事的欲望。埃亚尔和胡佛认为,人们的欲望主要分为两类:追求幸福的希望和认同,逃避痛苦的恐惧和排斥。但丁在《神曲》中列出的七宗罪,也可以理解为人类的七种欲望:色欲、享乐、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、傲慢。马斯洛需求理论也可以帮助我们梳理用户的行为动机。毕竟,人们有时会采取行动来满足他们的一些需求。马斯洛认为,人的需求可以概括为五类:生理、安全、社会、尊重和自我需求。能力(Ability)这意味着人们能否做某事。埃亚尔和胡佛认为,“能力”会受到时间、金钱、体力、脑力、社会偏差(即他人对活动的接受)六个因素的影响、非常规(活动与常规活动之间的匹配程度或矛盾程度)。因此,如果一项活动想要人们“参与”,那么在活动设计中必须考虑触发、动机和能力三个要素。目前,市场上有几种主要的活动类型:拆分活动:根据上图,我们可以看到一个目标活动:首先,需要一个清晰的触发器,向用户传达活动信息可以是活动页面,也可以是海报、链接和邀请代码生成的邀请机制。这一步是帮助企业通过数据监控和测试选择触发渠道和触发内容,具有最佳的引导效果。第二,要给用户足够的动机参与活动,这部分奖励可以分为实体奖励和虚拟奖励,设置奖励机制。实体奖励:现金、奖品、优惠券等。——利用人性的贪婪和虚拟奖励:身份奖牌/认证、免费会员、资源信息共享等。——利用人性的贪婪、快乐、虚荣和自我实现需求和社会需求。奖励的设定不仅要考虑到目标用户的需求/用户的痛点,还要结合产品本身的特点。这样既能保证奖励能够吸引目标群体参与活动,又能促使获得奖励的用户继续使用产品,最终实现用户活动。例如,滴滴出租车的奖励可以是出租车优惠券,因此获得奖励的用户很可能会再次使用滴滴,以使用优惠券。但如果滴滴出租车给用户的奖励是娃娃枕头,游乐场门票与自己的产品无关,即使奖励可以鼓励用户参与活动,也不能鼓励用户继续使用产品。从运营的角度来看,这种奖励设置只能起到拉新的作用,但不能帮助产品留住客户。同时,奖励设置可参考以下七个原则:必然性、额外奖励、利他性、实时性、阶梯性、里程碑性、厌恶损失。这七个原则可以更大程度地刺激用户产生指定的行为(参与/宣传活动/邀请朋友等)的必然性:即必须奖励他们完成指定的行为承诺,并给用户一个明确的期望来增强他们参与的欲望。比如滴滴金融曾经推出的关注微信官方账号,可以参加“100%中奖”的抽奖。额外奖励:也就是说,用户可以通过完成第一次指定的行为获得最多的奖励,以鼓励用户完成指定的行为。以快手邀请新用户为例。快手规定,只要用户完成邀请,他们就会获得一些现金奖励。当现金积累到66元时,他们可以将现金提取到支付宝。但事实上,用户在完成第一次分享后可以获得大约50元的现金奖励,因为它非常接近目标,用户自然有动力继续分享。利他主义:即用户不仅可以在完成指定行为(如共享)后获得奖励,还可以获得奖励或折扣。以微信阅读为例,用户可以通过与朋友分享链接获得免费阅读天数,分享用户也可以获得免费阅读时间。实时性:一旦用户完成指定的共享行为(参与/共享),立即给予奖励。例如,B站推出的“夏季show”投稿活动,用户投稿即可获得头像挂件和瓜分5w元的资格。另一个例子是品多多推出的“月卡省钱”活动。购买月卡后,用户可以分享三位朋友,立即收到品多多的大额优惠券,收到的优惠券可以用于本次消费,而不是等到下次。阶梯性:根据用户完成指定行为的数量给予不同数量级的奖励,引导用户多做多得。以微信阅读为例,用户可以在完成一次分享后获得2天的无限阅读卡,但在完成三次分享后可以获得7天的无限阅读卡。里程碑:即用户完成的指定行为达到一定数量或程度,企业给予用户里程碑奖励。以哔哩哔哩的“飞越搞笑宇宙”投稿活动为例。只要用户完成一周的投稿,就可以获得官网专属的头像挂件来标榜自己的身份,两周的投稿可以分6w投稿,三周的投稿可以分2w现金。厌恶损失:提醒用户几乎可以获得奖励,使用用户的沉默成本来敦促用户继续指定的行为。以拼多多的“多多果园”游戏为例,游戏以进度条的形式告诉用户,大多数已经完成任务的用户只需要几次指定的行为就可以兑换奖励。在这种情况下,用户将继续执行指定的行为,以避免沉默成本的损失。第三,尽可能多的用户有能力参与活动。“能力”会受到用户内部能力和外部阻力两个因素的影响。内在能力是指用户有能力做某事,比如有足够的时间、体力、脑力和金钱来完成某事。一般来说,活动门槛越低,能力要求越小,参与活动的用户基数越大。为了让更多的用户有能力参与各种活动,抖音开发了一系列视频模板和游戏道具(如一秒卡通脸),以降低用户参与的难度。B站在每次活动中都会给出类似的视频进行演示,从而降低用户的认知难度。无论是抖音的模板道具还是B站的示例视频,本质上都是为了降低参与难度,让更多的用户有能力参与。而且外部阻力是指由于活动设置的问题,使用者在某一环节失去了继续参与活动的能力。例如,关键活动页面流程设计过于复杂,按钮位置不明显,指导不清楚,或奖励机制不够有吸引力,可能会阻止用户继续参与活动。因此,在活动设计中,运营商应使用漏斗分析来监控每个环节的转化率,并使用埋点和A/B测试来跟踪用户的行为,从而选择最好的宣传脚本/文案/海报/H5设计、按钮/关键页面流程等,以确保用户能够通过每个活动路径最终进入下一个漏斗。从上面可以看出,如果一个活动能够建立一个合适的触发机制和奖励机制,并通过数据跟踪不断优化交互和文案,至少可以确保新的任务的完成。但是,必须注意的是,企业的最终目标是盈利。也就是说,企业希望通过活动获得的用户能够完成每个阶段的转型(创新、促进活动、保留),最终为企业带来持续增长的收入。图片来源:摩根布朗的增长黑客有两个关键因素:新用户达到一定数量(基础足够大)每个阶段的转化率达到一定标准(转化保留)。根据上述分析,我们知道新活动的目标主要是通过触发、奖励机制和数据跟踪来实现的。那么,当用户被活动吸引时,企业应该如何利用活动来增加他们的留存呢?作者认为,这也应该遵循三个原则。首先,活动的设计应该与产品的核心价值有关。摩根·布朗在《成长黑客》中写道,优秀的产品将创造一种体验,让用户无法抗拒,能够满足大量用户的实际需求。这种体验将用户眼前一亮的时刻定义为“啊哈时刻”,即用户真正发现产品核心价值(即用户能从中得到什么)的时刻。对于滴滴用户来说,“啊哈时刻”是指当他们需要使用汽车时,他们只需要在手机上叫车,很快就会有汽车来接他们;对于拼多多用户来说,这是一个以优惠价格购买满意商品的时刻。摩根·布朗认为,在保留的早期阶段,用户应该尽快体验使用产品的“啊哈时刻”,从而建立对产品核心价值的认知。余军还认为,用户对产品的偏好认知函数会影响用户的使用行为。也就是说,如果用户能体验到使用产品的“啊哈时刻”,用户就会认识到产品的效用,

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