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分类不同的增长场景,产品如何才能可持续增长?

2020-11-17 09:26:14 阅读(157 评论(0)

为了长期成功,产品必须创造真正的价值。当产品被广泛认可时,用户会自愿频繁使用。大多数健康产品之所以能够成功,是因为它们能够长期持续地解决最基本的问题。可持续增长是指未来资源不透支的增长。今天的爆炸性增长和长期增长之间有一个游戏。爆炸性增长往往使市场透支严重,使可持续增长困难。如果你的产品增长迅速,新用户流失迅速,这些新用户可能永远不会尝试你的产品,永远不会被激活和转换;相反,如果你的产品增长缓慢,但可以为用户保留大比例的新用户,增长更可持续。很多时候,由于缺乏产品-市场匹配,不可持续增长。如果一个产品不能提供独特的价值,就很难通过非自然增长来保持可持续增长。而且,即使产品最初能够保持可持续增长,竞争对手或市场饱和也会抑制其增长势头。了解可持续增长以及如何实现可持续增长是产品成功的关键。在这篇文章中,我们给出了四个场景和一些案例。通过这些,我们不妨衡量一下我们的产品是否实现了可持续增长。框架:关键因素从根本上说,可持续增长取决于产品-市场匹配和净增长率两个关键因素。最佳产品-市场匹配KPI是保留率(RetentionRate):好的产品不仅能以健康的速度拉新,还能以其积极的价值吸引新用户留存。净增长最好的KPI是“速动比”(QuickRatio),或者:(新用户 复活用户)/失去用户。成功的产品必须同时具有较高的保留率(与类似类型的产品相比)和超过1的速动比,超过1表明净增长。基于这两个关键因素,产品的增长可能属于以下四个场景之一:漏桶(Leakybucket):产品净增长,但没有产品-市场匹配。死亡螺旋(Deathspiral):产品既没有净增长,也没有产品-市场匹配。活跃用户数量下降,留存率差,产品成功率低。生命终结(Endoflife):增长正在下降,但产品有核心用户组,并保持保留。当初创公司发现适合少数用户的产品-市场匹配,但当整体活跃用户流失时,就会出现这种情况。可持续增长(Sustainablegrowth):活跃用户持续增长,用户保留良好。这是所有产品的目标场景。您的产品属于哪种增长场景?让我们通过一些案例来看看产品在不同的增长场景中是如何变化的。例如,从漏桶到死亡螺旋,或从可持续增长到生命结束,以及保持可持续增长的产品。漏桶[类型指标]高速动比(>1) 低保留率漏桶产品净增长(意味着活跃用户数量增加),但很少有活跃用户能保留。这通常发生在-产品不能为大多数用户提供独特的价值-换句话说,缺乏产品-市场匹配。 这类产品通常通过病毒传播或非自然增长大量创新,非自然增长是非增长黑客的增长模式(增长黑客的目标是通过内容和产品营销,改善自然渠道和付费渠道的用户转型,尽可能快地创新)。案例:BranchoutBranchout是2010年上架的Facebook应用,通过联合社交网络帮助用户建立专业联系。Branchout通过增加黑客来吸引新用户:它鼓励用户邀请尽可能多的朋友,要么邀请所有的朋友,要么不邀请任何人。Branchout通过操纵Facebook的推荐系统,很快达到了4亿Facebook月活——当时4亿是Facebook月活数的近一半。但大多数用户对产品并不感兴趣。branchout的月活曲线处于其快速增长的高峰期,branchout的月活用户超过1400万,平均每天下载应用超过25万。当邀请接触到越来越多的Facebook用户时,这些接触用户已经“被邀请”或“丢失”,不再是新用户。新用户增长开始放缓。加入branchout后,少于1%的用户会回访。由于缺乏独特的价值和产品-市场匹配,该应用程序的保留率非常低。用户访问应用程序后,发现它是不可用的,于是离开了。branchout渗透到所有它能触及的市场,月活几个月内从1400万降至300万。branchout从漏桶场景开始,保留率低但增长率净,然后由于新用户增长放缓,迅速进入死亡螺旋场景(见Figure4)。这一变化反映在产品速度比的变化上(见Figure3)。随着3月份Branchout的增长,产品价值很高,但随后迅速下降。3月份大部分客户获取,其流失远高于随后的新客户获取和用户复活。如果你的产品是漏桶,那就从减缓新客户获取,聚焦留存率开始。您需要将注意力转移到产品-市场匹配上,以确保产品拥有忠诚的核心用户。用分析找出最能让用户回流的原因,想想如何让更多的用户喜欢你的产品。死亡螺旋[类型指标]低速动比(<1) 如果产品在死亡螺旋场景中保留率低,则表明用户负增长,缺乏产品-市场匹配。其速动比小于1,流失用户高于新用户和复活用户。而且因为产品不能提供独特的价值,所以没有保留。就像上面讨论的,Branchout强劲增长后的几个月内,陷入了死亡螺旋场景。如果您的产品处于死亡螺旋状态,请返回产品设计。重新思考你的产品,看看如何实现产品-市场匹配,与消费者沟通,考虑不同的市场等等。不要试图人为刺激漏斗生长,进入不可持续的漏斗阶段。生命结束[类型指标]低于平均速动比(<1) 生命终结场景中留存率高的产品一般都有一组核心的高参与度用户,但却苦于增长。这可能是因为产品渗透率高,或者黑客增长不够。在这种情况下,不同阶段的具体情况不同:早期:如果产品在早期保留率高,但活跃用户正在流失 渗透率低(速动比率低)<1)利用一定的增长策略有助于实现可持续增长。生命结束:在进入生命结束场景之前,这些产品通常经历过文章中提到的其他场景。当产品继续失去用户,无法增长,但少数核心高粘度用户仍然活跃时,产品的死亡是不可避免的。如果你的产品在这个场景中,你会怎么做?首先,了解产品增长缓慢背后的原因。也许你已经进入了目标市场,也许你还没有找到真正热爱产品的潜在用户。如果产品渗透率高,建议您通过现有用户群体探索新的市场机会,开始“第二幕”(thesecondact),这在游戏行业很常见。假如你觉得目标市场还没有完全渗透,那么可持续增长就触手可及。你应该考虑做一些营销投资,开始增长活动。在这种情况下,你可以留住和扩大核心用户群,从而达到增长的目的。高速动比率可持续增长[类型指标](>1) 当你有一个成功的产品——用户喜欢,用户粘度高的时候 ——能够长期保持可持续增长。这里有两种情况:单一行为:实施单一行为的公司发现了产品-市场匹配。当产品在目标市场达到高渗透率时,它们总是可持续增长。然后平衡损失和复活,用户净增长为零。在许多情况下,这些公司最终失败了,因为他们无法适应竞争和生态变化,但却进入了生命的终结。以下Timehop案例属于这种情况。多重行为:执行多重行为的公司可以从成功的产品衍生出平行产品线,开发新的市场区域或垂直行业(见Figure5)。这类公司专注于每种独立产品的可持续增长,使整个公司处于可持续增长状态。若不执行多重行为,公司最终将进入生命的终结场景或不健康的增长状态。以下Netflix案例属于多种发展行为。多行为增长曲线案例:Timehoptimehopapp诞生于2011年,类似于Facebook的“历史日”功能。它每天都会展示用户在历史上发布的社交媒体图片和帖子。产品峰值出现在2015年5月,timehopAndroid有300多万月活用户,很多还是日活(70%日活/月活比),一半用户一个月后还在用(50%30天留存率)。用户粘度和保留数据表明,产品达到了产品-市场匹配。但如Figure6所示,其月活开始持续下降。Timehop的月活曲线这个app保留很强,增长也很明显,但它完全是由推送驱动的,用户参与感较弱。收到推送后,用户平均花一分钟查看timehop,再也不会打开app。用户不会主动返回应用程序,每个用户平均每天只贡献一次访问。此外,当Facebook在2015年开发“历史上的一天”功能时,Timehop将不再提供独特的价值,下载量将急剧下降(见Figure7)。新用户不安装,活跃用户购买新手机后,不再重新下载应用程序,应用程序使用量显著下降。Timehop失败的原因是它没有利用现有用户打开产品的“第二幕”。相反,它只在流行消退后跌倒,转向生命的终结场景。Timehop下载量曲线案例:NetflixNetflix是成功执行多种行为并获得高保留率的经典案例。当公司进入新市场时,它取得了显著的成功和可持续的增长。Netflix的第一步是1997年在美国成立。在过去的十年里,他实现并保持了产品-市场匹配,经营的产品从一个发展到多个。公司的第二步是在新的地区扩张:2012年,美国新用户占Netflix新用户总数的8%,而2018年,美国新用户的比例降至1%。在美国市场增长缓慢的背景下,国际市场的扩张允许公司继续保持健康增长(见Figure8)。我们来回顾一下Figure5中下部的重叠S曲线,每条曲线代表一个新产品,这些产品的接力显示出可持续增长。同样的概念适用于Netflix的区域扩张策略。当独立市场的增长开始停滞时,新的独立市场将继续保持增长,并继续保持整体增长趋势。例如,尽管美国和西班牙新用户的整体用户比例有所下降(见Figure9和Figure10),但Netflix的整体增长仍在其他国家的市场上继续。如果您的产品保留率高,增长强劲,请确保其能够通过多种行为继续增长,Netflix新用户占Netflix西班牙下载量/月活用户比(绿色曲线为保留率)。从现有用户中开发新的增长点,如果不这样做,产品就会失败。我们讨论的其他应用都是如何在公司或产品层面应用增长框架。其实这个框架也可以用来分析产品中子功能的增长。例如,对于Facebook、Reddit或Nextdoor,在不同的子功能下有不同的活跃用户组,可以对应四种不同的场景(一个产品下的多个tab也是如此)。产品团队的目标应该是明确和了解产品的运行状态,并将不同子功能或标签的增长统一到产品的整体增长计划中。另一方面,当产品的个别功能增长出现问题时,产品可能会继续增长。从子功能层面来看,你会对产品的整体增长有更清晰的判断。“绝对性”表明,我们没有使用绝对数字定义,如“高保留率”,因为它们高度依赖于产品本身。例如,由于用户每天都在使用社交媒体,一家社交媒体公司希望每天都能保留它。然而,旅游产品的日保留率不会那么高。他们可能会看到月保留率——大多数用户不经常购买机票。为了更好地理解产品,您必须为产品找到更相似的标杆产品模型。产品增长的关键总结可分为“漏桶”、“死螺旋”、“生命终结”和“可持续增长”四种场景。保留(产品-市场匹配)和净增长是产品可持续增长的两个关键因素。没有保留的高增长和没有增长的高保留,都不能使产品长期可持续增长。如果你的产品有高增长和高保留率,你应该追求多种行为,以确保增长能够继续下去。产品的子功能之间可能会有不同的增长场景。清楚掌握子功能的增长场景会影响你对产品整体增长的理解。本文来自SequoiaCapital的数据科学团队。JamieCuffe、AvanikaNarayan、ChandraNarayanan、HemWadhar和JenyWang为本文做出了贡献。您可以将电子邮件发送到datata-science@sequoiacap.提问、评论或反馈com。

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