成为超级个体，是运营人的目标。

在准备今天的内容时，我特别考虑了谁会听。我看了我的微信官方账号后台肖像。26~35岁占54%，18~25%占32%。就职场而言，工作3年以上，初入职场的人最多。但是时间有限，我今天说的不可能涵盖一切，所以锚定了两类人:在职场混了3~5年甚至5年以上的老运营商。大概率是如何解决工作场所和生活的停滞；在进入工作场所的三年内，这些人经常面临的问题，如何找到自己的工作场所生态位置，实现快速增长；今天的内容将是这样一个安排：2020年新运营商的能力模式，如何建立成长思维、心态和情绪管理、不成熟的工作场所和生活建议，我今天分享的生活规划水平，提炼了一个主题，也是我今天想强调的核心:2020年，运营商如何成为超级个体？1、2020年新运营商能力模式，上周听stormv直播，能力水平真的很好，心里有句话。如果你想得到更公平的待遇，那就去互联网行业。与传统行业相比，互联网行业竞争激烈，有能力的人会被看到，不能的人会被淘汰，每个人都会根据结果说话。所以可以看出，有很多年轻人在互联网的帮助下崛起。他们可能不是从著名的大学毕业，也许没有杰出的家庭背景，也许没有联系网络，但他们已经成为，背后的逻辑非常简单，YOUCANYOUUP。我去检查去年刚毕业的大学生的行业选择。25%的人选择互联网行业。除了相对公平和总体趋势外，有很多选择也是一个非常重要的原因。互联网的细分工种太多了。以运营为例，分为产品运营、用户运营、社区运营和内容运营，最近出现了短视频运营和直播运营，每个岗位都有很大的机会，只要你达到前10%，你就有机会。我经营了很长时间。我在大型工厂、私营公司和初创公司工作过。我非常了解互联网的整体环境和工作流程。经常有学生专注于刚毕业或工作3年以内的学生，问我：我要面试哪家公司的哪个职位，我应该做什么准备？我收到了哪家公司的哪个职位的录用，下个月去上班，但现在比较方啊，还有一段时间，我需要补什么样的课？....今天我不会详细讨论。时间有限。事实上，这些问题中的大多数都是我没有找到自己的能力模型。在过去的两天里，我总结了几种新运营人才的能力模型。我希望你能找到属于你的：1。全栈能力模型运营商还记得很久以前看过《从零开始操作》，张亮先生曾经说过一段话：“操作就是一个篮子，一切都可以安装在里面”，这就要求运营商，也就是说，你必须知道一切，尤其是在初创公司。也许这是一个机会点，但也有一个前提。您的基本能力，如文案能力、用户运营能力、数据分析能力、产品能力，甚至业务拓展能力都超过了通过线，然后有一个特别明显的长板，并发展成为整个公司，没有人能取代您的能力。这样，机会来了，因为你已经准备好了，伸出手去抓住它。以我自己为例。大学毕业后，我去了一家电子商务公司。我以文案身份进入了公司。我计划离开中间过程活动，公司从未招聘过合适的人。然后我去了天猫和JD.COM部门，做了很多以销售为导向的活动。当时对我整个栈能力模型的打造很有帮助，在实战中了解了互联网活动策划的基本流程。同时也为我后来的转运打下了很好的基础。当时，在做活动运营的过程中，我故意培养自己各方面的技能，专注于培养自己的内容，单点打击创造力。很多朋友都知道，在过去的三年里，我一直在做H5创意和策划。2016年，我做了一个热门案例“你在2016年依靠什么”。当时，我推出了3天，PV1亿，打破了10多台服务器，这部作品当年还获得了移动营销最佳案例奖。因此，内容操作是我的长板，我想让公司里没有人能取代我，这样我就成为了一个具有核心竞争力的人，并在毕业前三年迅速找到了自己的工作生态位置。2.业务能力模型运营商以前的业务能力模型运营商虽然也很受欢迎，但并没有上升到100%安定下来的重要性。更多的是前端销售的背后指标，这也使得很多公司的产品经理很难衡量他们的业绩。例如，我做了什么按钮，它对创新、促进活动、保留和转换有多大影响，我能拿出数据指标吗。。。事实上，这是非常困难的，不直接与业务结果挂钩，因此，许多产品人员逐渐成为公司写PRD的机器，没有发言权，由于接触面窄，长期以来能力没有显著提高。为什么商业能力模型的运营越来越受欢迎？为什么商业能力模型的运营越来越受欢迎？与整个经济环境有关：在寒冷的冬天，不仅很难找到工作，而且经常听到大公司裁员的消息。公司和个人生存是最重要的事情。靠什么生存，靠现金流，现金流对于运营和产品意味着什么，就是你有能力拿到结果。前段时间看了唐韧老师的文章，有了更深的感受。建议大家去找原文看看。这篇文章的名字叫《2019年，不好过的产品人》。很多话对操作也有用。其中一段我觉得特别扎心，也很有道理。我想听你的，我也把这句话写进了我的日记里:如果你打算把自己培养成商业运营，除了我们刚才说的能力模型，思维的高度也非常重要，不仅站在自己的三英亩土地上，比如如何写文案，如何做海报，需要有一种提升的感觉，想象自己是一架直升机，慢慢爬到8848米，俯瞰公司和整个业务，你会更了解上级的决定，甚至整个公司的决定。3.风口能力模型运营商最后谈到风口能力模型运营商，如果你的运营能力没有达到整个堆栈水平，也没有能力完全得到结果，但如果你嗅觉敏锐，学习能力特别强，风口能力模型运营也是一个尝试的方向，特别建议工作场所新人可以迅速依靠这个能力模型，占据工作场所的生态位置。这类人很像组织中的趋势探测器，对商业和环境有很强的判断力，有很多想法，学习新事物的能力特别强。今天，当一个视频号码出来时，你可以告诉部门的人这是什么，这对我们意味着什么，我们是否应该跟进，如何跟进，这就像组织中的外部大脑，当你看不清楚时，第一反应可能会找到他。但这不仅仅是一个想法。我们需要有能力实施我们的想法。例如，目前的直播操作和短视频操作都是相应的风口能力模型操作。我们没有以前的经验。我们需要充分发挥我们的创造力，与国家作战。最近咨询了很多运营朋友，专注于如何选择行业，我是否适合这个职位，等等，主要集中在刚毕业的大学生和刚进入工作场所的人，这可能与春季招聘的准备有关，在我在知识星球上说：判断一家公司是否值得去，关键是你想通过工作场所，成为什么样的人？最近咨询我的运营朋友更多，专注于如何选择行业，我是否适合这个职位等，主要集中在刚毕业的大学生和刚进入工作场所，这可能与春季招聘准备有关，在我在知识星球上说：判断一家公司是否值得去，关键是你想通过工作场所，成为什么样的人？来这家公司是否有助于你成为这样一个人，在专业能力、思维能力和网络资源方面。对于刚毕业的年轻人，尤其是3年以内的年轻人来说，虽然钱很重要，但肯定不是第一位的。以我为例，我对教育行业非常热情，然后我找工作，优先考虑教育和知识支付领域；其次，我喜欢能得到结果的工作，具体层面是产品和运营的结合，在面试中会故意测试公司的结构体系、公司文化和上级领导风格，能给我这些东西；最后，我现在正处于积累阶段，未来会自己做一些事情，现在的公司能否通过工作中的合作，为我提供足够的人脉和资源，成为自己的人脉和资源，也很重要。2、如何建立成长型思维，在心理和情绪管理方面完成能力，然后谈论如何建立成长型思维，这主要涉及心理和情绪管理。第二，如何建立成长思维，完成心态和情绪管理的能力，再谈如何建立成长思维，主要涉及心态和情绪管理。我自己的经历和观察，包括我和身边有成长思维的人，都有一些共同的特点。最明显的一点是好奇心和困难。一个个说吧，首先是好奇心。我见过很多人为PK做事。例如，我必须比谁做得更好。这是完全没有必要的。事实上，我做任何事都是为了我自己。你的出发点往往决定了你能走多远。如果你的目标是为别人做一件事，那么你的天花板就是「别人」，你可能永远做不到自己，永远跟着别人。而且，我建议你不要太功利，不要说成功，不要失败，所以压力太大。让我以我自己为例。我做的很多事情大多来自“嘿，这个想法感觉很好。这样做，然后这样做。如果我是一名用户，感觉很好，其他人会有同样的感觉吗？我不知道，嘿，试试看。”我在工作中经常处于这样的状态，所以我在工作中非常热情，同时，由于我的好奇心和热情，我没有追求成功的态度，所以，即使以后失败了，心里也不会有太大的负担，重新开始也是大事。有人会说，我生来就不好奇该怎么办，有没有成长思维就很难了。有些人会说，我生来就不好奇该怎么办，而且很难有一个成长的思维。我想说的是，无论你有多大，好奇心都可以通过后天培养出来，最简单的方法就是问更多的为什么。看到朋友圈有案例刷屏，看到一个大学生突然成为上市公司的首席执行官、即使公司楼下的早餐店突然卖了月卡，你也可以停下来想想背后的逻辑是什么？这也是我连续三次从事教育圈成长案例拆解活动的原因。我想窥探流行模式背后的秘密。出乎意料的是，这件事本身已经成为一种流行模式，包括首席执行官刘思毅先生和零一裂变鉴锋先生来问我这件事。。。这是我一开始没想到的，然后我一步一步地制作了PDF集合和纸质版，出乎意料的是，这件事也构建了一个小的商业闭环。我也想举个例子：去年这个时候我不是在做社区，很多高质量的内容不能沉淀，我去看别人做社区，然后找到知识星球这个工具，然后探索操作慢慢操作，现在操作很好，最好的时间冲到付费列表17，我认为这对业余做这件事很好。双十一的时候，我们公司要搞直播卖货。当时我就想，从公司层面跑MVP涉及的人员和环节太多了，先自己跑一次。当时我很好奇如何玩直播卖货，如何构建一个正循环，让用户不反感。当时群里有朋友应该知道我在双十一的操作，11.10~11.12。连续三天，我邀请了来浪的CEO达尔文、独孤菌和我连续三天在群里直播。目标是在星球上销售，最终实现了30.3%的转化率。我很好奇中间的操作细节是怎么做的。我之前有一篇完整的复习文章，你可以搜索一下。本次运营实验也证明了在知识支付领域直播销售商品是可能的，但需要提前建立信任感。好奇心的另一个层面是对新事物的兴趣和学习能力。最近，短视频和直播非常流行。这一次，我也想了解一下现场直播的新趋势，看看我能怎么玩，有什么机会，以及我以后能做什么样的迭代。就连我的偶像stormzhang今年也建立了一个FALG，说它将占据短视频的坑，如此勤奋，我和其他凡人不能落后，努力学习新事物，并找到与自己现有业务的结合点。我以前在知乎上读过一篇热门帖子：如何在短时间内成为一个领域的专家实际上有办法遵循它。用我自己的话把它翻译成一个更容易的版本。在这里，我想和大家分享一下：看看这个行业的经典书籍和畅销书。五本书就够了，然后做笔记，整理思维脑图；关注大约5个相关行业的官方账户，每天浏览行业内容；与行业专家建立联系，多交流；学习的东西应该能够持续输出，也就是说，费曼的学习方法，说，写作可以；练习，增加你的感觉，然后回顾；从你擅长的行业的角度来看，什么是共同的底层逻辑，如何更好地整合，跨境越多，你就越能成为专家。另外，我们来谈谈排难的特点，也可以在后台培养。事实上，我没有发现自己的特点。我的朋友告诉我，从小到大，我都是一个运气不好的人：我必须来月经800米，买几盒统一的绿茶，甚至一瓶也没有。我一生中最大的彩票是8元。。。我注定要失去好运。我从小就依靠自我洗脑：松月，我想要什么取决于我自己的能力。随着时间的推移，我发展了一种看起来有点奇怪的思维方式，这与《逆商》一书非常相似：当我遇到困难时，一个恶棍会从我的脑海里跳出来。我很高兴地说：“太好了，我又遇到了问题。我想想办法解决它。”！我的思维方式与我的成长经历有很大关系。为什么每个人在遇到事情时都首先想到消极的一面？因为每个人都有一种对损失的厌恶，他们会优先考虑自己会损失多少。每次遇到问题，你也可以尝试从另一个角度思考。一切都有两面性。如果有风险，就必须有机会。当面对困难时，你可以先看看机会。仅仅好奇心和解决问题是不够的，这就解决了热情和意愿的问题。为了真正实现肉眼可见的成长，我们必须建立一套有效的思维方式，即我经常谈论的思维模式。仅仅好奇心和解决问题是不够的，这就解决了热情和意愿的问题。为了真正实现肉眼可见的成长，我们必须建立一套有效的思维方式，即我经常谈论的思维模式。去年，我特别同意一句话，成年人的学习不应该是更多的知识，而应该是一个更好的思维模式，这是处理这个变化的社会的思维武器。关于思维模式的学习，除了申请课程外，阅读是一种系统的学习方法。读谁的书必须是查理芒格的《穷查理宝典》，这是思维模式的鼻祖。在中国，大力推广这一体系的程佳教师的书籍，如《努力学习》和《好好思考》，也值得学习。除此之外，还有个人和公司的关系，我也想和大家分享一下。