运营路上有哪些“坑”?来看看前辈总结。
2020-11-16 16:13:23 阅读(164) 评论(0)
说到坑,我们经常会有第一反应:恐惧、悲惨、立即警惕等等。坑的背后,往往伴随着一种对损失的恐惧,在经济学中被称为:对损失的厌恶。遇到坑,怕事情出错,怕专业受到挑战,怕没有表现就得不到老板的认可。坑无处不在。今天我们来看看运营前辈多年战争“坑”的心路历程。第一,你是怎么解读“坑”“坑”这个词的,你是怎么理解和解读的?在我看来,它有三种形式:它可以是形容词(adj),例如:完成活动后,各种数据丢失,太TM坑;它也可以是一个名词(n),比如新交接的业务历史上坑太多;也可以是动词(v),比如我被小刘坑了,活动没有验证就上线了,我被老板骂成了狗。太坑,在大多数情况下,就像一种抱怨,不是我们的焦点和态度;坑,是一种客观存在,不是人的意志,是我们今天想要识别的;坑,是我们今天应该关注和采取行动。相应地,坑是一个被动的过程,被别人坑,被自己坑(被自己傻哭的那种哈)。ok~在正确理解和解释“坑”这个词的意思后,我们将使用以下内容:发散→抽象→解决问题的想法,一起解构各种日常坑!发散:运营中有哪些坑?看到这个问题,你可能会说坑太多了,三天三夜数不过来。没关系,那我们就一个一个来,对坑这件事,我们可以给予足够的耐心。人限优惠券数量可以填写非常大的值,配置系统没有验证,导致使用羊毛奖品,使用相同的活动ID,导致B活动到A活动奖品页面数据报告各种缺失,导致无法分析活动漏斗数据活动在线无人审查,导致生产活动问题在线客户服务前,导致客户服务人力不足以处理客户投诉问题。活动上线前没有充分估计活动效果,导致商品库存不足。活动上线前没有提到页面埋点需求,导致活动上线后无法分析转化效果.....以上列举坑的方式非常发散和跳跃。事实上,这是一个头脑风暴的过程,我们经常这样做,以确保问题点不会被遗漏。第三,抽象:找到坑的本质。接下来,我们开始解决问题的第二步:抽象。3、抽象:找到坑的本质。接下来,我们开始解决问题的第二步:抽象。这意味着总结我们每天遇到的各种坑,抽象问题类别。然后从宏观的角度看这些问题。稍加思考,不难发现上一章的1-3其实是系统层面的一些缺陷造成的,可能是历史设计不完整或者人力不足切断的功能点。4-5是业务流程层设计不完善,活动上线必须经过多方协调/配合确认后才能对外。6-7,其实是运营商自身经验不足造成的,有时候会被自己坑。抽象一类问题,然后对症下药,才能事半功倍。以下是一些不一定适用的对策,可以借鉴。1.系统层面1)找人问:找产品,找数据,找技术,带需求问,效率会更高。因为别人可能没有时间,真诚地告诉你他们可能参与埋葬的雷声。2)复盘:做研究盘点,找做过类似的人,知道历史遇到了哪些问题,有没有修复?2.业务流程层实际上属于系统和架构设计层,属于运营控制层。有经验的人可以很快看到问题。建议自己绘制:各类运营流程:活动发布流程、商品配置流程、营销推广流程。现阶段涉及的人员和设计是否合理,从流程节点反推。以活动上线流程为例:上线前(1):活动需要遵守是否存在违规行为,宣传内容是否侵权、夸大宣传,安全系统是否存在羊毛风险,财务申请资金。开发中(2-3):属于产品研发模块,是否缺少异常场景,业务逻辑设计是否完善。上线时(4-6):是否有客户服务报告、客户服务人力资源申请、客户投诉处理流程是否明确等。每个环节涉及哪些人员,他们的最小检查点是什么,控制层面需要有这些内容和相应的系统。3.个人能力层打铁需要自己硬!做一个优秀的操作,必须从自己的修养入手。这里的篇幅说不完,就不展开了,但还是要强调一点:提高鉴坑意识。我们不妨从系统层面和业务流程层面多加关注和整理。四、演绎:填坑大师!所谓演绎,就是能举一反三。在高级运营中,他们踩过的坑肯定比我们做过的活动还多,这也是他们能成为消防队长的原因。不仅如此,他们还会有自己的“鉴坑秘籍”,代表着系统解决问题的能力,系统地补充、迭代、升级。跟上大佬们,不妨看下面两条:1.对坑的态度套用一句话:有坑不怕坑,没坑不惹坑。有些坑,要避开,有些坑要脚踏实地,安心地躺在里面,仔细研究坑的特点和结构,快速找到填坑的方法。比如数据类缺失的问题,不妨研究一下数据埋点、报告、应用的整个系统。2.修炼升级可以填坑,是解决问题的能力。我们不妨尝试应用:发散:发散→抽象→这套解题思路,不断刻意练习,形成自己的系统打法,最终成为公认的填坑大师!好了,本周的分享到此为止。如果你觉得好,记得点一个“赞”和“坑”。嘿嘿~~
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