在新项目启动时，要如何做好运营

在互联网行业工作时，跳槽通常有三种状态：前萝卜离职、空缺职位；项目处于增长期，岗位扩大；公司新项目成立，空缺职位。前两者主要受项目当前状态的影响（项目状态是指当前产品已经过早建设阶段，处于增长、成熟、半衰期、衰退等阶段）。新进入者大多是特殊岗位，根据项目进度发挥专业知识，做好自己的工作。后者，由于新团队和新产品处于从零到1的阶段，发挥和创造力将比前两者有更多的空间；我在新项目产品运营方面有三年的实践经验。在这里，我将系统地总结我对这一阶段运营工作的研究，希望能给您带来灵感。1.做好竞争产品的运营研究，找到北极星新项目的启动和后续工作的流程部署，主持和参与多个环节；在这里，我总结了几个重要的里程碑节点，看看一个新产品是如何顺利诞生的。1.产品项目审批：市场研究-竞争产品分析-产品定位拆除：当公司启动新项目时，团队需要开始对市场和竞争产品进行一系列的研究和分析，以评估最终是否值得进入。主题思想线：为什么要做这个产品？现在的市场环境如何？如何切入我们？一般来说，产品项目审批主要由公司或老板决定，竞争产品研究主要由产品经理发起和主持；但我建议竞争产品研究可分为两部分，产品负责竞争产品市场、产品结构、感知、用户等产品水平的研究和分析；运营可以研究和分析竞争产品的渠道、新媒体、活动等运营维度。双方的研究结合可以构成对竞争对手动态趋势的分析。其次，当产品处于不同阶段时，会有不同阶段的战略定位（目标和使命）。因此，当我们完成研究和分析时，我们需要在早期阶段为产品找到一颗北极星。团队围绕北极星控制产品开发、UI设计、运营推广等工作，不偏离主渠道。一般来说，产品定位是通过敌弱我强的打法来制定的。关于这一点的想法可以通过我之前文章《操作跳跃：产品微创新两种方法准则》中提到的用户体验要素评分规则来参考。这不是叙述。在确定产品定位后，团队需要通过口号（一句话，最好不超过8个单词）来突出这一点；对于产品口号的制定，有七个判断元素，可以围绕这些方向进行头脑风暴。属性定位策略： 根据产品的特点进行定位。如雷达表宣传其“永不磨损”的品质特征。利益定位策略： 根据产品给消费者带来的特殊利益定位。例如，高露洁突出了“无蛀牙”的功效。定位策略的使用： 根据产品的使用定位。比如“汽车要加油，我要喝红牛”的“红牛”饮料把自己定位为增加体力、消除疲劳的功能性饮料。用户定位策略： 这是将产品与特定用户群体联系起来的定位策略。它试图让消费者对产品有一种定制的感觉。比如“太太口服液”定位在太太阶层。竞争对手定位策略： 以知名度较高的竞争品牌为参考点，在消费者心目中占有明确的地位。质量价格组合定位： 例如，“海尔”家电定位于高价、高品质，“华联”超市定位于“天天平价，无假货”，“华宝”空调定位为“高贵不贵”。生活方式定位： 这就是把品牌人格化，把品牌当成一个人，赋予它与目标消费群体非常相似的个性。例如，百事可乐以“年轻、活泼、刺激”的个性形象与几代年轻人产生共鸣。注意，标志是产品品牌定位，而不是产品宣传口号，品牌定位通常作为产品北极星，挂在上面，引导团队工作方向，通常时间跨度长，不易更换；例如，在互联网行业，许多企业会调整产品标志或品牌标志来定位下一个策略，但通常是三到五年。宣传口号通常作为一种营销策略，通过活动、文章等形式传播，将当前产品解决的痛点和我没有的特点编辑成口号，可以改变、调整和替换。2.产品定位：产品原型-评价-UI视觉设计-评价-进入研发期-技术交付确定产品定位后，团队工作将进入紧张的研发周期。本阶段主要由产品和UI主持，运营主要参与讨论，最终确认产品交付形式。这里就不详细描述了。2.运营风暴，定期设置里程碑事件运营:1.0版冷启动-2.0版PMF建设-3.0版市场增长-4.0版商业支付。产品进入R&D阶段时，运营重点应对产品交付后的工作进行头脑风暴；并制定周期性运营计划；计划最好以产品生态周期为坐标，以季度为单位拆解，不容易短视。其次，制定运营周期计划的想法往往是一步一步地引导用户下载、安装、注册、使用漏斗；运营周期计划的主题是通过营销渠道在产品上建立温暖的血液–活动-收费等，让用户流动。（图片涉及产品内容，不能展示实例，仅供参考）应注意细节，如早期产品营销以免费后续收费为起点，整个营销理念应埋藏暗线提示，避免后续突然收费大规模损失或声誉损失。构建运营周期计划框架后，需要考虑完成主题不可或缺的重要步骤，拆除并制定运营里程碑事件；事件可列为产品增长指标、重大活动或运营部门系统建设；参考案例如下：（图片涉及产品内容，不能显示，仅供参考）。例如，产品计划在6月后尝试商业模式，有多少用户对商业行为有意义？那六个月需要做多少用户呢？那六个月需要多少用户呢？产品需要支持哪些功能？如何做付费营销活动等，必须包含很多关键节点，这些节点是6月后KPI运行完成的重要里程碑。三。操作武器，通过操作周期计划和里程碑事件，可以清楚地得出不同阶段的产品，操作有不同阶段的战略重点，随着操作工作的增加和业务目标的深化，我们还必须制定完善的操作周期表，以控制操作方向。产品基础运营包括软、应用市场注册、产品FQA、新媒体账户等基础工作；产品冷启动运营：包括运营活动、渠道排水筛选、业务合作邀请、内部资源整合、付费推广计划、产品公关、新闻稿等建设性工作；产品PMF验证阶段的运营：包括制定运营框架（渠道、活动、新媒体等）、操作背景建设（AARR模型、漏斗模型）等流程工作；产品增长阶段操作：包括用户分层、旧、保留、用户标签等系统工作；产品业务阶段操作：包括：会员系统、付费营销周期活动、分层维护、漏斗优化等标准化工作。本章末尾不分析操作执行层面的相关表格等细节，一般包括操作日常工作表、活动日程表、用户反馈表、数据分析表等。