运营策略的定义以及特点：如何做

操作策略的制定是每一个操作小白攻击高级阶段必须克服的障碍。相信很多新运营商在学校招聘面试的过程中经常会遇到这样的问题:“如果你让你操作我们的产品，你会怎么做？”“我还记得当被问到这个问题时，我看起来很困惑，不知道从哪里回来。目前网上大部分关于运营策略的相关文章只是点到点，泛泛而谈，缺乏案例和实际操作。基于此，笔者根据自己的实际操作经验，从思路到具体操作手段，一步步告诉大家如何制定操作策略。1、根据百度百科全书的定义，运营策略的定义和特点是指根据情况发展制定的行动方。这句话有两个关键词:“基于形势发展”和“行动政策”。很多人在制定策略的时候往往会忽略前者。当他们上来的时候，他们会制定一系列的操作策略，如何做新的，如何保留，而忽略了所有的操作策略都应该是在充分了解自己的产品功能和业务逻辑的基础上制定的。比如一个癌症患者来医院治病，医生会根据病人的病情制定一系列的治疗方案。癌症是早期还是晚期？病人是年轻人还是老人？这些情况会影响我们治疗计划的制定。二、案例背景是一款付费工具app，目标客户是房地产经纪人，实现模式主要是端口销售。经纪人可以通过app购买端口发布房源，发布的房源可以在其房地产网站的PC端、wap端和app端显示。购房者在三端看到感兴趣的房屋信息后，直接拨打经纪人留下的手机号码进行沟通。具体的业务逻辑如下：基于此构建行为闭环：通过上述行为闭环，我们可以发现经纪人发布的房子越多，房子就越丰富，就会吸引更多的买家，更多的买家意味着更多的电话。对于经纪人来说，他们希望他们发布的房子能得到更多的曝光，从而带来更多的电话；对于购房者来说，他们希望看到丰富而高质量的房子。因此，我们可以确定经营策略的目标：利用所有经营手段获得更多的客户，更多高质量的住房，形成生态闭环，促进实现。主要目标根据产品的生命周期进一步分为两个次要目标。对于冷启动阶段，目标是建立和改善闭环业务；对于成熟阶段，目标是促进实现。冷启动阶段的目标是构建和完善业务闭环。(1)更多房源:通过用户调查，打破影响经纪人发布房源的壁垒，发现影响经纪人发布房源的因素主要是成本和运营成本。为了打破成本壁垒，我们首先为新用户提供了免费的试用套餐，包括三个免费的住房发布位置。此外，我们还推出了一系列限制和免费的优惠活动，以激发经纪人的购买欲望。在操作壁垒方面，我们主要根据用户反馈优化了app端发布房屋的流程，增加了PC端发布渠道。（2）优质住房：确保真实、标准、准确的住房信息，首先是用户教育，应用主要针对标题、住房介绍、图片等主观内容，规范发布内容。此外，我们还建立了一系列新房审查和报告机制，以确保房屋的真实性和准确性。(3)更多客户:提高用户转化率，让更多买家拨打经纪人手机号码，提高用户转化率。我们分别在PC、通过数据分析和监控，在wap和app端建立了用户转换漏斗，以提高每一步的转换率。以wap用户的转换路径为例，购房用户首先通过主页上的新房入口进入新房列表页面，浏览列表页面上合适的房屋信息，然后点击进入房屋详细信息页面，最后点击详细信息页面上的[联系经纪人]按钮拨打电话。用户转化路径建立后，我们发现从主页到房源列表页面的转化率极低，只有1%-2%，有很大的上升空间。主要原因是入口太深。当我们无法申请更好的入口位置时，我们找到了一种新的方法，向分销团队申请文本链推广位置，每天筛选高质量的新住房推荐，为新住房渠道开辟新的入口，使第一步的转化率翻了一番。对于成熟阶段，目标是提高核心指标。在这种情况下，促进实现。一般来说，涉及特定指标的操作策略必须具体到数字才能有意义。以下作者将解释如何通过虚拟数字实现战略目标。引用谷歌分析推广人AvinashKaushik的名句:在制定运营策略时，我们需要制定一个具体的目标，比如日DAU达到100W，日GMV达到200W。然而，这些目标只能向我们指明方向。如何去取决于指标的分解，使目标的制定更有根据。模型:日成交总额=新用户日成交额 活跃用户日成交额日成交额=(日下载用户数*注册率*购买率*平均消费额) (活跃用户*购买率*平均消费)现状(涉及业务，以下数字全部处理)：8月日平均成交额为76万元，8月日平均下载用户数为1W，激活率为80%，首次购买率为20%，平均消费100元；8月份活跃用户3W，购买率20%，平均消费100元。新用户平均日营业额=10000*80%*20%*100=16万活跃用户日营业额=3000*20%*100=60万日营业额=新用户平均日营业额 现有活跃用户的日营业额=76万目标：9月份总营业额达到130万。为了实现这一目标，我们需要从具体的子指标开始寻找突破。经过分析，我们决定从日下载用户数量、注册率和平均消费量入手，日下载用户数量增加到1.5W，平均消费增加到150元，激活率增加到90%。新用户日营业额=15000*90%*20%*150=40.5万活跃用户日营业额=3000*20%*150=90万日营业额=130.5万设定目标后，我们可以制定有针对性的运营策略。比如在增加日下载用户数量的情况下，我们可以进一步细化具体的运营指标，老带新活动(2000)。与其他平台合作(1000)。在提高平均消费方面，我们开展优惠捆绑销售、全减活动等。在提高平均消费方面，我们开展优惠捆绑销售、全减活动等。通过制定上述目标，我们可以找到有针对性的系统优化方案，提高业务核心指标，控制各方面的运营，不再盲目，没有方向。也可以反思总结未达到预期的地方，优化后续操作。