产品战术：不仅要做战略分解，还需要产品规划

有一种忙叫“瞎忙”！在产品研发过程中，我们经常有这样的感觉，产品战略是清晰的，但在实现产品战略的过程中，或快或慢，或原地，或循环；总是感到每天都很忙，但不知道该忙什么！我做了很多事情，但产品似乎没有太大进展！当我们有这种感觉时，我们往往只有战略而没有战略分解，也就是说，没有产品规划。WHERE的问题是产品策略:我们在哪里？我们去哪？而且产品规划需要明确HOW的问题，如何去更准确？下一篇文章介绍的产品战术内容也是HOW的问题，重点是具体怎么做？1、业务规划画布产品是业务的某种表现形式或环节之一；例如，电子商务业务、与电子商务平台相关的产品或系统只是该业务的重要组成部分。如何做其他营销？如何建设上游供应链？如何开发下游渠道通道？如何实现终端触达？因此，我们的产品战略和产品规划离不开对整体业务战略和规划的理解和理解。在与阿里巴巴产品经理雨红沟通的过程中，我发现她的业务规划画布很好；从业务的角度，而不仅仅是产品的角度来描述业务的年度规划，整合业务的长期战略、中长期发展面临的问题和机遇，以及当前关键方向、发展战略到重大事项的分解。二、产品路线要明确，没有计划的目标只是一个愿望！产品战略来自愿景，并通过里程碑指导工作流程，产品路线图可以帮助产品所有者保持开发过程与产品战略一致。路线图使您能够计划战略实施路径，这是团队开发过程中的行动指南；有了它，你就可以知道如果你朝着错误的方向前进，你应该在哪里移动，什么时候调整。对于长期迭代的产品，我们通常在年底或年初的产品战略制定过程中同时发布年度产品路线图，作为年度产品研发的指导。当然，对于新产品或大里程碑，我们可以通过细化产品规划来制定更短的产品规划周期。产品路线图是战略规划的结果，通常包括以下几点：产品愿景：您希望您的产品在未来成为什么样的产品。策略：执行计划，详细说明贵公司将如何实现愿景。目标：有时限的目标可以通过特定的指标来衡量。倡议：广泛的主题，统一必须实现的功能，以实现目标。功能:产品的实际部分可以是功能的一部分，也可以是第三方应用。时间范围：完成特定目标或功能的日期或时间段。通常，产品路线图只表示近似值。状态标记：用于跟踪工作进度。同时，路线图不仅是产品经理用于产品管理的工具，而且在上传和分销中发挥作用，成为公司相关业务协调的指导工具；因此，产品路线图的制定和发布需要在整个公司建立一套流程。第三，迭代开发有节奏。我们看体育比赛的时候经常听到“节奏”这个词，“节奏没了，打乱了”。、“控制节奏”、“不要进入对方的节奏”等等。事实上，软件开发也是有节奏的，这就是整个团队的节奏——如果开发团队不知道产品团队什么时候提出需求，产品团队不知道开发团队什么时候有时间进行新的需求开发，业务团队不知道研发团队什么时候发布新版本，可以预测团队合作的状态？这种不可预测的状态实际上是最可怕的，所谓的产品开发节奏实际上是团队同意的一致行动。如何让每个阶段的鱼头咬鱼尾，连接非常光滑；这种光滑不取决于上游什么，而是什么时候，它有一个固定的周期，这是团队的节奏——所以确定迭代周期是保持节奏的第一步。我以前负责TOC领域的互联网应用产品。我给团队的迭代周期一般是两周，也就是两周发布一个新版本。我有一个兄弟团队制作部分TOB产品，迭代周期为一个月；事实上，迭代周期的长度并不确定，只要团队成员知道这个周期，就可以根据他们自己的团队和产品来决定。当这个周期确定时，我们知道需求阶段通常需要多长时间，开发过程通常需要多长时间，测试何时开始；生物钟形成很长一段时间，自然遵守这个时间要求来完成相应的工作。迭代周期始于当前版本的规划，结束于当前版本的发布。版本号的变化代表了产品的过程。版本号经常被忽略，因为它只是一个符号。版本号的定义和增长实际上是有意义的。这一意义不仅是团队中产品开发升级的统一沟通语言，也是外部用户和客户传达产品升级改进的形象语言；例如，微信版本号的变化实际上传达了微信产品升级的范围。一般来说，最小迭代会影响三级版本号的变化；根据产品升级的范围，没有特别固定的循环来确定一级和二级版本号的变化。我们制定了产品规划，确定了迭代周期，我们是否不允许有节奏的变化？当然不是！世界上唯一不变的是变化，这句话也非常适合产品研发；无论是新产品的探索还是成熟产品的创新突破，本质上都是不断抓住市场上快速变化的机遇和机遇，以更快的响应来满足它。由于变化是不可避免的，如何在变化中保持节奏？我认为迭代的周期和过程应尽可能稳定，以调整过程中的内容；即建立不破坏节奏的需求池，高优先需求取代低优先需求。当当当当前的需求池不能满足新的需求时，试着计划下一个版本来满足它。我不知道你是否经历过，通常理想是美丽的，但现实是非常血腥的，一些变化可能会破坏既定的规划和节奏，使研发过程混乱，如：领导（尤其是老板）需求强制堵塞或行政命令干预，打破需求评价过程机制，提出不合理的交付要求；当系统制造商成为系统的破坏者时，这将是一件可怕的事情；技术债务往往诞生于如此不合理的要求之中。当交付项目资源不足时，如果项目开发和产品研发人员分工不明确，责任不明确，项目将抢夺研发资源，使研发进度不可控，导致既定节奏的丧失。当交付项目资源不足时，如果项目开发和产品研发人员分工不明确，责任不明确，项目将抢夺研发资源，使研发进度不可控，导致既定节奏的丧失。我们拥抱变化，但我们不能接受这些不受制度约束的变化。它们是破坏节奏的罪魁祸首（我们将在后续的研发组织和系统制定中详细讨论）。5、有经验的产品经理或项目经理形成产品规划文件，将优先考虑战略和运营重点，做出选择，根据里程碑时间点开发，保持平稳的节奏。所谓不忘初衷，就是要求产品经理把产品规划书面而不是自己的心，让我们时刻回顾，经常检查；以下图片作为本文的总结，我希望你能找到自己的节奏。