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产品种类以及标准繁多 生产计划难协调 线束行业的生产,虽然原材料不多,但线束产品却多达几万种。单从浩智电子来看,虽然不是每个月都生产数万种产品,但每月生产的产品品种在300种以上,且每月在不停地变化。同时,由于企业要适应市场的变化,就需要根据市场的要求,来调整生产标准,从而导致同一种规格的产品,经常存在好几种标准。 二、客户需求多样化,生产订单变更频繁 客户的要求是多种多样的,且存在很大的变化性,例如交期、生产要求,导致的结果就是生产订单必须随之而进行相应的变更,给生产管理造成了相当大的难度。根据浩智电子的实际情况分析,订单确认后进行变更的比例占到总销售量的10%以上。 该问题的存在,导致信息系统,必然要适应生产订单的变更,并提供销售订单的变更信息向生产部门的传递方式。所以,线束生产厂家需有效进行信息组合,东莞浩智电子的ERP系统,能够对这些信息进行优化的分析,其他线束行业的同仁有条件的也可以建立自己的ERP系统。 三、生产方式日趋复杂 协作性仍然不强 线束行业的生产,为典型的按单生产,但同种型号,不同的生产订单,却要经过不同的生产车间,相互之间需要分工协作。产品不定型和结构频繁变化,必然给生产造成难度。同时,结合线束生产的特殊性,加上协作性不强,导致相互之间无法有效衔接,从而给生产管理造成相当大的难度。 四、生产周期要求更短 时间即金钱,市场竞争日益激烈,迫于其行业市场的压力,客户对线束产品的质量和交货期提出越来越高的要求。同时,由于线束的生产流程所决定,很多线束厂家的生产周期相对较长。如何缩短交期,成为中国线束行业不得不思考的问题。 五、创新能力不足 我国线束行业的学习能力很强,但自主创新能力稍显不足。多数线束生产厂家的自主设计开发能力差,基本上停留在引进、仿制的低层次上,尚未掌握线束设计技术,没有形成线束产品、材料、工艺和设备有机结合的开发机制。 西蒙尼汽车线束行业解决方案 系统主要功能如下: |
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