采购:使用卓力非标机械ERP后,采购这个环节变得特别简单,系统中PMC有单来就下,没单来就追单,可以把人工管理时与部门间确认物料,开单的时间节省下来全力去做追单的动作,严格把控供应商交期。订购进度,百分比报表显示,不同状态使用不同颜色区分,直观明了,采购价格,供应商都无须记,一次录入系统后系统会自动带出来。
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1.丰富的事件提醒。工程变更了,交期将到了,上游部门完成提醒下游部门要做什么事了,什么时候要收客户钱了,系统都会主动地提醒操作员。即时是新招的人员,进行简单培训后,仅根据系统提示也能完成本职工作。
2.业务:分业务员管理意向客户,规范客户的下单管理,可以设置分期收款,根据收款情况控制是否允许出货。将到收款时间而未收时系统给出提示。生产完成入帐后也会即时收到提醒,方便业务及时确定出货时间早做准备。
3.工程:规范工程资料管理,包括图档管理,资料变更等。随时查询到图档与变更记录。告别资料杂乱的手工操作。资料有变更后,系统自动给所有相关人员发送变更通知,可以减去人工通知的麻烦。
4.PMC:系统自动根据BOM,订单及可用库存计算各个标准件与加工件的计划采购量,设置好加工件的工序,严格控制各料件的数量及交期。如果下游采购交期有变更,能即时收到提示,未下订单未到货的都会有不同颜色标识,轻松把控每个料件的订购与到货情况。
5.采购:使用卓力非标机械ERP后,采购这个环节变得特别简单,系统中PMC有单来就下,没单来就追单,可以把人工管理时与部门间确认物料,开单的时间节省下来全力去做追单的动作,严格把控供应商交期。订购进度,百分比报表显示,不同状态使用不同颜色区分,直观明了,采购价格,供应商都无须记,一次录入系统后系统会自动带出来。
6.仓库:仓库根据ERP规范按单操作,一进一出都能在ERP中清晰查询到。哪个项目的货到了多少,放在哪里,领了多少,生产余料有多少,都一目了然,库存帐清晰明了,所有操作完成后,采购及PMC都会收到提示,不需要通知他们就能知道哪些货仓库已经收了,哪些已经领了,哪些退了回了没有等。
7.QC:仓库收到货后,加工件或是部分标准件需要品检,会自动生成品检单并发送到QC部。QC部根据系统指引,结合线下检验情况进行录单就行。傻瓜式操作。
8.生产:哪些料件已经到货,生产也会收到通知,为他们什么时候应该领哪些料提供及时的信息参考。直接提升生产效率,不会出现料到了,但生产不知道领料延后造成生产进度放慢的情况。
9.财务:整个流程走下来,财务的应收应付自动生成。成本也自动出来了,包括材料成本,加工成本及人工成本。
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