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一:客户遇到的问题
无法及时挖掘出客户的更多价值。
频繁的商务会议占据了公司部门人员之间的大部分时间。
项目阶段很难推进,项目工程开销费用增加。
分公司预算,花费明细很难统计;预算申请流程缓慢,影响项目过程把控。
项目费用无法实时把控,项目费用超支无法预警。超支后计息无法准确统计。
销售人员业绩、过程指标统计需要人力、时间,且存在误差。
二:我们的解决方案
多维度的客户统计分析报表。(地域、客户类型、企业性质、企业规模、产值等)。
系统在线审批会议内容和要求,及时安排后勤保障事宜。
设置项目阶段未推进即锁定项目阶段功能,解锁需要进行审批等环节,控制费用报销条件。
建立分公司预算管理,将花费明细关联所属预算及项目,费用金额超出预算时需要更高领导审批。
项目费用超支计息累计(计息停止),并提醒财务处理。
拜访计划+业绩+过程,占比每月初系统自动统计,由人力主管部门查阅并应用。
三:使用效果
客户分布、客户整体类型及其相关关键属性一目了然。
消除了后勤部门沟通不及时的弊端,提高了工作效率。
实现了从业务机会到合同再到项目交付的全过程管理。让销售经理、财务人员、后勤人员轻松地工作。
财务管理以分公司为维度,较为方便地统计审批后的每笔费用。减少了沟通成本和人力成本。
通过费用超支计息方式,预警申请人,实现项目成本控制。
促进了公司销售业绩的提高;建立了以业绩为导向、能者上庸者下的选拔机制。
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