三LM产品全生命周期项目软件

　　PLM是产品生命周期管理（Product Lifecyle Mangement）的缩写。根据学术界较为权威的定义，PLM是企业内部，甚至是具有协作关系的各企业之间，在整个企业产品研发领域相关业务中，采用计算机信息化的手段，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列整体解决方案。

　　因此，我们认为PLM与其说是一套软件，不如说是一种以产品创新为中心的企业业务战略，它以软件系统作为企业级的产品运营平台，改善、优化乃至变革企业传统的设计、制造和经营管理模式，为企业提供产品创新全过程信息整合和业务协同的统一平台。

　　三品PLM的目标旨在帮助中国企业搭建成熟的产品研发管理体系，通过搭建企业级的产品研发创新平台，打通企业营销领域、工程设计领域到生产制造领域的核心业务，集成与产品开发相关的人力、资源、流程、应用系统和数据信息。以产品设计研发管理作为基本出发点，以企业内部各部门之间、企业与供应商之间数据安全共享、高效流转、交互应用为管理核心，实现从产品概念设计、工程设计、生产制造、服务支持到产品报废等产品全生命周期各个环节的协调工作，从而缩短设计周期、优化制造流程、降低生产成本，使企业产品创新能力获得大提升。

　　从一个企业的经营状况来看，除了资金、市场有着重要的影响外，对于内部管理来说围绕产品展开的销售、质量、成本、生产效率、创新能力更加是企业关心的主要内容。中国企业产品研发能力的整体上升，带来的是更为广阔的市场，同时伴随的也是的挑战。产品研发能力、产品创新能力日益成为企业实现经营利润大化的主要因素。下面列举了企业在产品研发管理中普遍存在的问题。

　　您的企业是否有过这样的困扰：

　　◇开发的项目越来越多，对项目的进度难以实时跟踪和管控；

　　随着企业的发展，承接的订单越来越多，企业客户对产品要求越来细致、功能越来越复杂、交货期要求越来越短，要求对项目进度实现更为高效的管控。

　　◇数据安全得不到保障？人员流动对数据安全造成很大冲击；

　　任何企业都会把打造自身产品的核心竞争力作为经营活动的中心环节。当中涉及到的产品图纸、客户资料、技术文档、订单合同、生产工艺等都是为重要核心的数据，随着企业的发展，人员增加与流动，必须保证核心的数据在分类管理、集中存储、授权共享各环节上有一套完善的方案。

　　◇面对不断增加的海量图纸及各种文件资料，查找和管理越来越困难；

　　机械装备、电子信息、建筑等类型的企业，有以围绕某个具体产品展开的成套图纸，有以项目展开的成套技术资料。这些图纸和技术文档，往往成百上千。海量的图纸经常需要快速度地查询，快速度地从过往的产品、项目中拿到宝贵的知识经验，终缩短新产品、新项目上市的时间，这是信息时代对企业市场竞争力的又一重要要求。

　　◇市场上客户要求越来越高，跨部门之间协同工作显得非常重要；

　　“执行力” 是企业广为重视的组织内部潜力，在企业发展到一定阶段，总部和分公司之间、公司内部各部门之间容易出现“职责不明”、“沟通不畅”、“落实困难”等弊病，互相扯皮的事情时有发生。虽然已有一定的流程制度，但没有有效的系统支撑和先进的管控手段。典型地，作为产品或工程项目研发主体的部门，往往不能很好地与市场、采购、生产、工艺等部门建立有效的协同机制，导致无法对客户做出佳的响应及输出交付。

　　◇企业产品研发管理数据的前期错漏影响产品后续生产和上市；

　　是企业广为重视的组织内部潜力，在企业发展到一定阶段，总部和分公司之间、公司内部各部门之间容易出现“职责不明”、“沟通不畅”、“落实困难”等弊病，互相扯皮的事情时有发生。虽然已有一定的流程制度，但没有有效的系统支撑和先进的管控手段。典型地，作为产品或工程项目研发主体的部门，往往不能很好地与市场、采购、生产、工艺等部门建立有效的协同机制，导致无法对客户做出佳的响应及输出交付。

　　◇如何搭建先进的项目研发体系和质量管理体系；

　　企业都通过ISO9000等质量体系认证，在行业质量要求越来越高的今天，有的企业甚至采用APQP、IPD等先进的项目组织管理模式。总体上来说，追求高质量的同时往往遇到的是执行工具、执行方法的不足，难于达成预期的效果。制定的业务流程不是不合理就是效率太低，甚至在实践中难以找到可操作的方法，先进管理理念无法发挥出大的作用。

型的企业诉求，在您的企业中是否同样存在呢，三品PLM将为您的企业提供一套满意的解决方案。

    三品PLM软件产品广泛应用于机械装备、电子电气、汽车汽配、家电、勘探、设计、建筑、化工、院校等行业，是企业为重要的创新管理平台，为企业提供了一整套全方位的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能，支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理，帮助企业搭建高效的产品研发管理及企业协同办公平台，迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及高效协同办公的管理水平，并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。

    三品PLM解决方案的核心思想是产品研发数据精确有序管理、设计过程的管控和企业资源的充分协作与共享，通过人、过程、技术三者的平衡，打通贯穿企业产品研发全部环节中的核心业务，从而让企业在产品和服务的不断创新中获得竞争优势、提升业务效率及加速利润增长。

　　三品PLM是企业集中统一的产品数据管理平台

　　◇七层数据安全体系管理企业知识财产

　　企业知识财产是产品研发竞争的核心所在。围绕产品研发过程所产生的图纸、技术资料、工艺参数、零部件清单、物料配方等是企业中核心的知识财产，三品PLM的数据安全管理体系实现全企业核心数据的“集中管理”、“权限控制”、“流程管控”、“操作追踪”等多重安全特性，令企业管理者高枕无忧！

　　◇从数据源头开始保障企业产品数据在各研发阶段的性、准确性和有效性

　　市场订单、客户需求、技术分析报告、产品图纸、设计更改单据等重要文件从诞生的一刻起，就已经统统纳入到三品 PLM中管理。企业内部各部门，以及集团各分公司之间，围绕这些产品的核心资料展开团队会议讨论、产品报价、以及进行异地的协同设计。各种产品资料数据在三品PLM集中管理下，因从源头起就保证了数据的性、准确性，消除了传统资料拷贝发送造成资料漫天飞的烦恼，对这些数据的技术有效性也有明确清晰的管理，保证员工获取有效的数据信息，这些管理成为输出有竞争力产品的重要保障。

　　◇图文档生命周期管理

　　图纸、技术文档是传达产品设计意图的载体和进行生产制造的依据，在企业经营活动中皆有自身各阶段的应用（生命周期）。图文档全生命周期管理，让核心数据从创建的那一刻起就纳入到规范、统一的设计研发平台中。

　　企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸，以及电子设计EDA的原理图和封装图、嵌入式的程序代码，各种与研发相关的文件都能在三品PLM中统一分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管理，被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布、归档这些文档。图文档生命周期管理面向产品核心的文档，促进产品开发效率和产品开发质量的提升。

　　●  涵盖图文档创建、草拟、审批、发布、归档、变更、废止的企业文档全生命应用周期。

　　●  控制到每个文档对象的所有操作，如打印，分发，查看，编辑，文档订阅，文档跟催等。

　　●  直接在线浏览450多种文件格式的图纸和各种办公文档，无需安装相应的编辑软件。

　　●  版本管理：各种文档的修改留下历史，支持对各版本的查找、对比、重用处理。

　　●  编码管理：可自定义任意的编码器，在图纸、文档需编码的地方实现轻松编码。

　　◇建立企业级的标准物料库和零部件库，实现产品物料的快速选配

　　三品PLM中建立起企业级的标准物料库。对于涉及机械类的标准物料主要体现在建立国标件库、企标件库、通用件库、采购件库、外协件库上，对于涉及电子元器件的物料主要体现在建立各种电子元器件的元器件物料库上。标准物料库的建立终结传统企业设计参考混乱的局面，让设计师可直接在同一个企业级的物料库中快速选用物料，提高产品标准物料的使用效率，减少不必要的新物料开发成本，降低冗余的物料库存，结合物料的审批管理、借用管理、编码管理、变更管理，让物料动态多维信息可以及时反映到企业的相关部门。

　　在三品PLM中用户可以灵活分类、定义不同的物料类型，建立各种物料、零部件的信息模型，包括：不同种类的物料属性有哪些、编码规则是什么、对应物料审签流程是什么，有哪几种的技术状态可以让设计人员使用等等。

　　同时物料的管理还包括集成所有物料关联数据（如图纸、工艺、规格承认书、模具、工装及其它相关文档等），理清物料、订单、图纸、工艺、模具、治具之间的对应关联关系。在此基础上为建立终的产品物料清单（产品BOM）提供各种快捷、方便、准确的搜索方法与分析工具。

　　◇产品数据结构化管理，产品BOM多视图清晰组织和管理产品关联数据

　　三品PLM按照产品结构组成的普遍特征，提供基于产品系列化的数据管理功能，建立起企业统一的产品系列数据库，管理好和产品相关的图纸、物料明细、工艺、模具信息，管理好产品间各种零部件的借用关系，管理好产品的多种BOM视图，为采购、生产、制造、财务、销售等部门提供准确、一致、完整的产品技术数据，实现产品数据整套资料的完善管理，产品数据处于有效与有序管理中，并且提供方便的查询、浏览、借用分析和输出报表的工具。各种产品结构数据通过审核后，技术状态满足企业的要求时，将可以进行整体发布，通过审核的产品BOM信息成为输入到ERP中的关键信息。

　　●三品PLM可以从机械CAD图纸和电子EDA图纸中直接提取出物料信息和BOM信息，快速生成产品结构，图纸发生改变时，产品结构的信息随之改变。

　　●产品结构直观反映各种机械BOM和电子BOM的技术状态（设计、发布、归档、借用、总装、部装、零件）

　　●同一产品结构的借用，不仅仅重用了产品结构，还将产品结构中关联的各种机械、电子设计图等全套资料一起借用；

　　●产品BOM的多个应用视图可以按照不同部门的需要迅速生成。包括产品BOM多层明细表、汇总明细表、采购物料明细表、自制件加工明细表，委外加工明细表等等。各部门所需的BOM表编制和使用将变得非常简单、快捷，更为重要的是当设计变更时，这些报表将自动获得新的数据信息，消除人为更新滞后不及时而导致的频繁出错。

　　◇产品配置管理

　　在激烈的市场竞争中，企业往往要面对客户需求的多变与快速设计、快速交货之间的矛盾。随着企业产品系列的完善，企业为了实现低成本、高效率、小批量多批次、多样化的生产，往往采用模块化、零部件族谱化的设计模式。

　　产品配聊管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上，通过建立产品、零部件族内在的配置规则，利用零部件之间参数与条件相互约束的关系，经过规则运算后得出符合条件的产品BOM结构和相应的零部件。通过三品PLM的产品配置管理，企业可以生产出满足用户个性化需求的产品，减少从定单到发货的时间，增强对生产过程的控制能力，提高产品质量，同时提供更多的产品种类供客户选择。根据客户需求输入配置参数，快速选配出符合要求的产品BOM，实现动态智能化产品设计，大幅加快产品设计效率，缩短产品交付周期。

　　◇设计变更管理

　　在产品开发过程中，变更总是不可避免的，而不管它是由变化的客户需求、新的市场机会、设计创新、技术改良还是相关法规更新推动的。企业的变更管理做得不好会极容易导致严重的后果，往往是一环扣一环的连锁反映，包括模具报废、重新返工、生产滞后、交货期推迟、产品质量受损、产品召回等等。

　　三品 PLM包含的变更管理过程，完全支持CMII管理规范，贯彻严谨规范的设计变更管理理念，涵盖从“问题报告（PR）”、“变更请求（ECR）”、 “变更通知（ECN）”、“变更操作实施（ECO）”的全过程应用。各种作为变更对象的受控资料（包括：图纸、技术文档、产品BOM、物料等）通过严谨规范的评审流程组织更改。

　　在实施更改前，充分评估设计变更对象所产生的影响范围，以便作出变更的合理决策。实施更改时，系统将变更通知单据分配到相应的负责部门执行，确保相关联的变更资料都能同步更新升版。实施更改后，整个变更过程系统进行的变更操作记录，变更决策负责人可以充分分析、追踪这些更改是否合适和落实到位。

　　◇工艺设计与工艺过程管理

　　产品工艺设计与工艺过程管理是链接产品工程设计和产品生产制造的重要环节，工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺必须经过正确设计、反复试验、科学的安排来确定。工艺与制造过程对关键的零部件、乃至产品整体的终性能具有相当的影响。

　　三品PLM中的工艺设计管理实现企业全局的工艺规划，帮助开发产品零部件合理的工艺路线，安排高质量的生产工艺。为工艺设计者创造一个与产品设计数据共享一致数据源的关联设计环境，工艺设计人员可以很方便地引用和参考产品开发部门设计的产品数据模型（设计BOM、图纸等），并进行加工工艺的设计，工艺数据自动与产品设计BOM关联，终生成真正符合生产管理所需的制造BOM，保证生产体系的高效运作。此外，三品PLM还融合PFMEA的工艺过程的管理方法，确定与工艺生产或产品制造过程相关的潜在失效模式与起因，及早发现可能出现的缺陷，制定优的对策。

　　◇模具设计及模具使用管理

　　模具是用来成型产品中各个零部件的关键工具，模具制造是产品经过概念设计、工程设计到真正能产生具体实物的关键环节。企业中对于模具的管理包含模具的设计、制造、装配、模具委外供方管理、模具出入库管理、日常维护、 模具定期检验、报废等一系列的管理业务。

　　三品PLM模具管理覆盖到每幅模具所涉及的关联零部件信息、关联设计图纸、模具采购自制外协件、模具出入库信息、试模、量产放行等核心业务，实现高效的模具制造和使用管理，达到公司模具管理的规范化，节省模具制造时间，从而提高模具制造效率，提升企业模具使用管理水平。

　　◇产品售后服务与维护

　　市场激烈竞争的今天，消费者在选购产品时，不仅注意到产品实体本身，在同类产品的质量和性能相似的情况下，更加重视产品的售后服务。完善的售后服务，已成为现代企业综合竞争力的重要组成部分。

　　三品PLM依据不同的产品系列、不同的产品批次，相应管理好这些系列、批次的售后客户反馈信息，并对这些客户采取合适的服务策略，提供售后帮助和进行详细的维护记录。产品售后客户反馈的邮件、投诉、建议资料通过三品PLM进行收集、统计和分析，并自动地分类归档。所有这些将为工程技术部门对旧产品进行品质改良设计提供依据、为快速向客户提供产品技术指导提供帮助、保证了产品零配件的正确供给、保障产品维护服务能及时跟进。

　　◇产品售后服务与维护

　　在新产品开发过程中，客户提出产品报价请求时，企业需要快速地进行报价，报价的准确以及报价的速度是一个公司实力的体现，也是公司是否能争取到客户订单至关重要的一步。

　　三品PLM中产品报价管理，根据客户的报价需求，工程人员可快速建立产品报价明细表（报价BOM）。企业中和产品报价相关联的业务人员，围绕同一个产品报价明细表完成各自负责的报价细节。产品报价单据绑定相应的报价审批流程，控制填写内容的合理准确性，各负责人对报价数据进行审核，使公司新产品的报价能够准确、快速地完成。

　　系统对已有的旧物料自动计算物料的成本；对新物料成本通过申请物料程序由相关人员填写；外购/外协件由系统自动筛选出采购BOM，交由采购人员发外询价；自制件部分由系统筛选出制造BOM（MBOM）交由生产部门完善工艺流程后核算出产品的工艺成本。系统自定义运算公式，依据材料单价、工艺单价、用量、损耗比例进行运算。将产品的材料成本、人工成本、制造成本汇总后，另加上必要的模具、运输等额外费用，由企业决策层审核后形成终的外发产品报价单。

　　◇产品需求管理

　　客户需求作为产品生命周期的源头，是驱动产品开发的直接动力和原始依据。有效用的需求管理可以使设计者能够正确把握客户需求，及时发现产品各个部件的开发是否满足需求，进而提高产品设计质量，增加客户满意度。传统的需求捕捉和管理主要由营销部门执行，通常在 Word 或 Excel 文件中管理需求，与产品设计数据和产品开发团队的其余成员相分离。

　　三品PLM产品需求管理模块，建立起客户需求与产品全生命周期中相关数据和活动的关系。对客户需求进行分类组织、分级，跟踪、验证。让客户的需求和产品设计资料合理连结，将需求有效且准确传达给企业关联技术部门，技术负责人随时审核产品的设计与客户需求的吻合度。当客户需求有变更时，作出变更预警，推动相关人员定位受影响的设计对象，作出准确的变更评估和执行设计修正。需求管理还包括通过检索相似需求寻找已有的设计参考例子，在产品开发早段便获得设计知识的参考，减少了开发时间，提高了产品物料重用率，让企业面向客户需求的研发管理水平得到提升。

　　◇产品研发问题管理

　　一个成功问世的产品必然经历概念设计、工程样版、小批量试产、批量量产的历程。在这个新产品诞生的历程中往往会产生很多研发问题，可以说创造一个产品的过程，就是把所有这些问题一一解决的过程。另一方面，一个产品即使已经顺利量产，围绕这个产品研发设计过程中所产生的问题也是一笔十分宝贵的知识财富，它可以避免后续同类型或近似产品设计时工程人员重复原来产品开发中所遇到的问题，让少走弯路，吸收开发团队宝贵的经验，减少设计时间，采取正确的技术策略。

　　三品PLM产品研发问题管理模块，将产品开发过程中产生的问题进行分类组织，设定问题优先级和重要性，设定问题预警/跟催、安排问责人、安排解决期限。产品开发中的问题能及时由开发团队人员提交、分享、组织讨论，对每一个问题的解决方法都有记录、可跟踪、可反查。提供多种方式对产品问题进行汇总统计，确保产品开发中的所有关键问题都无一遗漏的妥善解决。

    三品PLM是企业产品研发协同平台

　　◇项目管理推动产品研发协同

　　●企业在实际产品开发过程中，需要以项目管理为核心，建立以项目管理为主线的产品研发体系。在行业产品要求越来越高的今天，有的企业甚至采用IPD、APQP等先进的项目组织管理模式。项目管理的目的是要实现产品研发过程中多个职能团队（包括如：机械设计、电子设计、软件程式开发、工艺设计、模具设计、工装设计等团队）的高效协作、数据整合和对项目全生命周期的技术管控，进而建立起优秀的项目研发管理体系，从而提升企业产品创新能力和技术管理水平。

　　●三品PLM项目管理在产品立项初期即采用项目管理的形式展开，由项目负责人对整个项目进行的规划，根据项目的职能成员组成项目团队，并赋予相关人员对应的任务和项目期限；

　　●项目负责人对项目中的各种资源包括项目角色、输出/交付物、项目参考、时间、流程等进行合理的定义和协调；通过采用自上而下的工作方式，将项目涉及的工作任务协同起来，通过任务分配和提交的方式有效地组织各项目成员的任务内容，实现了开发过程的全程跟踪，让整个项目开发过程透明呈现；

　　●项目各任务的启动和结束可以设定各种指标条件，包括任务输出的有效性、时限性，由系统智能判断项目在何种状态下启动和结束，判定任务的输出是否达到规定的标准，让项目管理实现可量化的、智能化的管理；

　　●企业的项目高层管理者可以通过系统强大的统计分析工具，对项目参与人的各种任务执行情况进行统计分析，方便获悉和监督各项目任务的进度状态、输出状态。对延期的任务系统自动发出警告通知相关任务人员和主管，实现任务的跟催；对输出内容不合格的任务，进行快速筛选并定位，管理者将能更为高效地组织团队资源进行技术攻关。

　　●三品PLM为企业项目管理生成项目知识库。对已经完成的各类项目文档进行自动分类归档处理，方便日后追溯和利用各种有价值的项目文档数据，为今后快速地开发更复杂的项目打下基础。

　　◇工作流程管理及技术状态的控制

　　企业中存在大量的工作流程，工程师进行产品设计后，图纸、技术文档、产品物料清单等往往需要走各种审批流程，交由相关负责人员进行审核，后把审核通过的文档发布到各使用部门和文控部门进行归档保存。工作流程成为企业中各部门协同完成重要工作的依据，能真实反映员工的工作内容、工作时效、工作效果。企业需要良好的运作，关键在于建立规范的工作流程制度，将工作流程很好地落实、执行。

　　三品PLM工作流程管理可以很好地实现各种图纸、技术文档、物料清单直接走电子审批流程，取代传统的人传腿跑局面。系统为用户提供方便、直观的流程自定义工具，帮助企业管理人员根据自身企业情况制定不同类型的工作流程，让标准的流程作业成为企业规范化管理的根本依据。在流程的每一个工作节点上，可以安排相应的负责人，各个节点负责人按照流程赋予的权限，对流程中的数据进行批阅、修改、签名、发布、归档等操作，这些操作相应影响产品数据的技术状态，用户可以放心使用通过流程审核、技术状态合规的图纸和文档。同时作为管理者，对属下员工流程工作状况（完成/没完成/超期等）可以详细监控，完成效果能实时反映，以辅助工作分析和工作评价。

　　◇建立企业各部门业务中心

　　企业中的经营活动往往是环环相扣，牵一发而动全身，是企业全员整体输出的成果。将产品相关的核心数据管理好后，如何使这些数据真正利用好和产生价值？只有把企业中和产品相关联的各项工作并行起来，才能更好地缩短产品上市周期。

　　三品PLM拥有业内的基于业务驱动概念的“企业全员业务中心”。“企业全员业务中心”将建立起企业各部门的业务流程与平台数据应用的统一集成，各部门业务活动中产生的输出数据，将按照各部门定义的规则进行管理。业务中心规范好了每一个员工的日常工作，即使是一个部门的新员工亦能很好的在系统中获得数据和处理事项，因为他需要的工作已经在业务中心规范好了。快捷简便的业务中心，让产品数据充分流转应用，同时帮助企业规范、梳理、重组、落实公司各组织内的业务流程，让系统中的订单、合同、图纸、技术数据在企业各部门中流转，高效的数据流转带来企业全方位的效率提升。

　　◇企业表单（单据）管理

　　现代企业的经营管理中大量的日常业务都赋予表单的形式展开。成熟有效的单据流转、单据管理手段对企业的正常经营至关重要。单据中包含了大量信息，是经营决策的依据，同时单据也体现着相关责任人对每一项工作的执行能力，是人力管理的需要。企业单据的流转和应用水平，体现出一个企业业务的协同能力水平和规范管理的程度。

　　在以产品研发管理为核心的三品PLM中，同样十分重视围绕产品研发管理过程中各种单据的创建、录入、编码、审签、发布、归档、汇总、统计等一系列应用环节。

　　●强大的表单设计工具，企业可以根据实际的业务需要自定义表单模板，兼容现时企业正在使用的单据。

　　●表单可以和审签流程很好地整合在一起，并且系统控制着表单中每一个位置的使用者权限，只有合适的权限才能在对应的位置查阅信息、填写数据、和进行电子签章。

　　●每一个具体的业务表单，里面填写的关键信息都统一储存到三品PLM系统中，方便以后查阅、汇总、统计分析，提供决策帮助。

　　●同一个项目中的单据，只需一次录入，项目关联单据中相同的信息能自动同步更新，减少修改多个关联单据的重复劳动，杜绝人工错误，保证项目信息一致准确。

　　◇满足跨部门、跨地域的，多供应商的企业研发协同

　　中国企业日益规模化发展的今天，特别是中国加入WTO之后，企业从部门层面到跨地域层面，甚至到跨国层面的业务协同需求越来越多。很多企业的产品研发部门、生产部门、供应商不仅仅局限在同一个地方，企业从市场响应、成本、人力资源等方面考虑，往往设置多个跨区域的分支机构或分公司，典型的如：企业的总部和产品研发中心在一个地方，生产部门和分公司在多个区域。

　　三品PLM产品全生命周期管理，其关键特性就是管理好企业跨部门、跨地域的产品研发协同，包括对产品品质有直接影响的多供应商协同。通过协同链接好这些跨地域的组织和机构，让这些组织和机构在每一个产品、项目的研发初期就能够共享和协作，共同处理产品相关信息，把地域的分割变成是地域的互补，发挥各个地区项目团队的优势，消除因分散而导致的沟通不及时、资料不一致、责任不明确、变更响应缓慢的负面影响，实现研发业务各个步骤的协同与进度监控，实现多方异地研发讨论和协商，让各部门、各地域机构的产品信息与制造流程互联互通，进而节省开发及制造产品所需的成本和时间。

　　三品PLM是企业产品研发集成平台

　　◇多种设计工具集成

　　一个成熟的产品研发部门往往采用多种设计工具，并且由多个不同专业方向的职能设计员使用。这些设计工具产生的数据从创建的那一刻起就应该能在一个集中、统一的平台上管理好，当有需要对这些设计数据进行共享、借阅、分发、审核时，能够在一套严谨的权限和流程机制的约束下进行。

　　三品PLM支持“图纸驱动”的设计研发模式，对市面上常见的二维/三维机械设计CAD、电路设计EDA提供深度集成的接口和工具。其集成的三维CAD包 括 Pro/ENGINEER 、Solidworks 、UG 、Solid Edge等，二维CAD包括AutoCAD、中望、浩辰、CAXA等；电子设计EDA包括Protel/AD，Cadence等。一方面系统能够从已完成的图纸中提取物料的属性信息和装配信息，自动生成产品结构树和BOM物料清单；更深入地，三品PLM提供集成在设计软件中的在线菜单，实现从设计软件中对PLM存储的数据进行查询、获取、编辑等操作；系统还提供细致的设计辅助功能，当工程师修改图纸时，自动判断有相互装配关系或相互参数约束关系的图纸，避免设计改动的遗留，提高设计输出的准确率。

　　◇与ERP的集成

　　三品PLM可与市面上常见的ERP实现深度集成，包括SAP、ORACLE、用友ERP、台湾天心ERP、台湾鼎新ERP等等。工程师在三品PLM平台进行开发时，可以直接查询ERP中物料的信息，比如物料的库存量、供应商、成本等等信息。当PLM中的产品物料明细表和新增加的物料通过审批后，准确的数据将可以直接导入到ERP中。

　　通过三品PLM与ERP的集成应用，搭建了产品数据从研发到生产的桥梁。在三品PLM中设计人员从已完成的图纸中提取BOM信息，再在平台中由相关人员陆续丰富产品数据和各种工艺属性，后将已完善的物料和BOM资料传递到ERP。通过这种集成应用提高了工作效率，减少人工的多次输入做成的时间消耗和错漏，保障了设计数据与生产数据的前后一致和同步更新。