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大唐思拓外包工程管理系统是中国施工行业工程项目管理系统品牌,包含外包项目管理、外包单位管理、外包队伍管理、预警管理、人员准入管理、在线考试、现场安全管理等,专注工程施工行业信息化13年外包工程管控。
施工行业工程项目管理普遍存在的四大难题:
,流程管理难
外包工程管理流程、涉及的管理部门和人员多,审查流程模糊,责任欠明确,不便于落实责任。
第二,资质审查难
临时外包工程和长期外包工程中人员资质审查不严格,存在人员超龄和顶包的情况,甚至还存在企业和特种作业人员相关资质弄虚作假的情况。
第三,培训落实难
存在未经入厂安全教育培训合格就参与现场作业的情况,而纸质入厂考试及阅卷中又存在很多问题:监考不严;阅卷不严;没有过程记录,履责过程无法追溯。
第四,现场管理难
门禁系统无法进行人证合一的准入管理;视频监控系统无法满足对特定作业现场的实时监控需求,无法对作业过程进行实时远程监控;违章情况上报时经常张冠李戴,以规避人员清退。
施工行业工程项目管理应用大唐思拓外包工程管理系统解决以上普遍存在的四大难题,让外包工程流程管理落实责任,严格审查资质,轻松落实外包人员在线考试安全教育培训,结合了门禁系统、人脸识别、在线考试、视频监控系统融合有效解决了现场安全管理及现场作业实时监控。更智能化,更简单,更实用的外包工程管理系统,切实提升施工行业及电力行业、化工行业外包工程管理(承包商管理)水平。
外包工程系统管控价值:
1、帮助企业建立完整的外包工程管理体系、规范管控流程、创新管控手段,提高外包工程的安全和质量管控,提升企业外包工程和承包商管理水平。
2、推动外包管理走上规范化、流程化、精细化与智能化之路,严把资质审查、技术与安全交底、人员准入以及现场违章检查与考核关,杜绝因外包管理不到位而造成的安全事故。
3、帮助企业建立承包商黑名单机制,杜绝不合格承包商和施工人员进入。
4、推动外包工程合同签订率。
5、推动外包工程安全风险抵押金缴纳率。
6、推动外包工程资质审查率。
7、推动外包工程安全与技术交底合格率。
1)限时问题响应
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