石材产业虽然在全国有一定的影响力,但是竞争力非常激烈,没有很明显的凸显优势,更不用提在国际石材市场的地位,小作坊式的生产限制了其做大做强的思路,产品核心价值不高,石材厂家步履维艰
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1、石材产业虽然在全国有一定的影响力,但是竞争力非常激烈,没有很明显的凸显优势,更不用提在国际石材市场的地位,小作坊式的生产限制了其做大做强的思路,产品核心价值不高,石材厂家步履维艰。
2、企业管理的缺失,石材制造厂家大都以家庭作坊式为主,大型厂家不多,因此它的生产速度太慢,尤其是劳动密集型的石材工艺品(包括板材的加工)。
3、石材行业厂家基本上都只采用一些陈旧的机器;并且是家庭作坊的生产模式起家,在管理技能、管理制度上不完善;厂家没有ERP生产理念,不会对工作进行分析,定岗定编,就出现了某些员工既要做销售、生产、采购、搬运、清洁,还要开机器。
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