企业ERP系统升级项目的成败和企业运行机制的好坏有极大的联系,在项目需求调研和分析中,已经发现了企业经营管理中存在的诸多问题和瓶颈,因此在实施过程中,进行企业运行机制的改革设计,国erp通用ERP软件使企业经营管理模式,变为更适合市场经济和竞争机制的运行模式。
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中小企业所用的中小企业ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。
对企业而言,管理模式相对落后,仍处于传统手工经验管理状态,企业在管理过程中,有些规章制度建设滞后,管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理,制度不健全,而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了国erp通用ERP软件系统在企业的成功施行。
企业ERP系统升级项目的成败和企业运行机制的好坏有极大的联系,在项目需求调研和分析中,已经发现了企业经营管理中存在的诸多问题和瓶颈,因此在实施过程中,进行企业运行机制的改革设计,国erp通用ERP软件使企业经营管理模式,变为更适合市场经济和竞争机制的运行模式。
基于上面项目实施原则,我们确立了项目的实施目标
①通过整理业务流程,减少业务空行程,减少票据数量,提高效率,提高业务精度。
②通过改善系统功能,既要减少库存,又要减少生产缺件现象。
③通过改善系统相关功能,实现产品明细表与订购、出库链接。
a、根据销售计划、生产计划,自动生成采购订单,既要避免因为多余订购造成库存增加,又要避免漏订造成生产缺件现象,同时减少业务空行程,减少票据数量,提高效率,提高业务精度。
b、通过改善系统功能,实现产品明细表与订购、出库链接,减少业务工作量,减少票据数量。
可以帮助企业决策,决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和国erp通用ERP软件系统分析功能来协助企业进行正确决策。国erp通用ERP软件系统的出发点和落脚点是提升组织控制力和执行力,提供一种能够使组织管理(计划、执行、控制、监控和改进)业务流程的景象,即通过打造以流程为核心的管理中台,实现端到端的高效整合及驱动,是BPM方法论同中国式流程管理结合落地的最佳实践。
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