随着大型企业的生产经营活动已经实现信息化,其业务动作越来越需要信息系统的支撑,必然要求依赖其供应链生存的中小企业也实现信息化,越来越多的中小企业迫切需要应用ERP系统善企业管理的现状,突破自身发展的制约和瓶颈,提高企业的竞争力!
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随着大型企业的生产经营活动已经实现信息化,其业务动作越来越需要信息系统的支撑,必然要求依赖其供应链生存的中小企业也实现信息化,越来越多的中小企业迫切需要应用ERP系统善企业管理的现状,突破自身发展的制约和瓶颈,提高企业的竞争力!
1.技术管理:按零、部件所属关系显示产品的层次结构,实现产品明细表、工艺卡片、下料卡片等的编制与管理。结构清晰,操作灵活,功能。
2.生产管理:编制或从销售订单中导入要投产的产品明细,自动生成投产零、部件明细,原材料、标准件、配套件需求明细等。可打印材料领用单、生产派工工作票、七联单、各种生产计划等。在计算过程中,可以自动检查库存,将库存可用件从投产数量中减除,记录投产批量中新投产数量、库存已有数量等。
3.过程控制:通过输入各加工工序的完工信息,可以跟踪产品零、部件的加工进度,可以查询各生产批次零、部件的生产状态和完工率等。
4.原材料管理保证材料使用的规范与统一;完善的库存使材料的管理与生产软件有机地结合在一起;库存上、下限设置可以很好地控制库存积压和资金占用。生产企业的材料库存管理与商业库存管理有着本质的区别,很多商用库存管理软件,都是脱离生产管理的单纯库存管理软件,无法解决企业中材料控制与管理的根本问题,而企业ERP管理软件却的解决了这个问题。
5.在制品管理:对库存在制品、车间在制品统一管理。各部分相互联系,有效控制生产物流。
6.产成品管理:对产成品库存、销售的管理。可以统计任一时间各产成品库存、出入库的数量、金额等。
7.成本管理:产品的生产成本包括材料成本和生产工时费用两部分。软件可以按产品、零、部件、生产批次、给定时间段等条件核算材料计划成本、实际发生成本以及工时费用等。
8.可以完成对各类生产资金的核算;实现对销售订单、应收、应付帐款的管理等。
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