最高效促成目标达成的,就是主要驱动力不久前,当他与产品学生进行一对一的沟通时,他谈到了一个问题:“产品的主导地位相对较弱,由业务方驱动,这使我们的工作非常被动。”这是一个有趣的问题,也应该是许多产品团队或产品经理遇到的问题。作为一个六七年的产品老人,我想在这里谈谈我对这个问题...
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