农企站在数字化调整前沿的战略规划方法战略是企业未来3-5年业务发展、商业模式、组织变革的总体愿景规划设计,可以反映在业务活动、核心工作事项、价值观和文化中;现在许多企业谈论战略时刻是虚拟的,甚至一些企业谈论战略变化,实际上是企业发展和成长过程中必要的业务能力。当企业发展到一定...
查看详情 > 从供应链、经营能力和消费需求,制定内容运营标准提高企业经营业绩有三个重要环节:供应链、零售商经营能力和消费者需求。本文从供应链(选品入库)、经营能力(推广推广)、消费者需求(满足主要需求)三个原则出发,制定内容经营标准。目标是通过标准化经营,建立品牌基调产品,品牌具有品牌附加值,让消费...
查看详情 > 增长是收入、是利润,但它都建立在用户这一基础要素上从开始到成功,任何创业公司都会把一件事作为核心,那就是成长。增长是什么?有人说是收入,有人说是利润,有人说是市场份额,其实都是对的,但这些都是基于用户的基本要素。因此,企业增长的本质是用户的增长,然后是收入、利润和市场份额的增长。作为一种工...
查看详情 > SaaS产品运营:在不同阶段,做不同事情SaaS产品受国内企业精细化经营理念日益普及的影响,在国内越来越受欢迎。Saas鼻祖salesforce的国外市值一路上升,超过甲骨文1792亿美元。国内SaaS的繁荣并没有减少,所以作为一个产品操作,我们在从事SaaS相关工作时是否有一些...
查看详情 > 社区产品冷启动7个步骤,达成爆发性效果社区产品作为互联网世界中保留率高、用户粘性高、活跃度高的产品,在冷启动阶段尤为关键。在正式开始解释如何进行冷启动之前,让我们简要谈谈社区和社交网络之间的区别。社区以内容为核心,通过内容连接人,关系链是基于内容互动的衍生物。社会互动是以人为本...
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