江干区工商注册相关内容介绍

注册有限责任公司

有限责任公司,简称有限公司,一般公司都是这种形式

注册个人独资公司

个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业

集团公司组建

集团公司以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体

注册股份有限公司

指公司资本为股份所组成的公司,股东以其认购的股份为限对公司承担责任

注册有限合伙公司

由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任

注册分公司

分公司是指母公司的下属公司,通常由母公司申请设立

注册外资公司

即外商独资经营企业,是指依照中国有关法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的开办的企业

注册中外合资公司

由一个或一个以上的国外投资方与我国投资方共同经营或独立经营,实行独立核算、自负盈亏

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新闻资讯

复盘:CCtalk做网师分层体系的实操方法

01 项目背景平台网络教师众多,缺乏分层操作。网络教师分层对平台的重要性不言而喻。阿里等电子商务平台拥有完善的业务分级体系,明确了不同层次的权益和运营策略。2019年底,CCtalk平台的网络教师数量达到一定规模,平台基础能力建设相对完善,...

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做用户增长时,是大水漫灌,还是深耕细作?

从火出圈的除夕晚会,到财经界大V半佛仙人、法律界网络名人罗翔先生的陆续加入,B站不再是二次元专属的B站,内容越来越主流。同样,知乎也不再是精英圈的专属知乎,从聚焦互联网/金融/风险投资到3C/汽车/健康/情感/八卦等多个领域,知识社区变成了...

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是不是中台一定要集成在一个操作系统(平台)中呢?

第一,中台的目的和潜在应用首先明确的是,无论公司规模如何,每个人都有权建立中台。有人会说,小公司没有足够的资金支持中台的运营,这种说法陷入了中台包含所有业务而忽视中台核心目的的局面。在谈论中台的目的和潜在应用之前,我们将重复其起源:Supe...

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2020年运营有价值的社群,需要了解运营5步法

我觉得2020年已经过了社区蛮荒成长的时代,更像是一个分水岭。谈论“群体”的颜色变化真的不是危言耸听,因为这种营销程序被过度滥用;暴力收获开始被越来越多的人抛弃,精细的差异化社区运营正在逐渐形成生态。“私域流量”这个词是2019年最流行的一...

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从行为路径拆解,剪辑APP中可以具体实行的商业化付费点

前言延续了之前关于产品商业化的探索思路(从解决产品需求痛点和价值利用)。这一次,我想和大家讨论一下,如果从行为路径上拆解,可以在编辑APP中具体实施的商业支付点。一、行为路径拆解法是什么?每个用户在使用工具APP时都有一套完整的操作流程,步...

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我们该用什么样的方法去完成精细化运营呢?

让我们简要回顾一下什么是在线圆桌活动。本次活动主要从大量留学校友中筛选出方向更明确、留学意愿更强的精准用户群体,邀请嘉宾与用户在线“一对一十”私人分享、运营和转型。在用户特性强的情况下,做好精细化操作是实现高转化率的关键。那么,我们应该用什...

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拆解任务宝很有必要,可以帮助我们发现哪里值得优化

首先,任务宝的模型定义是拆卸任务宝流量模型。关于任务宝的定义,我没有看到任务宝是什么,为什么叫任务宝,这是一个非常有趣的问题。我喜欢从定义的角度来理解问题,因为如果你发现定义了一件事,你会根据定义形成的思维方式来思考,然后解决问题。那么我对...

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去探究运营的意义到底在哪里?

操作伙伴们,你们加班写文章的时候,有没有冷静下来想一个问题:我们做微信官方账号的时候在做什么?定期发帖,死敲排版,定点转发朋友圈...粉丝涨了吗?阅读量增加了吗?我们日复一日地做这些工作有什么意义?我做微信运营已经五年了,每个运营商都经历过...

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产品的核心是创造价值,增长则是让用户发现价值

本文分为两部分:1)作为一家对增长黑客非常感兴趣的初创公司的纯产品经理,在系统地学习了增长的理论知识后,以增长的方式进行了一些实验,并通过实践验证了增长方法的有效性。作为“学习-实践-总结”的最后一部分,本文详细回顾了一个简单的增长实验的过...

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GMV公式是怎么推导出来的

一、GMV公式是如何推导GMV的?(GrossMerchandiseVolume),字面意思是交易总额或成交额,单位为货币单位,人民币结算为人民币。我们可以以淘宝店为例。该店一个月的营业额GMV=所有客户的总消费量,即以下公式表示:公式1:...

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做分销系统过程中,需要注意几点内容

说到分销,现在大家普遍认为大部分微信业务可能还停留在朋友圈。拉头是常见的手段,线下开发是常用的操作方法,朋友圈和微信群轰炸是日常套路。外行看热闹,内行看门道。如果你没有做过分销系统,你就没有资格理解分销。即使做了分销系统,也可能只是略知一二...

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观察发现了几个转行过程,作为运营新人的坑点

这篇文章是一个真实的案例,一个真正发生在我身边的小白成长故事,主人公是我的小妹妹“小分支”。“被动转行”做运营,一开始她是被逼的——我的团队是一条独立的业务线,运营团队20左右 人,包括用户运营、平台运营、业务、产品运营、营销等岗位。在过去...

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探讨B端市场的几点思路

说到裂变,很多人会想到微信业务、病毒营销和分销机制;这些都是C端用户,那么B端用户可以裂变吗?我可以肯定地回答你:“一定能!“在讨论B端如何裂变之前,让我们先拆解“裂变”一词——“裂变”一词来源于“核裂变”,描述了一种强烈的化学反应;后来,...

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以实操后的视角,来分析企业微信的优劣势

未来企业微功能越来越完善,想必也能成为官方wetool,方便各大公司进行用户维护和管理。企业微信已经出现好几年了,从之前的标杆钉钉,想抢占办公软件的ToB市场。然而,作为一名企业员工,微信在办公室的功能和人性化方面具有压倒性的优势。weto...

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在产品设计中、活动宣传时、从用户角度出发理解机会成本

一、机会成本定义机会成本简而言之,就是你为了做某事而放弃做另一件事的成本。事实上,我们一生中的每一刻都在做出选择,也在与机会成本作斗争。如果你晚上刷抖音,你会放弃早睡的机会;如果你起得晚,你会放弃吃早餐的机会;如果用户参与此活动,他们将放弃...

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