我所理解的增长地图互联网发展到现阶段,早期的野蛮增长阶段已经过去。所有公司都开始在股票市场上抢占用户,说白了,就是在有限的时间内抢占用户自己app的使用时间。因此,许多公司将专门设立增长部门,希望推动产品经理通过更专一的业务指标制定更专注的增长策略,以进一步...
查看详情 > 如何利用替换成本从我们的产品中获得更多价值在本文中,我们将介绍如何利用替代成本从我们的产品中获得更多的价值?简而言之,您有两个可用的核心策略:减少客户切换到产品的成本;增加客户替换到竞争对手的成本。毕竟,如果你降低了替代成本,你会提供更多的价值。当你降低成本时,即使你不增加收入,你...
查看详情 > KTV作为夕阳产业,我们可以用产品思维拯救他。如果甘地改变了亚洲的白天,井上大佑就改变了亚洲的夜晚。井上大佑1971年发明的卡拉OK,给原本安静的夜晚带来了喧嚣,也带来了成千上万的商机...2011971年日本街头,一个年轻人在拨弄一台大型机器。突然,一首美妙的歌伴随着音乐响起,他立刻...
查看详情 > 让流量变现的关键,其实是在于理解。不久前,一个朋友让我咨询一个项目。在沟通的过程中,我的朋友对互联网和交通运营了解不多。他只是听到别人说一个项目赚更多的钱,准备冲进去。我也听过很多和朋友类似的情况,包括一些自己在互联网上的员工,他们对互联网业务的“逻辑”远不如一些互联网基层...
查看详情 > 注意产品运营的这些误区,不要掉进去。几天前,一位朋友留言说:在一次采访中,一位面试官问她在产品运营过程中遇到了什么问题。我希望我能回答。这对我来说有点尴尬,因为我自己不做手术。然而,由于我一直在处理流量,我也与操作学生建立了联系,并进行了简单的交谈。从一个古老的模型开始。所有...
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